《斯巴达三百勇士》观后感

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1、《斯巴达三百勇士》观后感《斯巴达三百勇士》观后感《斯巴达三百勇士》观后感《斯巴达三百勇士》观后感《斯巴达三百勇士》观后感《斯巴达三百勇士》观后感《斯巴达三百勇士》观后感第一篇：斯巴达三百勇士观后感《300斯巴达勇士》观后感“自由”、“荣誉”是西方的主旋律。300人守在峡谷对抗百倍于己的帝国军队是捍卫自由与尊严。借《斯巴达300勇士》浅谈斯巴达文化与现代企业文化间的共同与差异。第一，作为一国国王，危机关头，面对百倍自己军队的敌人。他带着自己的卫士，勇敢的出征了，尽管没有取得最后的胜利，但是那种精神，勇于承担责任，敢担当。西方人自古崇尚荣誉与责任。在现代社会表现为

2、强烈的信托责任感，重视信誉。西方企业表现的尤为突出。第二，斯巴达人的淘汰和训练机制，虽然很残酷，但处于这种环境下成长起来的人，大都保持了成为勇士的基础条件，敏锐，坚韧，不退缩，敢于面对困难，而不是逃避。就人才培养来说非常专业，抓住了一个勇者所具备的素质进行培养。从国王小时候的训练中可以看出。这也是这部神话电影中为传奇所做的铺垫。同样一个顶尖的企业，其员工素质必然出色。在人才的培养方面都可借鉴其选拔勇士的过程。真枪实弹，淘汰，生存，竞争，才能使一个人真正发挥自己的潜能。从而培养出优秀素质的员工。看似残酷，实质是去其糟糠捡其精华。第三，三百勇士，抵挡住了数十万大军

3、，不仅是因为三百勇士的骁勇，同样是因(请你继续关注好：)为三百勇士占据了地利之势，无后顾之忧，面向前方，一心杀敌。当叛徒将敌人从背后引来，三百勇士虽然勇猛无比，却也被迅速消灭。双方实力没有变化，只是波斯人找到了破解他们的方法，一个方法战胜了另一个方法。做事方式不同，导致的结果不同。企业同样如此，常人看来不寻常的事情，其中必有原因。就像300斯巴达勇士能挡住十万大军一样。只要找出奇迹发生的关键，便可创造奇迹。顶尖企业高层无不有这样一双慧眼，他们总能看清楚问题的本质抓住其枢纽，扬长避短，正确看待与分清局势。才可以最大限度避免损失。第四，波斯人之所以所向披靡，战无不

4、胜，可以看到他们有许多种作战方式，不死部队，怪物，骑兵等，甚至收买长老也起到了很大作用。显示了波斯人不断创新的思维。反观斯巴达人，他们顽固守旧，兵种单一，手段僵化，缺乏多样性。而且作为一国国王，在外敌入侵时却无力调动军队来保卫自己的国家，显现了他们的制度是多么的僵化，丝毫不灵活。对于这样的突发事件，无法有效有力的应对。所以他们在出征时，就注定要悲壮的死去。影片最后虽然让我们看到了希望，但那只是导演良好的愿望而已。这点对于一个企业来说尤为重要，资源的最大化利用是一个企业是否可以做大做强的关键所在。时间的节约，成本的降低，都体现在资源的最大化利用，制度服务于经济，

5、经济又使国泰民安。所以一个良好的制度是企业在竞争中游刃有余的法宝。制度是活的是可以改变的，如何能让生产效率最高，如何使得资源在最短的时间内得到最优的分配。永远是一门有价值的学问。所以企业所讲不断创新的意义和价值就在于此。最后，斯巴达人之所以失败，其实主要的原因就是不团结。他们有实力，严格的培训制度培养了大批具备勇士条件的斯巴达人。但除三百勇士外，其余无所作为。机制的腐化不仅耽误了最佳决策时间还造成叛徒的出现。斯巴达人不团结，这是他们最大的诟病，也是他们失败的最大原因。企业中一个优秀的企业领导者，一定是具有非凡的魅力可以让大家凝聚起来。领导者需要维持各种需求之间

6、的一个平衡，做出大家只有使得大家心中都有希望，有信仰，才能创立一个非凡的企业。其信仰和希望（景愿）即是这个企业的企业文化精髓所在。第二篇：《斯巴达三百勇士》观后感《斯巴达三百勇士》观后感没有敢战的将军，就没有决死的士兵。决定战争胜负的，不是武器的先进，不是人数的众多，而是战士的意志，是统帅的精神。电影《斯巴达三百勇士》用生命和鲜血给我们诠释了战争的法则。公元前480年，不可一世的波斯国国王王薛西斯一世统率五十万大军（号称500万之众）、战舰千余艘，大举进攻希腊。并一路南下逼近德摩比利隘口，胜利在望的薛西斯一世还向希腊各城邦发出劝降书，希望小邦们不战自降，这其中

7、自然也包括斯巴达城。结果，薛西斯的使者在众多希腊人的反抗热潮中吃尽了苦头。此时，为了抵御强敌，勇猛的斯巴达国王列奥尼达斯亲率由各处集结而来的希腊联军约7000人，率先赶到温泉关，扼守住地势险要的关隘之地。电影《斯巴达三百勇士》整个场景都是围绕温泉关战役展开的，观众们却丝毫感觉不到疲沓和缓慢。整个电影的全过程，给人一种扣人心弦的紧张和压抑，一种大兵压境的沉闷，一种面对死亡从容不迫的淡定。古希腊人，不管是大人还是孩子，不管是自由民还是奴隶，都始终把死亡看成是一种荣耀，把为了信仰的奥林匹斯山上的诸神而战，为了自由家园而战看成天经地义的事情，把死亡作为一种荣耀和精神。

8、这种精神，支撑了希腊千年来的文明和发展