工程开发成本管理培训课程.pptx

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1、工程开发成本管理目录工程成本概念工程成本的含义工程成本的组成工程成本管理的总体思路工程成本管理环境外部环境内部环境企业文化与工程成本管理工程成本管理目标工程成本管理理念目录（续）工程成本管理方法工程预算管理工程采购管理材料设备价格认证工程项目管理模式工程合同管理工程变更管理工程结算管理目录（续）工程成本管理资源组织架构人力资源顾问管理流程、制度建设经验与教训成本控制意识立法执法并重成本管理关键点成本管理筹划设计阶段管理招标文件评审工程成本的概念成本与价格工程造价与工程成本全成本观念结构化的思维：MECE－相互独立，完全穷尽横向：涵盖所有费用

2、项目－土地、报批报建、建筑安装、管理、财务纵向：涵盖产品完整生命周期－前期阶段、建设阶段、保修阶段、使用/运行阶段、基建项目成本前期成本建设期成本使用期保修期施工阶段维修运行维修改造设计阶段运行基建项目成本组成（纵向）工程成本前期工程费建安成本管理费用财务费用土地、报批报建其他费用咨询顾问勘察测量工程设计直接成本间接成本临时工程公用设施接口杂项内部管理费外部管理费质检安检费各种保证金产权办理费手续费保证承诺贷款利息资源平台管理平台招标代理工程监理工料测量项目管理人力成本办公费用基建项目建设成本（横向）土地购置费会所保安亭室外机电垃圾站学校其

3、他变配电动力照明消防楼宇自控综合布线安保门禁对讲会议系统其他厨房设备白蚁防治燃气家私艺术品其他空调给排水道路园林绿化其他设施土石方基础土建结构机电弱电外装修内装修其他基础设施配套设施主体工程开办费用总包管理税金利润间接成本直接成本建安成本建安成本组成工程成本的概念（续）－工程成本组成：土地、报批报建在工程成本中所占比例可能很大或较大土地来源政府－一级出让市场其他企业或组织－二级转让市场获取方式：协议、招标、拍卖依据企业的赢利模式与战略目标报批报建经济，如利用优惠政策合法及时工程成本的概念（续）－工程成本组成：财务费用在工程成本中所占比例不大

4、财务利息、融资成本与机会成本融资方式股权融资：成本高，但无还款压力增资扩股：公募与私募优先股负债融资银行贷款：成本低，但有到期还款压力。商业银行贷款、政策银行贷款、银团贷款、买方信贷、卖方信贷、融资租赁、发行债券、可转换债券等。应付帐款：显性成本低，但信用成本等隐性成本高工程成本的概念（续）－工程成本组成：财务费用（续）信用保证财产抵押动产或权益质押政府保证投资方（股东）担保第三方担保股东承诺借款人承诺帐户监管合作方保证协议保证保险工程成本的含义（续）－工程成本组成：财务费用（续）融资方式的选择取决于企业长期目标企业文化供应链战略HW的做法

5、规避财务风险：没有预付款，但会增加隐性成本强大的支付能力：及时付款，减少信用成本长期合作：关键时期的相互帮助，减小融资成本战略联盟：与供应商双赢工程成本的含义（续）－工程成本组成：管理费用在工程成本比例中较小人力成本、资产折旧、费用分摊学习曲线：学习、经验、沟通资源共享与成本分担：规模经济外部资源的利用与管理MAKE-OR-BUY策略项目总成本考评－管理成本转移工程成本的含义（续）－工程成本组成：管理费用（续）管理费用控制个人控制：利用费用使用人或审批人的个人经验、关系行政组织控制：流程、权限、预算成果控制：KPI指标文化控制：组织文化导向

6、HW的做法：基建部为服务性部门，人员控制尽量利用业界的专业顾问财务、IT、人力资源管理等利用公司大平台主要靠预算控制和文化控制工程成本组成（续）－建筑安装成本在工程成本中比例可能最大，是成本管理重点目标：在可预见的期限内，建筑产品价值最大化最适合自己的，而非最好或最便宜的建安成本的管理预算管理工程招标材料设备价格认证合同管理工程变更管理结算管理工程成本管理思路目标战略（方法）资源外部环境内部环境战略三角图（宏观环境）（微观环境）工程成本管理思路（续）搬砖头与建教堂的故事态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运！对于企业也一样

7、，有什么样的理念，就有什么样的价值观和文化，就决定采用什么样的成本管理思路和方法。分清目标与手段：钓鱼的故事、价格谈判结构化的思维：输入＋方法与技能＋输出工程成本管理环境（续）－外部环境宏观环境政治、经济、法律、市场、社会、地理、历史国家或地区中国：低成本制造基地行业房地产行业、建筑行业、工程造价咨询行业行业协会、中介机构香港工料测量师与国内造价工程师：优势与劣势－理念、技能、服务政府工程成本管理环境（续）－外部环境（续）微观环境5FORCES现有竞争者客户替代者供应商新进入者进入壁垒工程成本管理环境（续）－内部环境企业历史经验积累隐性知识

8、与显性知识数据库管理成熟度企业文化核心价值观竞争优势决策模式工程成本管理环境（续）－内部环境（续）文化知识信息自然文化三角图工程成本管理环境（续）－内部环境（续）企业文化：管理者