带团队就是带人心.pptx

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1、带团队就是带人心团队正能量目　录团队的力量1234认识“真正的团队”怎样征服人心?怎样管理人心？4团队领导者的修心56团队的管理方法团队的力量1234认识“真正的团队”怎样征服人心?怎样管理人心？4团队领导者的修心56团队的管理方法团队的力量在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了——蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们可以得到启示：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强。恐怖的蚂蚁军团什

2、么是团队？团队的力量1234认识“真正的团队”怎样征服人心?怎样管理人心？4团队领导者的修心56团队的管理方法“团队”的理解概念：就是一群人以项目或任务为导向（项目或任务就是方向），成员之间同心协力，用群体的智慧结合成巨大的创造力，高效地实现团队共同的目标专家的理解：就是由连个或以上的，相互作用、相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定的规则结合在一起的组织——组织行为专家斯蒂芬.p.罗宾斯概括：团队就是团结的队伍（群体协作效应）西天取经的团队真正团队的7大特征1、共同的目标必须符合SMART原则；2、相关的技能具有互补技能，通过相互协作，发挥各自的优势，共同努力实现共同的团队目标3

3、、彼此的信赖信任是合作的基础——才能最大限度的相互协作4、良好的沟通沟通是团队成员协作的通道——保障团队之间良好的协作5、谈判的技能能言善辩能够给团队争取合理的资源和项目范围6、合适的领导领导是团队的精神领袖——带领团队英勇奋战7、内部和外部的支持有合理的内部组织结构，又要有外部资源的支持团队的力量1234认识“真正的团队”怎样征服人心?怎样管理人心？4团队领导者的修心56团队的管理方法团队领导者的修心之一“情绪管理”1、认识职场中的不良情绪1.1、职场中有代表性的不良情绪：1.2情绪对工作和管理的影响影响员工的沟通表达和行为方式，难以进入工作状态，破坏了团队的合作行为形成慢性疲劳

4、综合征，造成头痛配备、记忆力下降等影响团队之间的人际关系2、情绪管理2.1如何做好情绪管理？要善于掌控自我，调控自我，能以宽容乐观的态度技术缓解紧张的心理状态团队领导者的修心之一“情绪管理”2.2自我情绪管理的方法——当好带头人心理暗示法转移注意力法运动宣泄法重新定位法交往倾诉法情绪升华法（引导到积极有为的方向上）2.3员工情绪管理的方法——带领好团队管理者身体力行，做情绪管理的榜样建设富有凝聚力的团队文化，创建正向的组织情绪优化工作场所，完善工作设计，让工作丰富化和人性化培养良好的人际关系，开放沟通的渠道培训讲解心理学知识，增进员工对情绪管理的认识团队领导者的修心之二“心里领导”

5、1、影响力是管理权力落地的关键1.1领导者是团队方向的引领者:吸引力感召力2.影响力是领导行为和领导能力的关键2、领导者的素质品质是领导团队的关键因素领导者的素质品质影响自身的领导效能领导者的素质品质影响团队的凝聚力3、非权力影响力是领导威信建立的主要途径领导威信是非权力影响力的体现领导者的非权力影响力增加下属的认同感激发工作热情和奉献精神团队领导者的修心之二“心里领导”4、优秀领导行为的关键心理法则发展自身的智力水平（专业知识、社会文化知识和工作经验，高超的领导能力、管理能力和工作能力）主动灵活的报酬支付方式（灵活运用多样性报酬方式，多付少收)主动的情感交流赋予工作使命感进取领导

6、的风格以身作则，率先垂范主动地发布和交流信息团队领导者的修心之二“心里领导”5、领导策略实务——恩威并重以人为本顺民意赏罚分明树正气刚柔相济立威仪6、领导策略实务——强化执行力计划要切实可行尊重制度才能执行制度令行禁止做事要做到位制度面前人人平等有计划地执行团队领导者的修心之二“心里领导”7、领导策略实务——以身作则具有自我管理素质忠于一个目标提升自己的竞争力有魄力，讲诚信让下属依赖你修炼自己的人格魅力乐于接受监督要成为执行的榜样8、领导策略实务——构建领导的影响力身先士卒理性说服相互帮助积累人脉形成联盟团队的力量1234认识“真正的团队”怎样征服人心?怎样管理人心？4团队领导者的

7、修心56团队的管理方法管理人心1、官人就是管人心，带团队就是带人心管理人心、疏导重于围堵管理人心，关键是因地制宜提出人性化管理方法管理人心，根本“已所不欲，勿施于人”管理人心，要以制度化管理为基础2、个性管理——应对不同气质与性格的员工多血质的员工胆汁质的员工黏液质的员工抑郁质的员工3、能力管理——帮助员工自我成长制定人才选拔的标准选拔优秀的人才实施人才培养计划管理人心4、自我管理——提高员工敬业度建立一种合作伙伴关系让员工参与让员工了解计划在绩效方面提供反馈信守承诺