成立装修公司可行性报告

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1、新建装修公司可行性报告一、总论：1、项目名称：某某市安居装饰设计公司2、企业注册资金：20万人民币3、性质：股份制4、经营范围：装饰设计、施工及相关装饰材料5、总投资：60万元人民币6、项目主办人：7、项目前景：室内装饰和设计行业可以说是前景广阔,因为人们生活水平提高了,就要改善住房条件,换新房要装饰,购二手房也要装饰,房子住旧了还要重新装饰.根据某某市近几年来的装饰市场来看，现在正是室内装修的高峰期，所以室内装饰行业是有发展前景.8、项目具备的条件：创建装饰公司需要人才、市场、资金三个必备条件，要创建有生命力的规范型企业必须具备人才、市场、资金三

2、个条件。人才-----家装公司的运作主要体现在”人“的运作上，前期的市场开发人员、后面的设计人员、最后的施工人员以及配套的管理人员，没有人才就没法家装行业里生存。市场-----在社会突飞猛进的大背景下，市场无处不在，要以信誉求发展，以质量求生存。资金-----资金是人才储备及市场开发的最基本条件。18我所选的这个项目主要是从事本行业多年，对本行业的了解多一些，对材料、各工种的施工人员熟悉多一些，所以就便利一些，少走弯路。9、开办家庭装修的好处：现在市场上的装修公司最大的好处是不用垫付资金，在和业主签订合同之后，首先是预付材料款60%，之后根据工程的

3、施工进度拨付工程款，最后留5%的工程质量保证金，待一个月后无质量问题全部付清。资金回笼快，我们只需支付前期的办公费用、房屋租赁费用、人员开支费用等。有利于资金的周转。二、竞争策略分析首先公司最初定位就要走中、高端路线，突出企业实力及设计、施工能力。在最初公司建立就要在高起点上，避免形成低端形象，为日后造成公司整体衰落。初步预计每月可保持在20~30万的产值（即5-7套房子），然后逐渐提升，形成公司品牌。1、公司内部体制的完善：1）中高层管理制度的建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、工作岗位职责、执行程序、计划方案的部署。2）行政制度的建立：考勤

4、、考核、薪金制定、人员培训、规定实施颁布、人员监督及评分标准的管理、请假制度、行政例会制度的建立。3）员工管理制度的建立：行为规范、服从意识、职业意识、执行能力、专业素质。182、价格（报价体系）竞争策略：针对不同市场及业主需求，公司制定几套报价单，其中以材料、成本、工费、日常开支和市场行情为依据，把握好基本点，制定合理报价。3、渠道竞争策略：1）新开发客户的来源；2）老客户维护介绍来源；3）小区品牌推广来源；4）市场宣传来源；5）网络信息来源；6）设计及工程服务来源；7）其他方面渠道；4、品牌竞争策略：公司要想形成规模，客户了解、前期宣传必不可少

5、，主要进行两个方面的内容。1）公司内部：通过完善管理，提升公司设计，工程、财务运作，行政管理的服务水平，让客户、业主满意，创建小区内部良好口碑。2）公司外部：通过媒体、小区和公司整体形象进行宣传，定期策划市场投入方式及投入量，以最低的成本创造最大的宣传力度。以此来达到品牌的提升，让老百姓知道“安居装饰、一流品质”的经营理念。三、公司选址定点方案：本公司初步选址暂定某某市让胡路区新潮装饰材料市场边缘位置，这里是某某市最大的室内装饰材料市场，全市居民装修70%的人都来这里选材料。位于此位置的好处：1、18各种装饰材料的购买方便公司的采购，减少运输成本，

6、降低费用。2、在装饰材料市场附近由于买装饰材的人员较多，这样可以起到宣传效果。可以为公司增加客户。四、公司组织的设置和人员培训：（一）、组织机构与定员：公司定员（暂定）：经理：1名，财务：1名，市场部：1名，设计部：2名，工程部：,2名，监理：2名，共计：9人。（二）人员培训计划及要求：人员培训计划：1、公共培训计划（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪；（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力；（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划；（4）如何打造高绩效、学习型团队；

7、（5）设计师谈单技巧培训；（6）卓越工长的现场管理；（7）创新思维的培训；（8）装饰潮流及趋势：了解装饰行业的流行趋势、风格变化，把握装饰脉搏及动态；（9）政令法规合同：包括装修、住房、货款方面政令及合同规范；18（10）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。公司内部培训：（1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技；（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。岗位聘训：工程组：（工长的培训内容）（1）工

8、长管理制度：工长工资、提成、业绩考核、管理方法；（2）规范工艺：包括施工规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范