ERP整體業務流程管理.pptx

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1、ERP整體業務流程管理生管物控儲備干部課程之ERP業務流程BPR小組03/02.05整理2/42ERP整體業務流程系統報告主題生管物控儲備干部課程之ERP業務流程BPR小組03/02.05整理3/42家電事業群整體業務流程『基礎及產品數據』模塊『銷售訂單管理』模塊『物料需求計劃』模塊『倉庫管理』模塊『採購訂單管理』模塊『加工單管理』模塊『車間管理』模塊『績效管理』模塊溝通與討論業務流程間介生管物控儲備干部課程之ERP業務流程BPR小組03/02.05整理4/42燦坤客戶群接單量產市場調查及預測產品生命週期(PLM)檢討及更正

2、客戶專注小組(CFT/PM)市場預測經生產流程至成本結算年度銷售預測燦坤供應商群成品/半成品存貨管理採購/付款循環出貨/收款循環總帳管理應付帳款管理應收帳款管理成本管理銷售訂單管理MPS(主生產計劃)MRP(物料需求計劃)車間管理生產管理品質管理出貨管理現金管理採購訂單管理原物料/半成品存貨管理進貨管理外包商托外加工管理產能計劃品質管理稅務核銷管理政府機構(PDM)產品資料管理生管物控儲備干部課程之ERP業務流程BPR小組03/02.05整理5/42圖面發行設計變更單導入量產少量試線工程資料變更通知(ECN)試產燦坤客戶群變

3、更工程資料Workflow簽核認證接單量產市場調查及預測成本模擬產品報價產品企劃產品生命週期檢討及更正客戶專注小組(CFT/PM)系統計劃細部設計工程試作工程料品主檔(E-ITEM)工程產品用料表(E-BOM)AML及文件新產品開發流程(NPI)研發部工程資料(EngineeringData)少量試產生產資料(ProductionData)圖面量產生產料品主檔(P-ITEM)量產生產產品用料表(P-BOM)AML及文件產品評估階段“預測至生產”流程技轉生產管理成本管理溝通與協調產品資料管理(PDM)試作(ProtoType)

4、新產品開發(NPI&ProtoType)流程產品資料管理(PDM)研發產品資料庫(版本控制)生管物控儲備干部課程之ERP業務流程BPR小組03/02.05整理6/42ERP整體業務流程系統報告主題生管物控儲備干部課程之ERP業務流程BPR小組03/02.05整理7/42『基礎及產品數據』報告主題生管物控儲備干部課程之ERP業務流程BPR小組03/02.05整理8/42『基礎及產品數據』-系統功能簡介基礎數據建立基礎數據包括物料工程數据、庫存數据、計划數据、成本數据﹐是產品數據的基礎,是ERP系統運行的基礎。產品數據建立產品數

5、据包括產品結构(BOM)、工藝流程，是ERP系統運行的依據和標准。生管物控儲備干部課程之ERP業務流程BPR小組03/02.05整理9/42『基礎及產品數據』-業務流程介紹物料技朮資料廠部物控維護計划數據廠部IE維護工藝流程會計部維護成本數據產品結構R&DBOM組建立BOM基本檔基礎數據維護及變更流程產品結構維護及變更流程事業部技轉建立新料號或變更料號廠部IE建立工藝流程BOM基本檔客戶訂單資訊事業部技轉建立或修改BOM客戶檔機種安規要求事業部生管維護計划數據工程師發出技朮發行通知單或設變單RDBOM組建立新料號客戶包材/物

6、料資料技朮設變廠部工程人員R&D工程師提供機種爆炸圖新部品部品圖及樣品等資訊生管物控儲備干部課程之ERP業務流程BPR小組03/02.05整理10/42流程差異流程不足與海關電子聯網的新要求﹑新問題﹑新流程。與R&D﹑采購﹑貿易&營業等單位的資訊互動與銜接。『基礎及產品數據』-現狀差異分析項目規定實際對策基礎數據各單位信息資訊與R&D信息互通重要安規部件采購及使用有脫節現象推行PDM基礎數據與海關聯網保稅料件與非保稅料件分開采購件做為零件出口時﹐料號須不同料號相同以庫位區分(保稅料庫)采購件做為零件出口時﹐在核銷系統進行處理

7、(討論中)產品結構廢品率除紙箱和個別物料外﹐自制件廢品率1.5%﹐自制件素材廢品率1%因生產工藝﹑設備﹑模具不同﹐差別很大﹐制程不穩定依實際狀況重新評估與設定產品結構與海關聯網淨用量用量與廢品率追加淨用量(進行中)生管物控儲備干部課程之ERP業務流程BPR小組03/02.05整理11/42『銷售訂單管理』報告主題生管物控儲備干部課程之ERP業務流程BPR小組03/02.05整理12/42『銷售訂單管理』-系列功能簡介營業接單﹑審單營業計划排定銷售訂單出貨單証制作驗貨計劃排定銷售訂單出貨處理銷售訂單退貨處理生管物控儲備干部課程

8、之ERP業務流程BPR小組03/02.05整理13/42『銷售訂單管理』-業務流程介紹貿易訂單資訊其他訂單資訊TKL營業下達制令貿易資料維護技朮資料維護技朮確認生管確認營業確認品保確認會計確認營業計划編制船期資訊維護單証制作產品調撥至碼頭倉報檢報關出貨實績回報銷售訂單接收審核流程銷售訂單出