银行调查报告(精选多篇)(精简版)

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1、银行调查报告(精选多篇)银行调查报告(精选多篇)第一篇:银行调查报告2调研报告调研时间:2016年3月7日——2016年3月11日调研地点:中国银行太平桥分理处、交通银行太平桥支行、工商银行太平桥分理处、哈尔滨银行太平桥支行调研内容:为积极相应个人业务中心开展的同业银行考察活动,共同为一线部门的快速发展献计献策,由于利用工作闲暇时间进行调研活动,我小组成员先后走访了距离我行较近的几家商业银行,其中包括中国银行太平桥分理处、交通银行太平桥支行、工商银行太平桥分理处以及哈尔滨银行太平桥支行四家储蓄银行。调研结论:通过观察与研究,我们发现与其他同

2、类银行相比我行存在许多优势,同时也存在些许不足,以下我将从几个方面来谈一谈我们小组调研总结的情况:一、环境在我们走访的以上几家银行中,每家银行的内部整体环境基本都能够做到干净整洁。大厅里都设有各种理财产品的宣传单,而且宣传单的设计也都很精致。大厅中填单台的位置比较醒目,各种单据能够分类进行摆放,而且摆放整齐有序。客户等候区也很规整,座椅摆放整齐有序。但是,通过比较我们发现,以上几家银行的填单台与我行相比设置的较1好些,其中有些填单台为客户设置了座位,增加了舒适度;有些填单台设置了双侧填写的模式,加大了客户填写单据的空间。并且我们注意到在某些

3、银行的填单台上粘贴有一款较受大家欢迎的理财产品的宣传单,加大了银行营销的力度。另外在交通银行我们看到,他们的填单台很有特点,填单台很大,被设计成格子状,单据被很整齐的放在一格一格的固定空间里,这样基本上不会被弄乱,看上去也相当规整。在环境方面,我认为虽然我们仍有进步的空间,但我们做到了干净、整洁,并且为客户配备了饮水机,充分体现了以客户需求为指引的工作要求。二、大堂大堂经理是客户分流识别的关键。每到一个走访的银行,首先迎面而来的便是大堂经理。在走访中我们发现,交通银行太平支行这点做的很好。在交行大厅中,有两个大堂经理,她们指导客户填单、帮助

4、客户使用自助设备、协助柜员与客户解释等工作,大堂经理不会因为抽不开身,而顾此失彼,这样不仅可以为客户更好的服务,而且也会提高处理业务的速度。当时我们进去的时候正好赶上.一位大爷他的存折在系统里的身份证号,与公安机关发的身份证上的号不符,导致无法继续办理业务,因为大爷年纪比较大,所以柜员在沟通上有些困难,这时其中一个大堂经理迅速上前,将大爷引致旁边,单独与其沟通,柜员接着给其他客户办理业务,这样大大提高了办业务速度。我们发现交行很注重效率,他们的大堂经理基本上会详细询问办理业务的客户,只要能自助办理业务的,都亲自引致自助区。而且一旦等待人超过

5、十个,就会将几个办简单业务的分流到理财区。其他几家银行在大堂方面相对来说做的稍有欠缺,在我们进去询问的时候,只有保安人员在场,未见大堂经理。相比较我们而言,我觉得我们在客户分流上做的基本到位,但是在人员配置上如果能像交行一样多配几个大堂经理可能会更好,因为往往我们刚刚引导一位客户到自助区,这时又有客户需要指导填单,或者高柜区又需要协助与客户进行解释,这就有点手忙脚乱,顾此失彼,也可能会影响工作效率。三、服务在服务方面,每家银行都能做到在服装上统一搭配,色调协调上非常统一,能够让顾客明显分辨出工作人员。在办理业务时柜面人员对办理同样业务的客户

6、使用统一话术。包括向客户介绍理财产品、呼叫大堂助理与理财顾问等细节都能做到井井有条。桌上用品摆放整齐且位置固定。在没有客户时,工作人员都能保持相同的坐姿,服务态度也十分的热情。四、快捷窗口在哈尔滨银行我们看见,他们有专门的零钱、残币兑换窗口,只要是办理此项业务的客户可以不用排队,直接办理。由于我们在办理业务时经常会碰到一些客户用很多零钱来换整钱的,并且很多都是大量的一角一角的,数起来缓慢,还容易出错,很耽误时间,造成长时间堵柜,影响效率,像哈尔滨银行所采取的方法就很好的解决了这个问题。他们还设有小额存取款快速通道,对那些只办理存取款业务的客

7、户,设有专门一个窗口,大大提高了工作效率。以上就是我们经过走访、观察总结的情况。通过比较,看到我们与其他银行相比的优势与不足,使我们能够更好的做好本职工作。因为在调研的每个行里停留的时间都不是很长,所以观察的情况可能不够全面,所以此报告一定存在许多不足,希望大家给予批评指正。第二篇:平安银行调查报告格式平安银行调查报告格式一、受信申请人基本情况1、2、3、受信申请人概况受信申请人资本构成、重要股东及对外投资受信申请人股权架构和主要管理者简介二、受信申请人所在行业及市场状况简要分析三、受信申请人经营情况1、主要经营业务范围、经营历史、产品市场

8、份额、竞争优势及未来发展目标2、主要原材料和产品基本信息3、要产品所用主要原材料、零部件的主要供应商情况4、各主要产品的主要销售客户情况四、受信申请人财务状况1、资产负债表2、损

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