交通设施安全标志开工报告

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1、xxxx省道xxxxxx段改扩建工程S2标项目交通安全设施开工报告xx路桥建设工程有限公司xxxxx段改扩建工程xxxx标项目经理部二0一一年八月十八日xxxx省道xxxx段改扩建工程xxx标工程施工组织设计书xx路桥建设工程有限公司xx段改扩建工程S2标项目经理部二0一一年八月十八日目录第一节施工组织设计的说明第二节施工人员、机械组织及材料准备第三节施工进度计划第四节主要工程项目的施工方案、施工方法第五节质量保证体系及措施第六节安全保证体系第七节与其他在建工程施工单位之间的配合、协调第八节其他应说明的事项一、人员方面的保证措施二、机械设备方面的保证措施三、确保文明施工及环境保护的措施四

2、、关于疫病防治具体措施五、工程资料整理第一节施工组织设计的说明S326、S325省道高沟至涟水段改扩建工程S2标交通安全设施工程，本S2标段为S326、S325省道高沟至涟水段交接处，桩号为K18+914～K24+600，共计5.686km。工程内容包括：交通标志、标线的安装施工。第二节施工人员、机械组织及材料准备一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法（1）设备、人员动员周期进场设备及人员动员周期为一星期，开工前全部到位，确保能立即投入施工并按监理工程师的格式和时间间隔，提交一份满足或超过在投标书中所列在现场的各类职员和各个工种、各等级的人员人数及装备数量统计表，随时

3、接受监理工程师增加人员和装备的指令。（2）设备、人员、材料运到施工现场的方法：拟投入本标段的主要施工设备、人员和材料全部用汽车运到施工现场。（见附页组织机构图）二、施工总平面图、施工营地、料场、各种临时设施和临时工程相对于拟建公路位置的布置（见附页施工总平面图）第三节施工进度计划一、工期进度安排、工程计划开、竣工日期本合同段施工开、竣工拟为2011年8月18日至2011年9月18日，计划工期31天。总体工期进度安排请见后附的“施工总体计划表”，具体分项工程进度安排如下：1、施工准备：2011.8.18～8.252、标志基础施工：2011.8.25～9.53、标志后方制作（含标牌、杆件等）

4、：2011.9.5～9.104、标志安装：2011.9.10～9.175、标线施工：2011.9.1～9.176、调整及缺陷修复：2011.9.17～9.187、资料整理：2011.9.17～9.188、8、工程维护：直至交工验收之日。二、施工总体计划表（见附页）三、保证工期的措施根据设计图纸提供的工程数量及上述施工计划，考虑到工程建设是一个庞大的系统工程，受到路面摊铺等各道工序的制约，另外考虑气候、材料供应、与其它施工单位配合等因素，我们将在安排进度计划时，尽可能把困难想得更多一些，时间留得更充分一些，在人员、资金、材料、设备等方面统一安排调度，并采取以下措施，确保现场无论发生何种困难

5、，都能在规定工期内完成本工程。1、我公司将组织超过正常情况所需20%的人力及施工设备用于本工程建设，如工程建设工期需要，我们将无条件的根据业主的要求继续加大施工人员、设备等方面的投入，确保工程进度目标的实现。2、做好与其他施工单位交叉施工的协调工作，相互配合，相互合作，保证施工的顺利进行，并在监理工程师同意的条件下，施工做到“见缝插针”，哪里有工作面，就在哪里开工。3、本工程按流水作业法施工，各个工序相隔一定时间依次投入施工，相同工序依次进行，不同工序、项目平行进行、交叉施工。4、抓好关键工序。关键工序进度的快慢直接影响着整个工程的进度，为此需投入足够的设备力量和技术力量，确保关键工序进

6、度。5、项目经理部每周应根据计划完成情况，及时修改计划，决定人员和设备的调整，必要时随时增加人员、机械力量，确保总工期，经常性检查计划的落实情况，将计划落实到每一天、每一人、每一工序。6、做好产品供应及后勤工作。与产品供货商签订责任状，保证产品按期到位；加强工程备料管理，对本工程所需材料，我公司将合理安排资金订够、订足（多2—3%的余量），建立完工量与耗材量的对应登记、核查制度，使本工程不因各种原因（如材料被盗、设计变更等）导致材料短缺而误工。7、主动搞好与当地政府的协商配合，及时处理好地方矛盾，搞好群众关系，保证施工不受影响。8、将施工进度与员工奖金挂钩，调动员工的劳动积极性。做好员工

7、的生活后勤服务，使员工无后顾之忧。9、经常向业主、监理工程师汇报施工进展情况，通过业主及监理协调各方关系。遇到需与其它施工队伍交叉作业时，积极与相关单位协商，提供合理的方案，在与路面摊铺等主体工程冲突时，无条件服从主体工程的需要。四、缺陷责任期结束前的维护方案1、对交工验收中发现的问题，确定相应的解决、修复方案，派遣足够的人员、设备迅速整改。2、定期安排人员到现场检查,雨季及特殊气候增加检查频度，发现问题及时解决。3、与业主保持联系