《产业竞争分析》.pptx

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1、《产业竞争分析》骆品亮博士复旦大学创业与创业投资研究中心上海，2004332021/9/291《产业竞争分析》骆品亮课程计划1．产业分析的基本框2．竞争与绩效3．价格歧视4．竞争战略5．R&D与企业核心能力6．网络产业分析2021/9/292《产业竞争分析》骆品亮第一讲产业分析的基本框架一．市场与市场力量二．企业与企业目标三．波特的五种力量分析四．SCP范式五．国有企业的产业分布六．新经济与全球化对竞争的影响2021/9/293《产业竞争分析》骆品亮一．市场与市场力量市场的定义：生产厂商和消费者从事有关产品交易的场所和空间市场边

2、界的确定：①替代性（Robinson,1933)：从既定产品开始，寻找其替代品；再找替代品的替代品，直至有明显差异。如：A（可口可乐）——B（百事可乐）——C（汽水）2021/9/294《产业竞争分析》骆品亮市场边界的确定②产品价格的相关性：产品A价格变动引起产品B销售量的变动——5%原则（美国司法部）：（△QB/QB）/（△PA/PA）≥5%市场力量:企业在市场中的地位；或将价格制订在竞争性水平（边际成本）之上的能力度量方法：①抬高价格能力——（P-MC）/P=-1/ε(其中ε为弹性）2021/9/295《产业竞争分析》骆品亮

3、例子：中国电信的抬价能力以市话资费为例：P=0．18元/3分钟；据统计：每次通话1分钟以内的占60%；2分钟以内的占30%；3分钟以内的占10%；则每分钟的平均支付（成本）为：0．18*60%+0．09*30%+0．06*10%=0．14元/分钟资费改革：以分钟计费，P1=0．10元/分钟；另外，对每次通话收取连接手续费P2=0．10元/次。则每分钟的平均支付为0．17元2021/9/296《产业竞争分析》骆品亮资费改革市话：前三分钟：0。2元；三分钟后，每分钟0。1元长话：2001年2月21日起，长话以6秒为计量单位，每6秒0

4、。07元；每日0时到7时打6者，即每6秒0。04元消费者福利如何变化？——原来：800公里以外，夜间或节假日，若打5分钟，资费=1。00×5×1/2（半价）×120%（附加费）=3．00元；新资费标准下：资费=0．07×10×5=3．50元2021/9/297《产业竞争分析》骆品亮资费改革若打30秒，原来：1．00×1/2×120%=0．60元；现在：0．07×5=0．35800公里以内：夜间或节假日，若打5分钟，资费=0．08×1/2×5×120%=2．40元；现在：0．07×10×5=3．5元若打30秒，原来是：0．80×1

5、/2×120%=0．48元；现在：0．07×5=0．35元2021/9/298《产业竞争分析》骆品亮度量方法②市场集中度：CR4=∑I=14（Si%）或CR8=∑I=18（Si%）其中Si%为企业i的市场份额(i=1，2，…，n)且有S1≥S2≥…≥Sn③荷芬达指数：HII=∑I=1n(Si2)Max(HII)=10,000Min(HII)=10,000/nHII指数用于指导企业兼并行为2021/9/299《产业竞争分析》骆品亮HII指数与企业兼并①若兼并后，HII＜1000,兼并不破坏竞争②若兼并后，1000≤HII≤1800

6、，则兼并行为值得关注③若兼并后，HII＞1800，且兼并使得HII指数上升至少50个点，则应对兼并行为实行干预2021/9/2910《产业竞争分析》骆品亮例子：1999年全国电风扇市场份额美的：25．5%格力：16．7%艾美特：10．4%海尔：6．4%华生：3．3%发达：3．1%长城：2．7%唐峰：2．7%CR4=59%;CR8=70.8%2021/9/2911《产业竞争分析》骆品亮例子:HII与兼并设行业中有10个企业，市场份额均等，即S1=S2=…=S10=10，则HII=1000企业1与2、3、4兼并，则S1’=40，S2

7、‘=…=S7’=10则，兼并后HII‘=2200＞1800，且△HHI=1200＞502021/9/2912《产业竞争分析》骆品亮二．企业与企业的目标企业的本质（NatureoftheFirm)①降低交易成本：特别是当存在专用性投资时②“纵向一体化”：本质上是一种“长期合同”③企业是“一系列契约的联结点”：供应商、资本所有者（股东）、劳动力所有者、机器设备所有者、土地所有者、政府部门等之间的契约关系2021/9/2913《产业竞争分析》骆品亮企业的边界契约关系与代理关系代理问题：逆向选择(AdverseSelection)与道德

8、风险(MoralHazard)激励机制与代理成本Coase定理（1937）：企业边界扩大（规模经济性）至最后一笔交易的成本（边际交易成本）与通过市场交易的成本一样为止。2021/9/2914《产业竞争分析》骆品亮企业的目标非赢利性与赢利性企业赢利性企业的目标①销