建设工程项目质量控制培训课程.pptx

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1、品质工程推进会建设工程项目质量控制XXX2017-8-5工程项目质量定义建设工程项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建设工程满足相关标准规定和合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。其质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。工程项目质量管理建设工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动，是围绕着使工程项目满足质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。

2、必须调动与项目质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成项目质量管理的任务。工程项目质量控制设定目标：即设定要求，确定需要控制的标准；测量结果：测量满足所设定目标的程度；评价：即评价控制的能量和效果；纠偏：对不满足设定目标的偏差，及时纠偏，保持控制能力的稳定性。质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。施工单位的质量责任和义务1、在资质等级许可的范围内承揽工程，并不得转包或者违法分包工程；2、施工单位对建设单位的施

3、工质量负责——建立质量责任制；3、总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。4、施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。5、施工单位按照施工技术标准对建筑材料、构配件、设备和混凝土原材进行检验，未经检验或者检验不合格的，不得使用。施工单位的质量责任和义务6、施工单位必须建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。7、施工人员对涉

4、及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测；8、施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修；（质保金的作用）9、施工单位应当建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。人决定性的作用；基本出发点。机方案得以实施的重要物质基础。料工程施工的基本物质条件，材料质量是工程质量的基础。法技术方案和工艺水平的高低，决定了项目质量的优劣。环自然环境，社会环境，管理环境，作业环境。因素项目质量的

5、影响因素项目质量的影响因素人：①直接履行项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力；②承担项目建设的工程承包企业的质量管理体系及其管理能力。（企业经营资质管理制度、市场准入制度、职业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度）工作避免失误调动积极性，发挥主导作用控制对象控制动力项目质量的影响因素机：机械包括工程设备、施工机械和各类施工工器具，他们是工程项目的重要组成部分，其质量的优劣，直接影响到工程使用功能的发挥。施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证项目施工质量和安全的重要

6、条件。料：材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。各类材料是工程施工的基本物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。所以加强对材料的质量控制，是保证工程质量的基础。千斤顶手拉葫芦项目质量的影响因素法：方法的因素也可以称为技术因素。从某种程度上说，技术方案和工艺水平的高低，决定了项目质量的优劣。环：①自然环境因素：地质、水文、气象条件和地下障碍物以及其它不可抗力，比如地质、水文、地下障碍物对桩基施工的影响，气象条件对路基施工的影响。②作业环境因素：现场平面布置，施工照明、通风

7、、安全防护设施，施工现场给排水，以及交通运输和道路条件。③管理环境因素：施工单位质量管理体系、质量管理制度，只有建立了统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，确保工程项目质量体系处于良好的状态，创造良好的质量管理环境和氛围，则是施工顺利进行，提高施工质量的保证。④社会环境因素：包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度；建筑业经营者的经营管理理念；政府的工程质量监督及行业管理成熟程度；廉政管理等。项目质量风险分析和控制一、质量风险识别：常见的质量风险①、自然风险：软弱、不均匀的岩土地基，恶劣的水文、气象条件；地震、暴风、雷电、暴雨以及由此派

8、生的洪水、滑坡、泥石流等突然发生的自然灾害都可能对项目质量造成严重破坏。②、技术风险：现有技术水平的局限和项目实施人员对工