2019年人力资源年终总结.pptx

《2019年人力资源年终总结.pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2019启程2018年终总结新年计划汇报人：XXX时间：2019年年终总结时间瞬间而逝，我们即将告别2017年，前往崭新的、充满期待的2018年。对于我们每一个职场中人来说，免不了会在年终岁末未对自己及部门工作进行一番“盘点”，也算是对工作的一种鞭策，一种思考、一种激励。时光荏苒当惜，风雨阴晴勤值历，回首过去几个月时间。在公司所有同事的陪伴下走过人生重要的一个阶段，也使我收获很多，在此，我向公司领导及全体同事表示由衷感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中得心应手，也是你们的支持，才使得我能更好的完

2、成各种工作。人力资源部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为此我们过往和将来做了一次总结和展望。前言030102新年工作计划目录问题及工作分析Problemsandworkanalysis年终总结Year-endsummaryNewyear'sworkplan1年终总结Year-endsummary招聘管理人员结构员工关系管理入离职管理培训与开发团队建设与管理效益最大化人力资源管理体系Humanresourcemanagementsystem人员结构structureo

3、fpersonnel42%8%17%33%42%58%8%58%17%17%招聘管理Recruitmentmanagement面试人员百分比入离职管理Resignationmanagement离职8人录用人数=22入职人数=1250%25%25%员工离职原因进行分析分析★入职不满半年内员工离职偏高占70%★离职原因主要是被辞退与自离，辞退主要原因是能力不足，自离原因主要是因为距离原因或个人原因★被动离职很高，几乎都是。★改善招聘的评估方式，提升评估应聘人员与岗位匹配程度的有效性。★招聘时应充分了解个

4、人求职动机，对其生活方面的因素也要考虑进去，作为考察稳定性的一个方面。★设计激励效果的薪酬与奖励机制，正向拉动员工的能动性。★对用人部门负责人做员工关怀篇章的培训与引导，随时关心员工的心理变化。培训与开发（内训）Traininganddevelopment序号任务描述任务目标完成率参加人数效果1周例会有效沟通，提高办事效率及效果95%全体员工90%2公司制度培训维护公司正常经营管理秩序，规范员工工作行为90%全体员工80%3工作流程培训理顺工作标准，规范工作要求70%部门领导65%员工关系管理Emp

5、loyeerelationshipmanagement（一）人事档案管理确保员工人事档案的清晰合理，将每个员工档案都装订归档，建立起员工人事电子档案，让公司的档案管理规范化（二）员工社会保险办理2017年公司严格按照劳动法对员工的社保进行统一缴纳办理，本年涉及到的主要内容有：1、新员工入职即购社保2、离职人员的停保办理（三）全体员工劳动同的梳理为全体员工和管理层劳动合同的签订员工关系管理Employeerelationshipmanagement分析约谈率95%公司各部门在职员工约谈比例达到95%，

6、基本所有人都有接受了一次正式或非正式的访谈，但访谈机制需要员工主动的发表意见和表达述求团队建设管理Teambuildingmanagement欢乐微笑与2问题及工作分析Problemsandworkanalysis目标、愿景、使命行业认知？知识储备？能力需求？招聘前用人部门与人事部充分达成用人标准一致网络招聘设计同个岗位多个不同的称谓，人事部提炼招聘话术，设计好期间流程人事部与用人部门共同协作，设计有效试用的结构化面试问卷，建立适合的岗位素质模型。…………问题环境认知度？分析与归纳招聘工作分析Ana

7、lysisofrecruitment培训管理★培训内容需不断完善，从而达到培训的效果。绩效考核与薪酬设计★绩效考核一直未有实行与落实★薪酬最终以绩效考核作为基数与评估标准。公费与组织建设★尚未建设有效的预算机制。★会议组织流程，分会议的决议与形式较少，团队组织执行力薄弱，气氛不足，以个人为单位比较多。确实团队凝聚力与组织配合协作。员工访谈机制与制度管理★入职后固定时间节点对新员工进行访谈，了解工作进展和心态变化。★目前已初步建立规章制度，但仍然需要加强完善，整体成员执行力偏弱，需加强执行力。延迟符制

8、度建设与流程不足Systemconstructionandlackofprocess规范化的公司管理制度、流程的必要性公司内部管理中的问题都可归结为制度的问题，解决问题也必须靠制度，制度需要不断完善、创新、规范化、精细化。规范化：依据管理科学和管理流程、作业流程、符合实际等，规定一定时期里公司各方面的人和事明确、标准的行为、流程、程序、方法（表单）等；规范来源于经验、创新、科学等，规范化是吧先进的、适用的管理科学、作业和管理经验、管理和作业创新（接受实践检验过的）转化