现代企业薪酬设计技术

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1、现代企业薪酬设计技术企业执行力成了中国企业界流行的热门话题。如何理解企业执行力?有一则管理寓言很形象地展示执行力在上下级之间的微妙:耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城,两人继续前进,经过的是茫茫荒野,耶稣猜到彼得渴得厉害,就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗,彼得一见,赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢,彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣笑着对他说:“要是按我想的做,你最开始弯一次腰,我也就不用一次又一次重复地扔樱桃,你也就不会在后来没完没了地弯腰。”

2、转贴于学生大求职站http://job.studa.com  这个寓言很有意思,它反映出这样一个问题:在企业中领导所想的和员工所想的,往往不能得到有效地统一。执行力缺失,使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。  那么,企业如何避免出现执行力缺失呢?可以说,培养企业“执行文化”,是很重要的方面。  企业的执行文化,就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用,所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度,促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中,并从骨子里改变自己的行为。最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、

3、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。试想想把故事改成这样(如果你是基督徒,那就SORRY!):耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,彼得懒得弯腰但因为迫于耶稣的淫威之下只好拾了起来,半路上却假装不经意的弄丢了。耶稣不知道,在铁匠那儿想换3文钱,在问彼得要的时候,彼得找遍了所有能装东西的地方都找不到……目前大部分公司都是这样,你说没有执行力?有,因为彼得弯腰捡了马蹄铁,但是却在半路把它丢了……这就所谓的“上有政策下有对策”。所以不能单独开来讨论一个企业的执行力,一个企业要有良好的执行力首先必须建立一个良好的企业文化。而企业文化建设的好坏是受到多方面影响的

4、:首当其中就是企业最高领导人(私企老板)的性格影响;其次就是企业的成长过程所影响;再有就是企业的社会环境所影响等。而企业文化现在在大多数私营企业中不被老板们所重视,特别是在企业的二次创业的时候就尤为重要,因为她会对企业后来的发展起决定性的作用。中国的企业为什么大部分做不大,做不强,并不是因为中国企业的产品质量差、技术水平低,而是在企业文化这一块做不好,而一个没有良好企业文化的公司或者企业,会有员工尽心尽力的为公司做事吗?执行起来能不打折扣吗?当老板和员工之间的关系只剩下雇佣与被雇佣关系,甚至是只剩下钱的关系的时候,还会有员工对企业或者公司做过多的留恋吗?所以不能单纯地说一个企业有或者没有执行力

5、……《现代企业薪酬设计技术》第一章现代薪酬设计概述每当有人知道我是从事薪酬研究,并且工作单位就叫工资研究所时,他们第一时间的反应就是显示出满脸疑惑不解的样子,似乎在说:工资还需要研究?在普通人的眼中,工人干活,老板付工资,天经地义,没有研究与商量的余地。也难怪有许多人会有这种看法,因为在资本主义发展的早期,包括目前我国的许多地区和企业,事实也确实这样。这些企业老板既是投资者,又是人事科长,即负责生产经营,又负责到劳动力市场招聘职工。在劳动力市场中,与求职者讲好一天支付多少钱,愿意干的来,不愿意干的走,工资就这么容易的确定下来了。但这大多是在企业规模比较小和法律不健全的情况下出现的,随着企业人数

6、的增加和员工素质的提高,工资分配即薪酬设计作为一个专门的技术产生了,并成为一些学者毕生从事的事业。第一节薪酬内涵与外延的确定一、薪酬与工资的区别与联系长期以来,我们对于工资这一概念更为熟悉,用得也最为广泛,而薪酬则是泊来品,从国外引入后,多在外资企业中采用,且影响逐渐扩大,有后来居上之势。因此,在研究薪酬之前,必须将薪酬与工资的关系分析透。要想严格区分工资与薪酬之间的内涵与外延间的差异确实是一件比较困难的事情,所以有些学者为了避免发生歧义,将薪酬与工资合二为一,用“薪资”代替薪酬与工资,从而巧妙地避开了正面回答工资与薪酬两者区别的困难。记得一次内部讨论会上,我的同事也曾为薪酬与工资的概念争论不

7、休,各持己见,一方认为薪酬是工资的子集,另一方认为工资是薪酬的子集。应该说,无论从内容还是对象上说,薪酬与工资有许多相同点,在许多地方两者可以混用。但从习惯用法上看,两者在使用的场合和使用的对象上又有一定的区别。政治经济学教科书中,认为工资是劳动力价值或价格的转化形式,这是对工资的抽象化的分析。而一般的经济学教科书中,薪酬一般是泛指职工实际拿到的或雇主支付劳动报酬。它是人们对工资的一种形象化称谓。

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