开米粉店的北大硕士

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时间:2021-09-26

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1、开米粉店的北大硕士在寸土寸金的北京环球金融中心,24岁的湖南常德青年、北京大学法学院即将毕业的硕士研究生张天一开了一家“伏牛堂”牛肉粉店,海报招牌上写着:“硕士粉,良心粉”。和他一起创业的三个小伙伴有硕士、HBA,还有前公务员。一边是“高大上”的北大硕士头衔,一边是“引车卖浆者流”的职业,两者相撞,引发了网友对“接受高等教育究竟为了什么”的争论。俗话说,“三百六十行,行行出状元”。一个人只要把自己的知识和才能用于造福社会,就理应赢得尊重。正是因为认同这样的价值判断,许多网友为张天一送上了掌声。他们认为,每一种创业、每一次创业、每一个创业的人都值

2、得尊重。然而,在一片赞扬声中,也有不少人提出了质疑。一位北大硕士毕业生去卖米粉,怎么对得起国家和父母的培养?北大培养的研究生资源就这样配置?如果大家都用“大炮打蚊子”,社会又该怎样良性发展?第8页共8页面对亲戚、朋友的困惑及网友的质疑,张天一专门写了名为《我硕士毕业为什么卖米粉》一文。他表示,北大硕士卖米粉不丢人,“如果有一天,我们不再把‘北大学生卖猪肉’‘清华学生当保安’之类当作炒作的噱头,而是尊重每一个职业、岗位时,这个社会才算是正常的”。以下为《我硕士毕业为什么卖米粉》原文。2014年我即将结束在北大的硕士学习生涯,也面临着毕业的选择,我

3、选择了开一家米粉店。就亲友的期待而言,我或者应当去律所,或者应当去机关,或者应当出国。从6岁上小学开始当学生一路过来,评判我个人价值的标准非常简单,就是考试与得分,所以我思考的问题大多关注在是什么,即标准答案是怎样的,而很少放在为什么上。现在即将进入社会了,我发现自己的身份不再是学生,我同时也发现过去事事都有标准答案的日子一去不复返,很多人生选择如果不问为什么,你就无法为它找到合理性基础。比如有的朋友告诉我,他要留在北京,要通过奋斗在北京有车有房,我便疑惑,要有车有房而不是当国家主席,为什么要付出这么大的机会成本在北京实现这一在任何一个三线城市

4、都很容易实现的目标。这时朋友便会抛出另外一个论点,北京的机会很多。可是在我看来,北京的机会是有门槛的,比如在没有户口之前,北京的一切福利都和你无关,所以这里面还是存在着一个机会成本的问题。为什么开餐馆?连续问了无数个为什么后,我开始畏惧每天挤两个小时上下班的律师生活,也畏惧循规蹈矩的公务员生活,最后简直不知道自己去干什么好。持续了大半年后,我想通了,因为这么几件事。第8页共8页第一件事,是我去驾校学车,和驾校的教练聊天。对话如下:教练:你们大学生都好找工作吧?我:嗨,不好找啊,形势不好啊。教练:你们一毕业出来工资水平大约是多少?我:七八千差不多

5、吧。教练:嘿!那工作还不好找啊。我小学毕业,还觉得全国就业形势好着呢,到处都是工作机会。这也是我图舒服,当驾校教练,原来开出租挣得多。就是我啥也不会,去工地搬砖,还一天300元管吃饭呢。怎么工作就会不好找呢!这件事情让我有豁然开朗之感,如果找工作的定位仅仅是谋生手段,那我发现我的谋生手段有一万条,而绝不仅限于这么两三条。当然,道理想起来容易,但是做起来并不容易。就像北大的那位卖猪肉的校友,哪怕已经做成企业了,演讲词还是要一个劲地说对不起母校,给母校丢人。人毕竟是社群动物,都得在乎家人、周围人的期待和目光:是大学生,就得做大学生“应该”做的事情。

6、给我触动更大的一件事,是我的导师吴志攀先生给我的教导。在我的硕士毕业论文致谢词里面,我曾经写下了这样的一段话:“无论未来如何,能够做自己喜欢的事情,体验过程而非结果,生活着而不是生存着。纵使将来去扫大街,若能获心安,也自认是人生大温暖。”第8页共8页这段话在我看来,是表达了我关于人生的想法。结果先生看到以后,就批评了我。他告诉我,环卫工人和其他职业一样没有任何区别,都是社会不可缺少的部分,所以我的表述有问题。这时我才想起先生经常对我们的一句教诲:“岗位无高低,只是分工有所不同。”通过这件事情,我读出来了事情根本就没有“是大学生做的”和“不是大学

7、生做的”的区别。任何一件事情,只要做好,用心去做,最后都能够对社会有所贡献。我的另外一个顾虑,是学习了6年的法律,却从事和法律没有关系的工作,好像有一些浪费。但很快我也就想通了,法律在我看来,除了具体的条文,背后更重要的是它的精神和思维。6年的法律学习带给我的,其实并不是某一个具体的知识点,法条我早已忘记了大半,更主要的是我由此敢腆颜地说自己掌握了一些法律、法学的思维与做事方式。用一种思维去做事情,我觉得行业就不一定那么限制了,就像互联网思维,你可以拿它去做互联网,也可以拿它去做金融、房地产、餐饮。这样看来,假设世界上有一种法律人思维,那我拿它

8、来做餐饮,似乎也可以。心理的负担七七八八卸得差不多,我开始认真考虑开餐馆的问题。我开始问我自己,我的理想是什么?这里不得不再次提到“岗位无高低,分工有

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