海归的含金量在降低

《海归的含金量在降低》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、海归的含金量在降低整体招聘方案提供商科锐国际人力资源有限公司（以下简称为科锐国际）于2013年3月期间，调查了近500位海归人才的职业现状。结果显示，受访海归在回国奋斗数年后，对薪酬的满意度非常低，职业稳定性也不高。这意味着，大部分海归回国之后在职场上得到的回报不如预期，甚至远远抵不上他们在整个留学期间付出的高昂成本。从薪酬的角度看，受访海归普遍认为实际得到的薪水和他们的预期的落差比较大。具体体现在，有92%的受访者期待2013年能得到的调薪幅度不低于10%，但实际只有31%受访者达成预期。巨大的

2、心理落差导致仅有15.5%受访者满意调薪幅度，却有10.8%的受访者对此表示非常不满意。对薪酬的失望导致六成受访者预期一年之内跳槽，薪酬、职业发展和福利成为影响受访者跳槽的前三大因素。79%受访者表示，在跳槽时他们倾向去外企工作，其中又以欧美独资企业为主，占到65%，只有8%的受访者会考虑民营企业。而最受海归青睐的前三大行业，依次是IT、金融和消费品行业，机械制造、化工和物流行业位列倒数三位。第4页共4页海归在职场中的优势已经不再明显。一位在英国拿到经济管理硕士学位的外企员工就表示，在她工作的环境

3、中，很多没有海外求学、工作经验的同事英语非常棒，见识也很广，有些人甚至比她还强，所以海归的身份并没有让她在公司里显得特别突出。更何况，现在大部分外企中，外籍员工和海归的比例非常高，海归已经不再是“特殊群体”了。科锐国际消费品行业业务总监于丽娜分析，消费品行业是海归们比较青睐的行业，消费品行业的雇主不排斥海归，但也不会特别青睐海归，因为在这个行业里，海归并不具备特别的优势。其他行业也具有上述特点。海归具备的优势，通常是知识领先，这种软实力在企业里要落地，转化成生产力，需要适应调整期，在此之后能产生的

4、价值是一种远期价值，企业在短期内看不到，因此产生的不确定性促使企业不愿付出过高人力成本。多年前，海归回国后单纯靠知识领先就能获得企业青睐，现在已不存在这种现象，目前海归的薪酬增长、角色定位跟前几年相比有落差。因为企业意识到，知识领先不足以解决组织问题。当候选人的学历所起到的作用在下降时，公司就会更关注候选人的经验值，这是由现阶段中国市场经济发展的特性决定的。由于大量的公司处于同质化竞争的格局，因此公司试图通过创新去打破这种格局，而经验和知识都领先的海归人才会更有价值。所谓的“经验和知识都领先的海归

5、”，指的是出国前从事的行业、职能，与回国后想要从事的工作有连贯性的那类海归。对于他们来说，出国就读的专业实际上是定向学习，这类人回国后，既有知识领先，又有之前的相关工作经验，能在短期内为公司创造更大的价值，公司才愿意付出更大的代价抓取这类海归人才。第4页共4页而单纯拥有知识领先的海归，一类是没有工作经验直接出国读书的；另一类是出国之前积累的工作经验和现在从事的工作没有联动性。比如一个海归人才出国前做销售，出国学了一个市场营销的硕士学位，回国后打算做市场营销的工作。这和单纯的销售是不同纬度的经验，因

6、此他在市场营销方面知识领先，但工作经验不领先，这种情况下，公司就不可能给出一个特别高的职位，最多是一个中层甚至更基层的职位，因为这类海归还要跟着组织去学习、适应再释放。现在的公司大多数是基于员工的业绩表现支付薪酬，不是基于潜能支付薪酬。公司已经从仰望海归人才的价值，转变为追求实际体验，即你的能力到底能创造多少业绩。于丽娜表示，对正在工作中的海归，或是即将回国工作的海归，她有有三点建议。01/找到自己的稀缺性。这种稀缺可以从知识领先、技能领先两个维度找。02/调整好心态。不要单纯凭借海归身份去做职业

7、选择，必须明白自己在与一群技能领先的人才竞争，相对于这群人带给公司的价值，如果是一个仅具备知识领先的海归，能带给公司的就只是一个附加值，而这种附加值暂时不能转换成生产力。明白这些，就能以一个成熟的心态，对自己的薪酬、职位和职业发展做出合理预期。第4页共4页03/做好职业规划。在国外求学期间，多参加相关项目，积累项目经验，若是内容涉及中国的项目更要参加，这样能拉近你的知识领先与解决中国市场实际问题的距离。如果在国外只是单纯读书，那么作为海归人才的价值太低。另有一类人，在国内的工作经验不足以参考未来的

8、择业方向，这类人就可以在国外广泛增加项目经验，接触各种各样的人和思维，增强自己的创新意识和不受限制思考问题的能力，这就是海归的价值。第4页共4页