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1、家能量企业策划书目录第一章公司基本情况第一部分………………………………………………公司基本概况（一）公司基本情况（二）公司概述（三）公司核心价值观（四）公司文化（五）公司宗旨和目标（六）未来发展计划第二分部分………………………………………………公司管理（一）公司结构图（二）创业核心人员（三）公司激励约束机制第三部分………………………………………………市场和行业分析（一）行业分析（二）市场分析第四部分………………………………………………………营销规划（一）目标市场（二）未来经营计划（四）经营策略第五部分…………………………………………
2、……………财务分析（一）第一年财务假设（二）投资说明（三）成本与费用分析（四）公司盈利能力分析16第二章 企业产品介绍一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性 三、产品商标注册情况 四、产品更新换代周期 五、产品标准 六、产品生产原料 七、产品加工工艺 八、生产线主要设备 九、核心生产设备 十、产品的售后服务网络和用户技术支持 16第一部分公司基本情况（一）公司基本情况家能量实业有限公司成立于2017年，公司位于河南省商丘市，公司业务包括：保健产品、化妆品、白酒纯酿、家电电器等经营销售。保健品、化妆品品
3、牌“冯一生”产品：***********；白酒纯酿为家能量系列白酒年代纯酿；家电电器为家能量系列：电饭锅，集成灶，抽油烟机，空气净化器，净水机，液晶电视等。公司注册资金***万元，目前员工人数***人，占地面积800平方米。商丘是商业、商人、商品的发源地,公司立足豫东地区优秀的地理位置，大型交通枢纽的运输优势，公司围绕商丘构筑中原经济区东部战略支撑的“一中心一枢纽三基地”战略构想，紧跟步伐，依托高效务实的销售团队和先进的经营管理理念，努力构建产业集团，形成规模经济，拓展发展空间，并通过有效整合地区资源优势，延伸产业链，不断提高综合利
4、用水平，增加产品的高附加值及认知度，增强企业综合竞争实力。（二）公司核心价值观以企业经营为理念、以员工价值为发展、以客户满意为基础（三）公司文化精神聚心聚力、以人为本、和谐共进、不断创新（四）公司宗旨诚信、创新、人才、品质（五）未来发展计划16初期：集中精力突显核心竞争力，开拓河南市场，逐渐展开对华中市场的占有率。以踏实的作风、勤恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场，为全国市场的开发打下坚实基础。中期：进一步完善公司经营理念，以城市为基点，逐步占领农村中低端消费市场。此时发展已逐渐步入正轨，拥有一定的经验和教训，我们将把改善公司经营
5、作为一个重要工程实施，这段强化的目的在于占领中低端消费市场，为公司注入新的活力、增强企业的生命力。后期：对相关企业进行收购兼并。此时公司发展已经具有一定的规模，为扩大公司的规模，节省资源，加快发展速度，公司将适当考虑收购或兼并一些企业。16第二部分公司管理(一)公司结构图公司起步时:计划建立开发加盟*****家店面,采用直线制组织结构,该组织结构适用于门店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业。第一阶段公司结构图(图1)总经理部门主管店面店面店面经理助理企划部董事会财务部注：1.本企业在初创期规模较小,管理简单,
6、故可由总经理一人承担中央管理任务,由部门主管负责人对所属职位及店面一切问题负责.2.此要求部门主管精明能干,具有多种管理专业知识,能够亲自处理各种业务.3.管理事务多时可由助理协助经理工作.组织结构优点:1.管理结构简单,管理费用低,指挥命令统一,决策速度快,责任明确,反应灵活,纪律和秩序维护教为容易.2.避免了不必要的管理层次。以免影响信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同时能够使公司拥有更充足的资金和时间来运作经营.3.管理事务增多时,一些专业职能可由专业人员来承担,如财务职能可由专业财务人员来负。随着公司的发展:经营区域和规
7、模不16断扩大。直线制组织结构可很快的进行调整,增加相应的职能部门,从而过度到直线职能型组织,使公司得到更好更快的发展.第二阶段公司结构图(20家以上)（图2）董事会总经理信息部行政部财务部销售部企划部ABC区区区门门门面面面特约经营部部门主管注:为了克服直线职能制的缺点,本公司会设立各种综合委员会或建立各种会议制度,以协调个方面工作,起到沟通作用,帮助高级领导出谋划策.组织结构优点:16直线职能制是在综合直线制和职能制个优点的基础上形成的,因而既有利于保证集中统一的指挥,又可以在各级行政负责人的领导下充分发挥各专业管理机构的作用.
8、公司店面发展到50家以上:我公司将进一步的进行战略性的组织结构调整,即采用复合型连锁形式。第三阶段公司结构图：（图3）董事会监事会董事长B区域经理C区域经理A区域经理总经理财务部行政部信息服务部物流部店面经营部企划部发展部特许经营部1
