松下幸之助案例.ppt

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1、松下生平松下电器发展史及企业文化松下幸之助的经营之道松下的组织效率松下幸之助的用人之道松下幸之助松下幸之助日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。（1894年11月26日-1989年4月27日）获得荣誉1958年6月由荷兰政府颁发的“奥伦治领导者声望”奖章1976年，美国庆祝建国200周年，松下夫妇应邀参加洛杉矶的日裔游行祭典。这是松下第二次访问洛杉矶。第一次访问时，该市市长把松下到达洛杉矶的那一天定为“松下幸之助日”。这一次，市长普瑞迪又向他赠送了“促进美日友好与参加游行祭典感谢状”。1979

2、年，松下在马来西亚受到政府的表彰，并赠以荣誉勋章。国外1918创建松下电器制作所；生产改良附属插头，发明“双灯用插座”“脚踏车灯”。1925年首次成为日本最高收入者，年底以第二高票当选区会议员。1933年创立事业部制。1935年将公司改组为松下电器产业株式会社（股份有限制）艰苦创业历程国内50年代天皇夫妇授予松下“戴明奖”。1961年松下获得“日本广告奖”1965年松下70岁时，接受日本政府颁发的“二等旭日重光勋章”，奖励松下在日本重建中所作的贡献。1965年2月23日出版的《时代》杂志选为封面人物，内文同时以五页的篇幅介绍他的个人经历、经营理念以及松下电器的发展史。1965年6月，松下

3、以70岁高龄获得日本著名学府早稻田大学的名誉法学博士学位。1970年4月，大阪举办了万国博览会，松下电器在其中专设“松下馆”，展出公司的优秀产品。松下受到日本政府的“一等瑞宝奖章”1981年松下86岁时，接受日本政府颁发的“一等旭日大绶勋章”，这是日本最高的奖章。不幸的童年1894年出生于日本和歌山县，四岁家庭变故小学四年级9岁辍学大阪火盆店学徒次年脚踏车学徒（11-15岁）上夜校1910年15岁进入大阪电灯公司当内线见习生16岁升正式工22岁升检查员1915年与井植小姐结婚1917，再次辞职1943年4月受军方邀请设立松下造船株式会社、航空机株式会社。1946年松下电器被盟军总部指定为

4、财阀，一切和松下电器与子公司有关的资产，全都被冻结了1947年复职为社长。1957年开始在全日本设立销售店，之后向世界市场进军直到1988年的63年中，有10年他的收入均为日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世时，留下了15亿多美元的遗产。1968年开始，幸之助置身于捐赠、慈善等公益活动，这几乎花费了他的所有时间和大部分财力松下企业文化一、松下的发展背景二、松下企业文化的内涵三、松下企业文化的作用三、松下企业文化的培育主要内容一、企业文化的内涵松下企业文化松下七精神：1、产业报国精神。2、感恩报德精神。3、光明正大精神。4、礼节谦让精神。5、亲和一致精神。6、奋斗向上精神。7、顺应

5、形势精神。二、松下企业文化的作用（一）导向作用（二）凝聚与激励作用。（三）教育与约束作用。（四）塑造企业形象作用1946年，日本战败后，松下公司面临极大的困难经。为了度过难关，松下幸之助要求全体员工振作精神，不迟到、不请假。然而不久由于司机疏忽大意未能及时接他，使他迟到了10分钟。针对这件事，他以违背松下精神为由给司机减薪处分，再对司机有直接和间接关系的8个职位以监督管理不力为由予以处分，最后松下幸之助本人还以自己应对此事负最终责任为由，退还了自己当月的全部工资。因迟到10分钟就处理这么多人，此事使公司上下为之震动，深感松下精神的阵地，从此再也没人敢以身“试法”了。小故事链接三、松下企业

6、文化的培育企业文化中在建设，企育业文化重在培育。企业文化一旦确立后，应立即采取各种措施，通过各种途径，予以贯彻，使之变成全体员工的实际精神风貌，造就一支积极进取、团结奋斗的员工队伍，这是培育企业文化最重要的工作。松下公司培育企业文化有多种方法，现归纳如下。“当员工100人时，我必须站在员工最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须。。。当员工达到1万人时，我只有。。。如果员工增到5万到10万时，除了。。。（一）领导垂范法。（二）教育培训法。自1937年确定松下精神七条内容以来，松下幸之助便相应地确定了一套对员工进行松下精神教育培训的有效方式。1、“入社”教育2、对管理人员

7、的教育指导3、系统教育。4、自我教育。（三）制度向导法制度导向法即订立反映企业文化、促进企业文化生长的各种规章制度，以此规范员工的行为，导入企业文化的要求。松下公司历来重视用奖励、提拔重用等手段激励培育松下精神。松下幸之助喜欢领着客人参观工厂，随意指着一位员工说：“这是我最好的主管之一。”他认为这样会形成一种好的气氛和工作创新环境。（四）文化活动法。以企业文化为主体，经常举办各种文化活动，从感情上强化员工对企业文化的觉悟和认识，也是