QFD品質機能展開.pptx

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1、專案階段:定義&測量QFD品質機能展開講師:DavisYu目錄QFD簡介QFD步驟QFD系統展開QFD相關應用QFD范例QFD結語品質機能展開(QFD)品質機能展開(QFD)--QualityFunctionDeployment品質機能展開的技巧大概在1966年發源於日本,是日本的赤尾洋二與水野滋兩位教授,多年研究整體日本企業品管實務活動經驗,用來整理,研發及計劃品質的方法.1972年水野滋YojiAkao應用QFD于日本三菱重工公司,故水野滋有QFD之父之稱QFD簡介品質機能展開(QFD)QFD受到西方國家注意,主要是TOYOTA的一份報告:TOYOTA在1977到1984實施QFD.結果發

2、現開發成本降低61%,開發週期縮減1/3,徹底根除品質相關問題QFD是一系列有系統,有步驟地程序,按步驟別從掌握顧客的要求開始,製作品質報表到品質企劃,再行細部地展開,以確定設計品質,從而展開至各零組件品質,建立品質機能,使企業品質計劃的工作圓滿完善。QFD簡介品質機能展開(QFD)QFD視為VOC轉換CTQ的過程其主要的功能為:1.確保產品品質2.創造有魅力品質以滿足顧客3.縮減開發時間(減少設變)4.降低開發成本QFD簡介QFD是…以品質屋(HouseofQuality)的模式,分析客戶需求與產品品質特性及工程管理措施之間的關係找出關鍵措施以指導工程及管理人員抓住重點而能有效管理,避免矛盾

3、,製造出客戶滿意的產品。以客戶需求的展開,提出技術的要求。以技術的要求尋求工程措施並定出規格目標,評估客戶需求與技術要求的相關程度,技術要求之間的相關程度,再評估產品的競爭能力及技術的競爭能力。QFD簡介品質屋 (HouseofQuality)QFD步驟第一階品質屋展開步驟:1.客戶需求2.設計(技術特性)要求3.設計與需求關係矩陣4.市場競爭5.技術標竿(技術競爭)6.設計要求的相關性7.技術評估8.績效目標1.客戶需求2.設計要求3.設計與需求關係矩陣4.市場競爭5.技術標竿(技術競爭)6.設計要求的相關性7.技術評估8.績效目標QFD步驟QFD范例第一階產品規劃第二階零組件展開第三階製程

4、規劃第四階正式量產計畫品質屋系統展開步驟:QFD系統展開QC新七大手法應用系統圖需將問題/要因/對策以TOPDOWN的方式予以結構化展開時使用(層別)把握腦力激盪原則應用在顧客需求/技術特性展開QFD相關應用QC新七大手法應用系統圖QFD相關應用QC新七大手法應用矩陣圖是一種多元思考,使問題更明確的一種方法,在問題的事象中找尋相對的要素,以行與列配置,以其交點表示各要素是否有相關連把握腦力激盪原則應用在設計與需求關係矩陣/設計要求的相關性QFD相關應用QC新七大手法應用矩陣圖QFD相關應用Minitab應用設計要求(技術特性)的相關性計算Exh_regr.MTWScore1versusScor

5、e2HeatFluxversusInsolationStat>BasicStatistics>CorrelationStat>Regression>FittedLinePlotQFD相關應用R相關係數-10表示為正相關R<0表示為負相關QFD相關應用Minitab應用Score1versusScore2QFD相關應用Minitab應用HeatFluxversusInsolationQFD相關應用HoQChecks1.空白列:表示技術特性無法滿足顧客需求,重新檢討技術特性2.空白行:表示技術特性與顧客需求無關,重新檢討技術特性QFD相關應用HoQChecks3.列無強相關:該顧客需求

6、找不到較相關的技術,需再重新確認4.列相關性指數重複:表示需求特性可能為同一類型,可以合併QFD相關應用HoQChecks5.群聚相關:可能為顧客需求/技術特性分類不佳,需重新檢討列有太多相關性:顧客需求可能為成本/信賴性/安全項目,需在進一步展開QFD相關應用HoQChecks7.行有太多相關性:技術特性可能為成本/信賴性/安全項目,需在進一步展開對角斜線有太多相關性:顧客需求與技術特性可能出自同一人,需重新確認顧客需求來源為顧客,非工程人人QFD相關應用HoQChecks9.整體太多弱相關技術特性至少要與一項顧客需求強相關.表示技術特性並不明確,需再檢討QFD相關應用QFD范例QFD范例顧

7、客軸(縱軸)給我們什麼訊息我們現有與潛在顧客想要什麼?我們得做到多好,顧客才會滿意?和競爭對手比起來,顧客覺得我們滿足其需求的程度如何?我們在哪些領域落後,需急起直追?如果我們無法滿足顧客需求,根據客戶重要性評比及競爭分析,我們首要任務是什麼?有沒有什麼領域是其他業者無法滿足顧客的?我們能不能因此大舉擴張市場佔有率?我們有什麼機會可以超越競爭對手,掌握更大的優勢?QFD結語技術軸(橫軸)給我們什麼

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