某股份公司现状管理诊断报告.pptx

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1、兰州长城电工股份有限公司现状管理诊断报告（讨论稿）北京南洋林德投资顾问有限公司2001年11月北京長城電工0前言南洋林德专业申明第一章尽职调查与本报告意义………………………………………………………………………………5第一节本咨询项目缘起……………………………………………………………………………………5第二节项目组织与实施……………………………………………………………………………………8第三节本报告主要结论…………………………………………………………………………………15第二章长城电工发展脉络与现状运营……………………………………

2、………………………………17第一节捆绑上市典型个案………………………………………………………………………………17第二节上市以来经营轨迹………………………………………………………………………………23第三节企业目前整体运营………………………………………………………………………………34第四节公司发展潜在危机………………………………………………………………………………47第三章长城电工现状管理咨询诊断………………………………………………………………………50第一节从企业价值链窥视长城电工管理……………………………………………………

3、…50第二节长城电工组织架构功能与运作分析……………………………………………………57目录1第三节长城电工内部经营运作解析……………………………………………………………69第四节长城电工的思想观念与企业文化……………………………………………………77第四章长城电工管理创新研究途径……………………………………………………………………80第一节南洋林德第二阶段咨询研究重点……………………………………………………80第二节南洋林德咨询研究的核心内容………………………………………………………84附件：建议长城电工进一步研究和解决的企业管

4、理课题………………………………88课题一长城电工企业发展战略规划研究…………………………………………89课题二长城电工本部人力资源管理提升…………………………………………90课题三长城电工各子公司经营管理创新…………………………………………912前言在双方半年多时间以各种形式深入沟通，最终形成建立长期战略合作关系之重大共识的基础上，北京南洋林德投资顾问有限公司非常荣幸地担任了兰州长城电工股份有限公司企业管理模式创新的咨询顾问。本报告为该咨询项目第一阶段工作的文本性成果，报告正文共分四部分内容。报告第一章阐述本咨询项目的由来，南洋

5、林德对项目的认识，及完成本项目的工作方法。第二章为针对咨询项目主题的企业尽职调查分析，目的是围绕长城电工管理创新这一课题，研究企业相关运营情况。第三章从企业价值链角度分析和解剖长城电工现状管理，特别是组织架构的功能与运作问题、经营运作问题、思想观念与企业文化问题，以寻求第二阶段咨询解决方案的切入点。第四章明确提出长城电工管理创新的核心环节，并阐述下一步设计管理创新模式的研究途径。根据南洋林德项目组尽职调查过程中的收获体会，本报告还以附件形式专门提出了可能对长城电工今后管理整体提升产生实际意义的几个研究课题，以期引起长城电工高层领

6、导班子的关注。3南洋林德专业申明1、本诊断报告系南洋林德项目组按专业工作程序和方法，在对长城电工现状管理充分研究分析的基础上独立提出的。本报告中所反映的所有咨询意见均并不特别代表长城电工内部或外部任何个人的观点。2、虽然南洋林德在本报告中已经从专业咨询角度研究了长城电工管理创新涉及的主要问题，并提出了相应的诊断分析，但长城电工自然拥有对本报告所提观点、分析及结论之评判权。3、本报告的基础资料来源于长城电工提供的相关文字材料和项目组对长城电工的深度访谈。①南洋林德假定长城电工提供的所有文字材料均应是真实可靠的；②南洋林德对深度访谈

7、获得的所有信息均认为仅属个人观点或认识，只依据南洋林德咨询经验进行客观分析后，从项目需要的角度进行取舍。4第一章尽职调查与本报告意义第一节本咨询项目缘起第二节项目组织与实施第三节本报告主要结论5本咨询项目缘起今年四月，北京亿维德电气技术有限公司为寻求“基于互联网工业电气产品供应链技术服务网络”项目战略投资人，力邀南洋林德温元凯教授共赴甘肃兰州，与长城电工以杨书昌董事长为代表的高层领导班子进行了全面接触。借此机会，南洋林德与长城电工就双方共同关心的话题做了正式探讨在是次研讨过程中，南洋林德提出了长城电工应予关注的七大问题长城电工的

8、企业发展战略规划长城电工的产权制度再创新长城电工传统电工产品与电子商务的嫁接长城电工内部管理规范化长城电工作为上市公司进一步的资本经营长城电工国际战略合作伙伴的遴选长城电工的人力资源战略随后，南洋林德正式向长城电工提交了《南洋林德与长城电工战略合作建议案》，针对