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1、薪资管理办法薪资管理办法公司薪资管理办法第一章总则 第一条目的 本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。 第二条薪资原则 员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。 第三条薪资构成（建议分类：岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》 员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工
2、资占月工资的30%。 1．基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。 2．绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。 第四条薪资形态 员工工资以月薪制度为标准。 第五条薪资结算日 基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。 第六条薪资支付日 1．薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。 2．中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。 第七条薪资之扣
3、除 除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。第二章工资等级标准 管理、技术、行政部分（建议分管理、技术两类，管理包含行政） 第一条初任工资 1．新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：学历工龄职务薪资等级月薪研究生002B2,180大学本科001B1,728大学专科001E1,214 2．非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。 第二条职务工资 1．中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下级别职务基本工资（70%）绩效工
4、资（30%）月薪年薪备注高级9A部长8,2743,54611,820141,840 9B6,8952,9559,850118,200 9C5,5162,3647,88094,560 9D4,1371,7735,91070,920 9E2,7581,1823,94047,280 中高级8A副部长6,6652,8569,521114,252 8B5,6302,4138,04396,516 8C4,5961,9706,56678,792 8D3,5551,5245,07960,948 8E2,5211,0803,60143,212 7A经理5,3632,2987,66191,
5、932 7B4,5971,9706,56778,804 7C3,8301,6425,47265,6649%7D3,0641,3134,37752,524 7E2,2989853,28339,396 中级6A副经理4,3091,8476,15673,872 6B3,7511,6075,35864,296 5A主管3,4581,4824,94059,280 5B3,0591,3114,37052,440 5C2,6601,1403,80045,6007%5D2,2619693,23038,760 5E1,8627982,66031,920 初级4A高级主办2,7241,16
6、73,89146,692 3A2,1459193,06436,768 3B1,9248242,74832,976 3C1,7027302,43229,184 3D1,4816352,11625,392 3E1,2605401,80021,600 2A1,2105181,72820,736 2B1,0904671,55718,684 1A9704161,38616,632 1B8503641,21414,568 第三条上表工资不包括补贴及奖金 第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分 第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销
7、售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由销售经理考核，再呈报公司总经理确定。 一级：能够协助上级工作，对其他员工能起指导、监督作用的，具备优秀品格的模范员工。一级销售人员要有三年以上从事销售工作的经验，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。 二级：有一年以上销售工作经验，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干。 三级：经过短期培训的其他员工。 第二条销售人员薪资由基本工资（具体多少要列出来）+绩效工资+提成三部分构成 第三条薪资的支付时间和方法（见）第三章岗位工资定级、转岗与调薪 第一条公司视员工的工作表现于每年1
