调试所副所长2010年述职述廉报告

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1、调试所副所长2010年述职述廉报告2010年18月份本人继续担任调试所副所长，主要分管三个项目的执行以及电气国外项目的市场开发工作9月份至今调入电力建设工程管理公司担任副经理,主要负责市场开发工作现向大家就2010年度本人工作、学习、廉政等方面情况汇报如下：一、三个调试项目的执行情况2010年是调试所有史以来单年承担工程项目数量最多的一年,特点是项目点多,分散；单台机组项目多。包括国内国外、省内省外印尼两个项目、印度一个项目、三个项目、新疆一个项目、陕北两个项目、甘肃一个项目、陕西关中一个项目点，合计11个项目点。给生产管理带来很大的困难。我所专业人员总数为126人，平均项目可用

2、人数为11人，人数缺口很大。年初所务会研究决定成立大项目部，根据不同工程点的实际进度调配人员。我主管大项目部，兼职六盘山项目调总。三个项目分别是：国电大武口热电有限公司一号机组调试、铝业发电有限公司一号机组调试、发电集团六盘山热电厂一、二号机组调试。共计四台机组分布于宁北、宁南、中部。截至目前四台机组均已顺利完成了分系统调试和整套调试工作，各项调试指标达到优秀标准。得到业主的充分肯定，为继续开发市场创造了条件。在其期间项目部能够做到顾全大局，积极支持国内外项目的工作调试所副所长2010年述职述廉报告2010年18月份本人继续担任调试所副所长，主要分管三个项目的执行以及电气国外项目

3、的市场开发工作9月份至今调入电力建设工程管理公司担任副经理,主要负责市场开发工作现向大家就2010年度本人工作、学习、廉政等方面情况汇报如下：一、三个调试项目的执行情况2010年是调试所有史以来单年承担工程项目数量最多的一年,特点是项目点多,分散；单台机组项目多。包括国内国外、省内省外印尼两个项目、印度一个项目、三个项目、新疆一个项目、陕北两个项目、甘肃一个项目、陕西关中一个项目点，合计11个项目点。给生产管理带来很大的困难。我所专业人员总数为126人，平均项目可用人数为11人，人数缺口很大。年初所务会研究决定成立大项目部，根据不同工程点的实际进度调配人员。我主管大项目部，兼职六

4、盘山项目调总。三个项目分别是：国电大武口热电有限公司一号机组调试、铝业发电有限公司一号机组调试、发电集团六盘山热电厂一、二号机组调试。共计四台机组分布于宁北、宁南、中部。截至目前四台机组均已顺利完成了分系统调试和整套调试工作，各项调试指标达到优秀标准。得到业主的充分肯定，为继续开发市场创造了条件。在其期间项目部能够做到顾全大局，积极支持国内外项目的工作。另外，我还两次奔赴陕北郭家湾2300循环流化床现场协同解决循环流化床机组调试的技术问题。通过和相关单位相关技术人员共同解决了300循环流化床锅炉一些技术问题，为300流化床锅炉调试积累了一定的经验。二、调试市场开发1．做好分管项目

5、的现场工作，提高业主满意度，使得国电、发电集团、中电投、电气公司等业主单位对现场调试满意，以此来支持集团公司、调试所和业主单位的其它项目合作。2．配合经营副所长完成六盘山2300项目、国电宝鸡第二发电厂2600机组项目、华能秦岭电厂600超临界机组等调试合同签订。3．主持投标电气印度厂2600机组项目，并成功中标、签订合同。三、管理公司工作1．埃及余热锅炉投标工作。正在积极联系合作单位上海元庚准备埃及四台余热锅炉的投标工作。联合电建一公司积极准备安装投标文件。2．正在投电气印度b厂施工管理以及单体调试项目。3．积极跟踪电气印度t厂2600项目施工指导以及单体调试项目。四、加强学习

6、、提高廉洁自律意识，严格要求自己廉洁从业今年以来，认真学习了集团公司关于加强党员干部思想道德建设严肃廉洁从业纪律、电力建设集团公司干部廉洁从业风险管理控制程序等文件。严格要求自己，自觉加强党性修养，对自己管辖范围的事宜严格按照相关制度办理。参加集团公司组织的参观渭南监狱，通过各种形式的交流，受到了教育。五、认真学习，提高素质和工作能力，拓宽发展视野2010年我坚持学习党的方针、政策路线和相关法律知识，用理论知识武装自己，用思想理论指导行动。在2010年坚持学习科学发展观相关知识，努力把科学发展观理论知识应用到工作学习过程中，提高工作能力、效率。在业务方面，特别是自2010年9月调

7、入管理公司，为了适应新的工作岗位，需要更多地学习项目工程管理、财务知识、国际贸易知识以及英语等知识，为更好地完成国内外项目的工作。另外，在业余时间学习国内外超临界机组、空冷技术、脱硫脱硝等先进技术，为更好地完成日后工作奠定基础。回顾一年来的工作仍然还存在着一定的不足。一是工作中忙于具体事务，对宏观局面了解不够，对工作的理解认识高度不高；二是视野不够开阔，超前思维的意识和创新能力不强。这些缺点和不足都有待于今后的工作中努力弥补和克服。2010年在集团公司的正确领导下，我们坚持永攀高