物资供应部节能降耗措施

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1、物资供应部节能降耗措施为深入贯彻集团公司节能降耗措施会议精神，物资供应部及时传达了公司朱总和冯厂长的讲话精神，要求大家要充分认识公司、企业面临的形式，发动大家从自身做起树立节能降耗的工作氛围，并结合本部门的特点在采购管理上采取以下措施：一、物资采购管理1、采购计划，优先平衡库存，再安排物资采购。2、采购坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则，货比多家，择优选用。3、建立良好的供货商体系充分利用对方储备，减少我厂资金占用。4、对低值易耗品采用集中采购方式，减少成本和运费。5、大宗物资采购采用召投标标方式，降低采购成本。6、配合厂部和生产单位技术人员对库存物资进行清理，盘活资金使用。7、加强

2、物资保管、养护、盘点，减少材料损失。8、优化采购需求，合理储备物资，减少物价造成的成本上升。9、合理安排发货、取货用车，降低运输成本。10、尽量采用网络、电话、传真等方式进行采购，减少旅差费用。11、控制部内用车和车辆维护，减少费用支出。二、办公管理1、做到人走关闭电脑，人走关灯，打印机墨盒采用灌墨等方式。2、节约用水，随手关闭水龙头，对漏水漏汽随时通知维修。3、节约打印用纸尽量采用双面，不重要文件采用废纸打印。