五羊采购管理系统规划.ppt

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1、五羊-本田采购管理系统运营模型.....1公司简介成立背景－88年技术合作，92年成立合资公司，－注册资本：3000万美元【50％：50％】－合作方【广摩集团和本田技研】主要产品－WY125/WH125/WH125T/WH100T系列摩托车重要奖项－全国机械工业百强【96年】－整体最受赞赏的合资企业【01年美国《财富杂志》】.....2WH供应部组织架构图.....3供应部职能解析核心职能-以便宜的价格及时购入高品质的产品并与协作厂家建立相互信赖的长期合作的关系[外协件原材料外购件（含五金低值易耗品）]延伸职能-供应商归口管理部门【桥梁作用】-向供应商推进本田的

2、现场管理、品质管理和采购管理理念**-对供应商进行技术援助.....4各科主要职能解析（一）供应部原价科[Cost]**-零部件价格谈判[成本测算、计价、核价]、合同签定-成本降低推进-外购物资请款结算[货款结算、应付帐款发票与订单匹配]-物资索赔的结算处理供应部技术科[Quality&Development]**-市场信息收集及供应商考察评估及定点-供应商现场品质保证体系监察（QAV-I，II）及技术援助-日常供货质量问题处理[如：让步接收处理].....5各科主要职能解析（二）供应部资材科[Date]-编制下达年度月度采购计划-组织零部件日常供应-协调各车间

3、的生产计划编排-处理日常供应事故[时间，数量，品种以及质量等]-待检仓及废品仓管理供应部采购科[Quality,Date,Cost]-采购原材料及低值易耗品[油漆，钢材，五金，劳保用品，办公文具等]-推进原材料及低值易耗品成本降低工作.....6采购系统基本要素需方[承包方ISO9000——主机厂]供方[分承包方ISO9000——供应商][第三方物流服务提供方——[富田-日捆]].....7当前摩托车制造业采用的几种采购模式职能集中模式——江门大长江部内集中为主[民企]职能制约模式——五羊-本田供应部内部制约[相对独特]集中与制约兼具模式——重庆嘉陵、上海大众部

4、门制约，部内集中.....8五羊-本田资材业务管理（一）资材——生产资料[直接、辅助以及工装设备等]资材业务——对“资材”的采购以及围绕采购开展的一系列活动[简称：资材或供应]特点在遵守买卖双方协议的前提下提倡双方共同开发与生产，建立诚实守信的供应配套关系.....9五羊-本田资材业务管理（二）基本要素资材规格、结算方式、纳入状态[时间、数量、地点和服务]三原则平等交易[平等合作权责对等]自由贸易[相互选择]尊重主体性[不干涉对方体制].....10WH资材业务的发展历程和趋势第一阶段：第二阶段：第三阶段：第四阶段：简单购买迈向合作化迈向联合化迈向集团化迈向集团

5、化货比三家购买共同开发共同生产购买共同开发、共同生产、协力提高五羊-本田市场竞争力.....11WH采购管理基本要素采购评估管理四要素：Q:Quality&QualityAssuranceSystem(现场品质及质量保证体系）[Q]C:Cost(既合理又有竞争力的成本)[C]D:Date(生产能力及交货期)[D]D:Development(设变及新品开发能力)[D].....12零部件采购主要业务流程（一）新件新点开发流程简图提供备选供应商联系考察供应商QCDD供应商查看仕样报价报价是否合理签订试制协议供应商送样技术部确认样件样件是否合格小批试产量产前QAV量产

6、NGNGOKOK签定合同发放量产图纸.....13零部件采购主要业务流程（二）零部件供货结算流程资材科下达采购订单供应商按订单供货合格供应商开具VAT发票FNL收货入库原价科匹配订单与发票，请款财务部下达支付指令OK部品检验科验货转入供应事故处理程序NG.....14零部件采购主要业务流程（三）供应事故（让步接收）处理流程简图收货检查出现质量问题通知资材科拒收对生产影响太大能否让步接收资材科提出让步接收申请提交到部品检验科技术科核查扣罚频次和比率原价科核定扣罚金额并执行资材科登记供应商供货业绩拒收NNYY.....15WH采购管理系统（原价管理）本田原价管理-原

7、始价格[供应商报价按主要工序分解、合成]核价流程报价报工艺现场考察、核价签订合同价格谈判达成NGOK.....16WH采购管理系统（库存管理）库存管理目标-零库存[最小化库存]目标确立-根据生产量的大小，零件价值大小、路程远近、供货周期长短等因素确立-考核指标：月末库存金额及单台库存金额比率（≤10%）控制手段-运用MRPII系统提高订单的精度，同时控制接收-区分直供件和非直供件设立动态警戒库存[ABC分类法类型不同，指标不同]-委托第三方收货、配送、库存管理.....17WH采购管理系统（QAV活动）QAV(QualityAssuranceVerificati

8、on)活动-基本概念[现