技术中心管理制度手册

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1、目录1.目的、纲要及适用范围12技术中心的分工及岗位设置13工作管理14质量管理制度25技术改造管理制度76新产品工艺、标准和技术文件管理77设备管理制度88合作开发管理119新产品开发管理办法1210实验室、检测室管理制度1411科技信息管理制度1512科技信息部上网、扫描管理制度1613打印、复印、扫描管理制度1714附则171.目的、纲要及适用范围1.1为了促进技术和产品的开发，完善公司的质量保证体系，规范公司的技术管理，特制定本制度。1.2本制度包括技术中心的分工及岗位设置、工作管理、质量管理、技术改造管理、新产品工艺、标准和技术文件管理、设备管理、新产品开发管理、合作

2、开发管理、科技信息管理、科技信息部上网管理、打印、复印、扫描管理、实验室、检测室管理、附则等内容。1.3本制度适用于西北实业技术中心。1.4本制度由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。1.5本制度从200年月日起执行。2技术中心的分工及岗位设置2.1技术中心主要负责公司的技术和产品的开发、同时技术中心还需协助营销中心解答客户的问题，协助生产作业中心处理生产过程中出现的技术和质量问题。2.2每项技术开发项目成立一个项目小组，设一名项目组负责人，主要负责对该项目整个技术开发过程的开发与管理。2.3技术管理部主要负责公司质量保证体系的管理，负责中试、生产工艺方案的制订、

3、生产线的设计、试车和改扩建以及工艺管理，负责公司的设备管理。1.1技术中心主任对技术中心，技术中心与生产作业中心和营销中心之间的协调工作负责。2工作管理2.1技术开发计划2.1.1目的及意义：为了规范西北实业技术中心的工作程序，提高其运作的高效性，进一步促进产品开发战略计划的实现。2.1.2种类技术开发计划包括年度计划、季度计划和月度计划三类。年度计划应在该年的12月底前完成，季度计划应在该季的最后1个月底前完成，月度计划应在该月的最后1天前完成。2.1.3计划内容包括(备选目标档案；开发建议；上年产品开发计划；公司预算大纲；公司战略），具体内容详见《技术开发计划表》。2.1.

4、4计划制定时间及程序年度计划在新年来临前、季度计划在新季度来临前、月度计划在新月来临前制定，具体内容详见《产品开发计划流程》、《产品开发计划程序文件》、《制定年度预算流程》、《制定年度预算程序文件》2.2工作计划及执行汇报1.1.1目的及意义为了使西北实业技术中心的工作下情上达，更有计划性、可操作性及程序化，提高其工作效率与质量。1.1.2计划制定时间：全部在计划实施前制定1.1.3计划的内容：时间、任务、办法详见1.1.4计划撰写和提交程序1.1.5计划执行汇报1.2工作交流与总结1.2.1目的：总结工作成功的经验和失败的教训，通过交流，互相取长补短，从而不断提高工作水平。1

5、.2.2类型：书面、口头1.2.3组织方式：技术中心范围内上会交流1.2.4程序：1.员工撰写个人总结，在部室内部上会交流；2.部门经理归纳汇总部门内员工的总结，拟写出部室总结，在技术中心内部上会交流并交技术中心负责人；3.技术中心负责人归纳汇总各部门经理的总结，拟写出技术中心工作总结，交主管技术的副总裁。2质量管理制度2.1目的及意义为了牢固树立“质量就是生命”的质量意识，更好地落实质量管理工作的任务、职责和权限；建立一套完整、科学、有效的质量保证体系，保证产品质量稳定和提高，特制订本制度。4.2质量管理制度的种类及细则4.2.1原料、辅料质量管理制度4.2.1.1根据公司下

6、达的年度和月度生产计划，技术管理部应按各产品标准的要求，向生产中心提供所需原料的具体质量标准（品种、规格、技术参数等），以便供应部门采购时签订质量担保合同。4.2.1.2生产中心对采购过程的原料、辅料质量负责。在采购和运输合同中，必须注明质量保证条款，并向供应商索取原料出厂检测报告。4.2.1.3原料、辅料进入分公司，由技术中心检测室对其质量进行复验，无出厂检测报告拒绝检验，无检验条件的检验项目，质量无异议的，以原料生产厂出厂检测报告为准，只作外观检查。有质疑时可报送权威检测部门检验，或要求生产厂复验。4.2.1.4对于生产原料改变时，技术中心研发人员会同技术管理部应将变更通知

7、单及时通知生产中心。原料产地改变时，分公司质管部门检测室应随时抽检，并把结果报生产中心和技术管理部。4.2.1.1公司财务部和分公司库房管理人员，应凭检测室的合格检验单，办理入库手续和帐务结算手续。4.2.1.2库存原料发生变质等可能影响产品质量的情况时，不允许投入生产，由分公司质管部门调查了解情况后，根据情况决定如何处置。4.2.1.3检测室应按日汇总原料检验情况，每周上报技术管理部。4.2.2半成品质量管理制度4.2.2.1分公司质管人员应对车间半成品定期抽检（详见《抽检操作手册》）。不