某社区文化传播有限公司.pptx

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1、天黎杯决赛项目展示——楚颂社区文化传播有限公司目录项目简介公司主体营销策略运营管理财务数据及分析市场分析项目简介此部分将介绍：1.公司的基本情况2.主营业务3.业务盈利模式公司简介公司简述：楚颂社区文化传播有限公司是一个提议中的公司，它将目标市场定位于大中型城市中高档社区内的文化类商业。提倡“企业与政府合作引领健康和谐的社区文化”的社区文化建设理念，致力于打造社区商业中的文化链，总部初定于武汉。公司名称：楚颂社区文化传播有限公司。企业宗旨：“以建设使居民倍感身心和谐的社区文化为己任”。关键词：社区文化类商业。主营业务介绍主题书

2、吧儿童托管所快乐生活俱乐部中小型健身房公司主营业务包括实体经营和产品两大块，公司的业务发展顺序为先实体经营后产品。社区文化站点社区文化建设建议性方案实体经营产品业务细谈及盈利模式简介书籍租售收入咖啡、茶水等饮料收入初始投资+运营成本书吧是又一新生事物，着力于读书氛围的营造，它兼具书店和咖啡馆的特点和功能，致力于打造社区的文化气息。书吧采取现金收费方式，用读书卡作为标示以供确认租书人。盈利业务细谈及盈利模式简介业务收入初始投资+运营成本儿童托管所服务内容包括接送、午晚餐、午休、课程辅导。服务产品组合为午托、午晚托、假期全托三种，

3、按每人每月某服务组合收费。盈利业务细谈及盈利模式简介业务收入初始投资+运营成本健身房采取传统的收费方式，包括现金和会员制消费。主要为会员制消费。盈利业务细谈及盈利模式简介业务收入初始投资+运营成本快乐生活俱乐部是专门为社区中的女性和老年人举办娱乐活动和相关课程培训的部门，采取会员制和现金消费两种收费方式。盈利产品细谈及盈利模式简介站点销售收入初始投资+运营成本社区文化站点是公司为社区专门开发的文化网络站点，承担作为社区居民进行交流和公司的宣传以及小型电子商务平台的作用。在公司进驻的社区，此站点将作为一个市场推广产品，而对于未进

4、驻的社区此站点将作为一个产品进行销售。目标客户为物业企业及能够代表业主的自发成立的组织。盈利产品细谈及盈利模式简介文案销售收入投资社区文化建设方案是公司在发展到一定程度，所驻社区文化得到一定发展并有有效的结果反馈后推出的一个产品，目标客户是房地产开发公司和物业企业。盈利业务收费价格图表之书吧现金制香浓意大利咖啡——10元/杯奶沫咖啡——10元/杯湖北绿茶——5元/杯乌龙茶——8元/杯迷你小蛋糕——3元/个……书籍出租——押金为略低于书籍定价，收费为0.5元每本每天。书籍出售——书籍定价。会员制会员种类入会方式优惠书生卡预存10

5、0元、小票累计满100元或一次性消费满80元。书籍购买、饮料副食消费均可凭卡享受9.5折优惠，可免费租书一次2本一个月。秀才卡预存200元、小票累计满200元或一次性消费满150元。书籍购买、饮料副食消费均可凭卡享受9折优惠，可免费租书一次3本一个月。业务收费价格图表之儿童托管所收费方式服务组合内容价格午托接送、营养午餐、午休、作业解疑、小游戏。300/月午晚托接送、营养午餐、晚餐、午休、作业解疑与辅导、益智游戏。500/月假期托接送、营养早、中、晚餐、作业全程辅导、益智游戏与成长教育。800/假期业务收费价格图表之快乐生活俱

6、乐部会员制会员卡分类办卡形式优惠月卡预存100元一个月内免费参加俱乐部举行的活动。季度卡预存200元一个季度（3个月）内免费参加俱乐部举行的活动。半年卡预存350元半年内免费参加俱乐部举行的活动。年卡预存600元一年内免费参加俱乐部举行的活动。现金消费30元/次活动业务收费价格图表之健身房会员卡月卡——150元季度卡——350元半年卡——550元年卡——850元现金消费10元/小时套餐消费跆拳道套餐——300元/月瑜伽套餐——250元/月……产品收费价格文化站点5000——8000元/个社区文化建设方案文本8000——1000

7、0元/份业务成长设想实体经营产品二者相结合公司的业务成长设想是首先从事实体经营，成立初期不发展产品端业务，等公司发展到一定程度并凸显先行业务的初步成果后再发展，而到公司后期，两项业务将成为支撑公司发展的两项主要业务，或同时在一个社区进行，或分别有不同的客户对象。公司主体此部分将介绍：公司组织架构团队SWOT分析战略设想SWOT分析外部内部优势：1.政策支持；2.大学生创业媒体关注度较高；3.大学生自身素质较高。劣势：1.大学生创业社会经验不足；2.缺乏资金来源，资金周转可能有问题。机会：1.良好的市场前景；2.社区的居民追求良

8、好生活质量的需求；3.市场有一定空间。威胁：1.商业模式可能被仿用，市场上可能出现强劲对手；2.公司面临着被收购的危险。公司初期组织结构董事会业务部统管社区分部加盟社区分部总经理市场部财务部公司战略预想初期（1—3年）中期（4—6年）后期（7—10年）采用扩张性战略，在发展好