管理中的担当与诚信

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1、管理中的担当与诚信管理中的担当与诚信当大任、笃诚信、行大道本周余世维博士的《领袖性格》讲座学习完毕，余博士的讲课真的是句句经典，本人实在受益匪浅。我又学到了很多新的管理理念，他的课程总是“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，而且能实实在在地为企业提供针对性的解决方案。另外他的演讲技巧更是生动，风趣，让人百听不厌。本章中余博士认为：成为领袖的关键在于培养一般人不具备的领袖“根性”。根性决定你的高度，技能决定你的宽度。“根性”就是根本性格，性格决定命运，人的失败，往往不是因为能力的不足，而是由于性格的缺陷。余世维博士以“根性”为主题，贯通今古，以古代帝王为证，结

2、合中外企业家或成功或失败的例子，深入生动地剖析了一个成功的管理者应该具备哪些性格特质。余博士就七种“根性”（沉稳、细心、胆识、大度、诚信、但当、积极）辅以六种技能（观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力）两条腿走路的观念阐述的非常好，下面就“担当”、“诚信”两种根性谈谈我个人的看法和理解：一、担当：三国时期，“鞠躬尽瘁，死而后已“的诸葛亮可歌可泣,”“羽扇纶巾,谈笑间,樯橹灰飞烟灭”的英雄形象,因失街亭自降三级而立体饱满,真实可信。诸葛亮的担当，使他在后人潇洒儒雅、足智多谋的印象里，探寻出了真正人性的本质。时光飞逝，弹指千年，影响至今，令无数男儿竞折腰。人在人生

3、的每个角色都必须担当，任何人生的角色，如果缺少了担当，那生命就成了行尸走肉，没有担当，也就没有了热情，没有了热情就没有了自觉性、主动性；有了担当，工作就不涣散，对人对事就会尽心尽力。学会担当，才会使生活变得更加美好，更加充满希望。勇于担当，就会敬畏人生的每一步，而且能做到全心全意，人的一生才不会碌碌无为。1、“负责任”是担当的诠释之一、是勇于担当的具体描画，“负责任”是一个人对待工作、生活的一种态度。一个人的责任感的强弱决定了他对人生是尽心尽责还是浑浑噩噩、吊儿郎当。人的态度决定人的生活质量，当我们对工作充满责任感的时候，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能全身

4、心的投入到工作中去。我们必须让勇于担当成为脑海里的一种意识，深入到工作中的一点一滴，并坚持下去。做到这种境界真的很不容易，但不管怎样，人的担当，是必须有的。有这样一个笑话：“经理和秘书挤电梯，经理不小心放了一个屁，但是他却问秘书：“是不是你放的屁？”秘书说：“没有啊。”经理狂没面子，出了电梯，对秘书说：“你被辞退了。”秘书一脸委屈，问：“为什么啊？”经理说：“连这点屁事都担当不了，还要你干什么？”屁大一点的事情，可以看出这位经理对担当的理解其实是对担当的侮辱。抛开秘书是否照顾领导面子的不说，且肯定经理的能力，看来，担当真的不是能力问题，而真的是性格问题，甚至是品格问题。

5、余博士说：“认错应从上级开始。”作为一个上级，理应成为员工的表率，勤奋工作，严格要求。更重要的是，在发生意外时，领导的态度影响着员工的态度，领导的承当与否决定了下属是否认可。记得前几年日本的一个养鸡场发生禽流感，养鸡场主人因为瞒报，最后因公众压力巨大而自杀，而日本的农业省的头头主动承担责任引咎辞职，按说这事件中政府官员并没有直接的责任，但是，他们却用自己的方式换来了公众对智能部门的信任。而我们的三鹿奶粉事件刚刚发生的时候，我们看到的是这样的一张处理流程：否认质量问题——威胁探究真相的人——把责任推给奶农——处理部门人员……对比两个案例，我们明白了：决策者勇于承担，而不应

6、是随便找个替罪羊了事。余博士又说：“勇于担当的人不会临阵脱逃，不会推卸责任。”这使我联想到了《亮剑》中李云龙的话：“一个剑客，即使你面对的是世上第一流的对手，你也要勇于亮剑。”我想，担当，就是这一种“亮剑”精神。也许我们每一个人都很普通，在芸芸众生中并不显眼，就像地上的小草，那么不容易被人发现和欣赏。但是，存在就是合理，小草勇于默默无闻地装点大地，无惧于人们对它的踩踏，它承担了鲜花绿树所没有承担的压力，正如前文说，担当重任与能力无关，而是与自己的品格有关。正所谓：品高志更坚！2、“补位“是担当的诠释之二，“补位”这个词听起来和理解起来都不是很难，但是余世维博士把这个补位

7、解释的更加透彻，在这里他举了个例子，“一位年轻的妈妈带着一个孩子在银行取钱，孩子手上拿着一个包子，结果不小心，小孩的包子掉到地上了，然后小孩就不停的哭，结果银行的职员没有一个主动地去哄那个小孩,同样的事情发生在世界闻名的希尔顿酒店,也是一个年轻的妈妈带着小孩,结果小孩手里的糖不小心掉了,小孩在大哭,这个时候经理出现了,他让人买了一块糖给这个小孩”一个很简单的例子,可能大家都不会注意,但是正是这个简单的例子,把补位解释的很透彻。很多人认为“补位”就是在岗位上别人做得事情自己代替他做，就叫补位，当然这也是对的，但是余世维博士通过这个故事把“补