(上海财大)战略管理.pptx

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1、战略管理学生用主要参考资料*《企业战略管理教程》王玉　上海财经大学出版社　2001*《公司战略－企业的资源与范围》大卫Ｊ科利斯　东北财经大学出版社2000*《战略历程---纵览战略管理学派》亨利明茨伯格　机械工业出版社　2002*《战略管理---概念与案例》10E，Tommson,S.，北京大学出版社2000*《经营战略---哈佛商学院MBA课程》编译组中国国际广播出版社2002*《战略管理---艺术与实务》项保华华夏出版社2002战略管理发展过程西方：*50’s初-70’s。形成阶段---侧重于理论研究：战略结构与过程战

2、略与环境的关系---形成‘设计学派’、‘计划学派’*70’s鼎盛时期---研究各种影响战略的因素---形成其它八个学派---美国500家最大企业中有85%建立战略计划部---管理咨询业迅速发展---理论和方法传入其它国家*80’s战略管理降温---作用不明显（Minzberg:TheFallandUpofStrategicManagement)---多样化效果不好---日本经验（重软因素：企业文化，统一共识）---太重视财务目标（短期意识）*90’s重振---‘地球村’概念（科技发展、信息化）---‘经济一体化’（国际市场

3、、国际竞争）---结构调整（新经济、利润区明显消失或转移）20世纪末战略管理理论和实践的变化1.成功因素的改变20世纪成功因素21世纪成功因素(1)追求规模(1)速度(2)强调专业分工(2)整体性、灵活性(3)强调管理控制(3)创新2.对产业关系的重新认识---供应链管理---需求链管理传统业务分析过程现有资产竞争优势投入过程生产过程销售渠道客户要求现代业务分析过程客户关键需要销售渠道生产过程投入过程竞争优势企业资产3.对基本竞争战略的重新认识---用户一体化战略---系统一体化战略4.对组织关系的重新认识---管理层次:

4、打破纵向边界---管理职能及关系:打破横向边界---企业间关系:打破企业边界有关战略的概念军事战略概念---对战争全局的策划和指挥。依据敌对双方的的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。---指导战争全局的方略。战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定的和采取的准备和实施战争的方针、政策和方法。---军事指挥官克敌制胜的科学与艺术---在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。企业战略概念（K.Andrews）企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出

5、实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经营类型与人文组织类型，以及企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。特征：稳定---模式的有些方面可以维持较长的时期动态---另一些方面容易发生变化（J.B.Quinn）战略是一种模式或计划，它将组织的主要目的、政策与活动按一定顺序结合成一个紧密的整体。主要战略内容：*可以达到的最主要的目标；指导或约束经营活动的重要政策；可以在一定条件下实现预定目标的主要活动程序或项目。*制定战略(需围绕重要的战略概念和推动力)战略推动力：企业在产品/市场上采取的主

6、要活动方式*处理可预见和不可知事件(强大、灵活的态势）*大型企业中每一个有职权的层次都应有自己的战略（所有战略要具有总体凝聚力）(H.I.Ansoff)战略分两个层次:*总体战略:选择企业需要进入的经营业务类型；*经营战略:确定如何在选定的业务领域内进行竞争。确定业务类型：按产品系列的特性；(经营性质)按构成产品系列的技术；（形成共同的经营主线）按市场（注重企业使命与用户之间的差别）注意：经营性质过宽---失去共同的经营主线过窄---不符合技术发展的特征(H.Mintzberg)战略是一种计划(Plan)(J.b.Quin

7、n)管理者要进行有意识的领导；战略是一种计策(Ploy)战略是为威胁或击败对手而采取的手段，重在实现预期目的；战略是一种模式(Pattern)(K.Andrews)战略重在行动，战略也可以是自发形成的；战略是一种定位(Position)(H.I.Ansoff)企业应适应外部环境，创造条件更好地进行竞争或合作；战略是一种观念(Persoective)强调战略过程的集体意识，要求共享战略观念，采取一致行动。战略的构成要素*经营范围：活动领域*资源配置：资源和技能配置的水平和模式*竞争优势：在市场上形成的不同于对手的竞争地位*协

8、同作用：综合效果。投资协同：设备、储备、研发、专用工具、专有技术作业协同：充分利用人员、设备，共享经验曲线销售协同：共享渠道、机构、促销管理协同：、经验、规模效益战略管理过程宗旨外部环境内部环境SWOT战略分析,选择长期目标总体战略、竞争战略年度目标职能战略政策结构控制变革战略分析战略制定战略实施,控制