建精品工程创“十建”品牌

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1、建精品工程创“十建”品牌1998年以来，中国石化集团第十建设公司在X市石化公司聚酯二阶段工程建设中，从“树立企业形象，提高企业信誉”的高度动身，实施品牌战略，优质高速地完成了国家“九五”重点建设项目一25万吨／年PTA工程的施工任务。工程施工过程中未发生一起安全事故，工程质量合格率达100％，钛管线的焊接一次合格率达99．1％，12个单项工程被业主评为“专项样板工程”。该装置于2000年3月提前3个月实现高标准中交，5月1日生产出合格产品，创出国内同类装置投料试车的新水平。在强手如林和外商众多的聚酯二阶段工程建设工地上，打响了“十建”品牌。一、创精品工程，树立品牌意识是前提品牌

2、是一个企业综合素养的集中体现，也是一个企业是否具有市场竞争力的关键所在。荣获“全国最佳施工企业”、6“全国优秀施工企业”的石化十建公司——贯坚持“干一项工程，创一份信誉，拓一方市场”的经营理念，注意在工程建设中培育“十建”品牌。X市石化25万吨／年PTA工程是十建公司在激烈的竞争中承揽到手的，也是该公司在X市建筑市插承揽到的第一项工程。因此，承建工程之初，该公司就把此项工程定为创信誉工程，确定了“建精品工程，争创鲁班奖”的奋斗目标，并向业主作了严肃承诺。两年来，该公司以这一奋斗目标为指导，坚持高起点、高标准、严要求，抓好各项管理工作，努力建设精品工程。同时，这一奋斗目标的确立，

3、也为全体参战职工拼搏进取供应了强大的精神动力。二、创精品工程，文明施工是基础“垃圾堆上不可能建起精品工程”。正是基于这样的熟悉，十建公司X市工程项目部自1998年3月PTA工程开工之初，便以狠抓文明施工为切入点，加强企业形象建设，强化现场管理。从施工暂设规划阶段开头，他们就抓住企业形象展示不放松，对办公及生活小区、现场仓库、设备材料堆放场地的布局细心设计，整个现场布置得井然有序，办公及生活暂设采用统一标准的集装箱摆放整齐，并在生活小区内直立起标有企业名称的巨幅灯箱，在工程建没初期便亮出了一张靓丽的名片。为搞好现场文明施工，他们虚心学习东北电建四公司等兄弟单位推行文明施工的经验，

4、专心查找自身存在的差距，制定出《现场文明施工管理方法》、《文明施工评比标准》、《文明施工嘉奖方法》等一系列文件，并逐级组成文明施工保证体系，形成了一套比较完善的现场文明施工保证体系和管理制度，为有序、长久地推行现场文明施工奠定了基础。6在推行现场文明施工的过程中，十建公司X市工程项目部注意全员参与和全方位的管理。他们加大宣传力度，多次组织职工，特殊是施工队长、班组长参观东北电建四公司的施工现场，在对新进入项目部的职工进行入场教育时，强化文明施工内容，促使广阔参战职工转变观念，树立文明施工意识。在每周的调度会上，项目部都通报现场文明施工状况，并实施了文明施工管理与班组当月奖金挂钩

5、的措施。现场文明施工检查人员每天巡察现场，对违章班组或人员按标准处以罚款。这些措施的实施，提高了施工班组推行文明施工的积极性，使文明施工逐步成为广阔参建职工的自觉行动。在近两年的工程施工中，该公司严格遵守施工程序，坚持做到了现场材料、半成品按型号类别堆放整齐，工程余料、废料随时运出现场，实现了工完、料净、场地清。通过推行文明施工，十建公司X市工程项目部不仅为广阔职工创造了干净有序的施工和工作环境．促使参建职工增加了现代化、规范化、纪律化的新观念，而且消退了因现场管理混乱而带来的质量通病和安全隐患，树立了良好的企业形象。[NextPage]三、创精品工程，管理创新是保证6整个II

6、FA装置共有管线5000多条、14万多米，其中包括碳钢、不锈钢、哈氏合金钢、钛合金钢等诸多钢种，且管径各异、各工种深度交叉作业。因此，管理施工是整个装置施工的关键。十建公司X市工程项目部依据管道施工的特点，制定实施了“单线图施工管理法”，以掌握单线图发放来掌握班组领料、掌握现场材判丢失、消退施工尾项。并采用国内较先进的口报IN--D工程量的统计方法，作为考核班组和安排的基础依据，提高了工程量统计的精确性和职工工资奖金安排的公正性，从而提高了职工的工作积极性，加快厂工程建设进度。工艺配管和仪表工程施工共缩短工期两个月以上，至工程结束未出现管材或管件丢失、错用现象，未遗留尾项，安装

7、质量处于国内同行业领先地位。项目部充分发挥计算机的管理职能，领先建立了计算机局域网络，开发了项目部管理系统软件，集物资供应、材料预算、计划统计等管理项目于一体，并与财务、劳资等主要管理软件接口，实现了成本核算的微机化管理。计算机局域网连通后，项目部办公实现了自动化，各部室之间通过网络快速传递数据、报表、文件等信息，削减了随便性和偶然性失误。项目指挥层随时依据网上最新施工信息进行科学决策，各部室则可以严密监视施工动态的变化，通过计算、分析、调控，使人员分布、机具调配、生产成本始终掌握在最佳水平