工程项目成本管理的反思

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1、工程项目成本管理的反思■先算后干心中有数■边做边算不断调整■事后清算以做后效随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费掌握在计划范围之内。所以施工企业必需加强成本管理，才能增加市场适应能力和竞争能力。全员管理成本管理应当是全员管理。成本掌握决不单纯是工程预算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部和项目部的事，而是全体工程参与者的共同任务。它涉及到各个部门：项目部

2、、财务部门、技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等。成本掌握要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互连接，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。全寿命周期管理5成本掌握要对整个项目的寿命周期进行掌握管理，而绝不仅仅是在项目结束后进行简洁的会计成本核算。做好事前掌握。“先算后干，心中有数。”承接项目之前，可采取风险预估技术，对工程项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术

3、和经济上进行对比评价。尤其是从２００４年９月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，其实在我们工程开工的初期就做好了价差分析准时向上反映，对于日后的结算及个别工程的调概工作具有积极意义。另外，应尽量提高投标工程量估算的牢靠性，便于宏观调控标价既保证投标的中标率又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。做好事中掌握。做到“边做边算、不断调整”，切实掌握住成本。根据工程施工本身要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡支配各个分项工程的进度，根据平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序

4、作业不间断，土建和安装各班组协调有序的作业。各分项工程都要掌握住材料的使用，为了降低损耗，可实行限额配料，依据实际状况同各班组或分包商确定合理损耗率，实行包干使用，节省有奖，超额则罚，使材料用量与个人经济效益挂钩。严格根据领料手续，杜绝铺张和盗窃漏洞。5无论在工程进展到何种程度，管理及施工人员均应依据事前的目标成本，做好事中成本核算。以项目为单位单独列账，建立完整的成本财务系统，以项目部为独立核算单位，全部收支单独列账逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节省和超支的原因及其影响因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析

5、报告和盈亏预估报告，以便公司领导和项目经理随时把握项目的成本状况，采取有力措施，防止工程竣工时成本超支。另外，由于近年来建设单位及电网建设的要求，很多工程的工期被大幅度甚至是不合理地压缩，工程施工过程中无法按常规进行施工流水及有利于成本的科学管理，在这种状况下，公司职能部门及现场管理部门应提前预见、双管齐下做好成本掌握：一方面对于此种工程应在工期确定后尽快进行项目核算，准时向投资方提出由于赶工而造成的增加费用预算；另一方面由现场项目部准时针对现场状况提出成本节省措施，尽可能顺畅地支配施工流水，不能因为工期而忽视效益，尽量做到在最不利的前提下

6、合理节省。事后掌握。“事后清算、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工总成本结算，依据结果评价项目成本管理工作的得失，写出完整总结报告，为成本管理各环节供应必要的资料，落实奖罚制度。综合考虑质量、工期与成本的关系5在整个工程运行的过程中，都要正确处理好质量、工期与成本的关系，努力提高资金使用效率，降低财务成本和管理成本。质量成本又可以分为预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。质量预防成本措施费与不合格品的数量成反比例关系，它不是直线关系，而是一条曲线，可以找到一个最佳点，使质量成本费用降至最低。质量掌握以预防为主，

7、适当增加质量预防费的支出，可以提高工程质量，杜绝事故的发生，其支出远小于因质量事故造成的损失，即可以获得很大的“隐性”效益。同样，正确处理工期与成本关系，查找最佳工期点成本，把工期成本掌握在最低点，在特别施工条件下，应比较保证工期所支付措施费与因工期延误造成的损失，孰轻孰重，反复权衡。这一点对于土建工程尤为重要。由于行业的特别性，甲方往往在工程开工伊始，就单方面要求缩短工期。在此状况下应分清类别区分对待：对于区域电网设置合理、项目工程重要性有限的工程，应当首先做好沟通，据理力争保证合理工期及效益；对于关键性重要度很高的项目工程，应做好赶工成

8、本预算及过程掌握，在尽量完成任务的同时兼顾市场与效益。工程竣工决算通过后，应按合同规定，准时收回工程款，不能听任业主无故拖欠工程尾款，对追收欠款有显著成果的人员应予以嘉奖。责、权