公司岗位岗位说明书汇编大全

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1、总经理岗位说明书岗位信息岗位名称总经理所属部门所属部门直接上级职责概述把握公司的发展方向，制定公司的经营发展战略，对公司经营发展中的重大事项进行决策，全面计划、领导、控制公司的运作，确保公司战略目标的实现。工作职责及考核权重职责一：组织制定并实施公司总体发展战略考核权重：20%工作任务：1、主持制定公司中长期发展战略与公司发展战略目标2、推动、监督公司中长期发展战略和公司发展战略目标的执行职责二：制定和实施公司年度经营计划考核权重：35%工作任务：1、根据年度经营目标，组织制定、修改、实施公司年度经营计划2、监督、控制经营计划的实施、并对结果负全面责任职责三：对公司财务活动

2、进行管理和控制考核权重：10%工作任务：1、审查、批准公司资本结构的变动2、审查、批准公司的年度财务报告，监督公司重大财务活动的执行3、指导公司的年度财务预算工作，对其进行审核、批准4、按规定对部分预算内、预算外资金和各项金费的开支进行审核、批准职责四：建立良好的沟通渠道及公司对外关系管理考核权重：15%工作任务：1、领导公司各部门、金融机构、媒体等单位构建起顺畅的沟通渠道2、在公司内部建立良好的沟通渠道，协调各部门的关系3、组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象4、处理公司的重大对外关系问题并作出决策5、参加公司重大的公关活动职责五：主持公司的重大决策活动考核

3、权重：20%工作任务：1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员2、主持者召开总经理办公会议，对重大事项进行决策3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动4、负责处理公司重大突发事件KP1、财务类：销售收入、年度利润总额、总成本、主营业务收入2、内部运营类：公司战略目标实现率、新业务拓展计划完成率I指标1、客户类：市场占有率、品牌知名度、客户投诉率2、学习和发展类：核心员工保有率、核心人员流失率工作协作关系内部外部公司内部所有部门相关政府部门、相关行业组织、关联企业、重要客户工作权限权限1：对公司发展战略、经营方针、财务预算、投资及日常经营工作的审核、审批权权限2：对公

4、司高层管理人员的聘用、考核、薪酬及解聘的建议权、审核权权限3：对公司的各项重大发展计划、投资事项的监控权和审计权权限4：对公司重大财务支出和资金事项的审核、审批权权限5：签署公司的重大合同、报表、重要文件和资料的执行权权限6：在日常工作中，对公司的重大经营业务的知情权、审计权和监控权任职资格教育水平1、大学本科以上学历2、经济管理、企业管理及其它相关专业经验要求相关行业10年以上工作经验，其中五年以上企业经营管理经验知识技能业务知识管理技能1、熟悉相关行政法规、规章以及工作所需的规范性文件2、具备履行职责所必需的经营管理能力和企业管理能力3、具有杰出的战略的眼光及商业判断力

5、，能够洞察行业发展趋势1、具有较强的组织管理能力和决策能力2、具有很强的领导能力和判断能力3、具有良好的沟通能力、计划与执行能力、创新能力研发经理岗位说明书岗位信息岗位名称研发部部门经理所属部门研发部岗位编号直接上级职责概述负责公司研发管理、项目管理、研发规范及流程制定、系统分析、核心模块、关键算法的开发、组织项目开发、测试工作职责及考核权重职责一：研发规划考核权重：20%工作任务：1、制定项目研发计划2、实施各技术岗位及新进人员的技术岗位的培训计划3、协助技术总监完成技术发展规划4、对前瞻性技术进行了解和追踪职责二：研发过程管理考核权重：35%工作任务：1、对项目立项和资

6、源划分的建议2、负责监督控制本项目的研发过程和结果3、召开本项目技术讨论会，解决相关难题4、项目的鉴定和验收的参与权5、审查程序员的详细设计、开发情况职责三：研发部管理考核权重：20%工作任务：1、制定、完善和推行本项目的研发流程及研发制度2、与本部门员工定期沟通、安抚和激励3、帮助部门成员与其他部门的沟通与协调4、负责本部门的人力资源分配5、本部门员工招聘中的技术确认职责四：研发工作考核权重：15%工作任务：1、根据需求编写系统开发设计书2、编写系统中的关键模块和关键算法3、协助综合测试、修改工作职责五：其他考核权重：10%工作任务：1、组织贯彻和学习公司的各项制度及文件

7、，技术审核和批准2、对新产品和新技术进行保密KPI1、研发计划制定的科学性和可行性2、技术发展方向的预测、把握能力3、每个项目研发进度的控制指标1、项目研发质量与使用效果2、改善研发管理、研发环境，提高研发水平、培养人才3、员工的满意度工作协作关系内部外部公司内部所有部门高等院校、科研单位、行业协会等工作权限权限1：对新产品开发的建议权权限2：对部门费用支出的审核权权限3：对部门工作流程的建议权权限4：权限范围内本部门工作的签核权权限5：对本部门人员的人事任用、考核和奖惩权任职资格教育水平1、大学本科以上学历2、计