巅峰团队训练.pptx

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1、巅峰二十一世纪团队训练系列打造团队二十一世纪个人成功的秘诀？“我想要的球队就是这样，”他说，“我拼命，所有人都和我一起拼命。虽然我们进攻不好，但我们努力地防守；我们被他们追上来，但我们控制住了比赛。有很多球员今天得分不多，但他们表现得非常出色，他们为胜利作出的贡献并不比我小。我的确得了很多分，但如果不是其他人的努力，就算我得50分，我们也赢不了。”二十一世纪个人成功的秘诀拥有顶尖的团队“打造虎狼之师”拥有团队从团队开始!重视什么是团队？团队≠一群人巅峰团队四大标准一、自我主控力一、自我主控力1、领导、主管不在时是否自觉在工作？2、每个人

2、知不知道自己要干什么工作？3、领导、主管是不是经常加班？4、责任都往哪里推？一、自我主控力二、执行力巅峰团队四大标准1、有了方针、政策，真正实行了多少？2、有多少人在逃避和找借口？3、形式多，还是实效多？4、有多少计划转为了行动，而得到想要的结果？二、执行力一、自我主控力二、执行力三、思考与创造力巅峰团队四大标准三、思考与创造力1、团队中的意见与点子80%是由上往下还是由下往上？2、开会时只是领导讲，还是大家踊跃发言？3、找领导，只带问题还是带着答案？一、自我主控力二、执行力三、思考与创造力四、合作力巅峰团队四大标准四、合作力1、成员之

3、间有没有相互排斥？2、相互欣赏与尊重吗？3、资源是否愿意共享？4、彼此是否诚心礼让？打造巅峰团队八大步骤一、选对人(领导、成员)二、合理分工和待遇三、统一目标、信念四、规范纪律并执行打造巅峰团队八大步骤一、选对人(领导、成员)二、合理分工和待遇三、统一目标、信念四、规范纪律并执行五、化解冲突，凝聚人心六、不断的激励与训练七、达成并不断挑战目标八、不断检讨与改进巅峰团队的灵魂团队精神团队精神内容：团队合作意识团队凝聚力团队士气个人需要合作篱笆要立靠桩人要立靠帮个人的有限:一、生命有限！二、能力有限！三、资源有限！团队合作的前提核心领导层的

4、合作自我分析我有哪些优势?我的哪些弱势?我现有的团队中哪些人可以弥补我的弱势？我的优势可以弥补团队中哪些人的弱势？如何能得到队员优势的补充？怎样能帮助到队员的弱势？“爱”与回应团队合作的关键一共同的价值观团队合作的关键二信任团队合作的关键三一、心态问题二、能力不够三、沟通不良合作中影响信任的障碍障碍一彼此陌生心胸狭隘一意孤行不敢信任过于自信心态保持乐观赢取信任的态度一１、享受过程◆如果过程不快乐，即使达成目标也不会快乐！２、良好的自我沟通保持乐观良好的自我沟通一、问对问题1、这件事情发生对我有什么好处？2、从这件事情我学到了什么？二、四

5、句箴言1、把自己当成别人！2、把别人当成自己！3、把别人当成别人！4、把自己当成自己！良好的自我沟通１、享受过程◆如果过程不快乐，即使达成目标也不会快乐！２、良好的自我沟通３、积极的信念保持乐观积极的信念如果你觉得你不幸还有人比你更不幸；如果你觉得你很成功还有人比你更成功！我也许不能控制事情，但我能控制心情！凡事发生都有其目的并将有助于我！地球是圆的付出一定会有回报赢取信任的态度二做人中“精品”人有“四品”人=心态+能力第一种好好第二种好不好第三种不好不好第四种不好好精品次品废品毒品赢取信任的态度三认真、负责任！为职业而作，全力应付！为

6、事业而作，全力以赴！价值第一！赢取信任的态度四★不要先想团队给了你什么，先要问你为团队做了什么？价值第一！拥有价值而非架子！你所拥有的回报决定于你所创造的价值！你还可以额外为团队做哪些更有价值的事？赢取信任的态度五同理心！站在对方的角度思考问题同理心！看别人不顺眼首先是自己修养不够！（蒙牛）一个巴掌拍不响！如果我是他（她），对这件事我会怎么想？如果我这样做他（她）它会有什么想法？在什么情况下他（她）会愿意这样做？主动赞赏和肯定别人！赢取信任的态度六主动赞赏和肯定别人！关键：要真诚要及时要具体找闪光点方式：私下赞赏公众赞赏扣高帽透过第三者

7、大声跟旁边的人说出来你真的很不错！你真了不起！我很佩服你！我很欣赏你！你一定可以做到！你做得真好！我们不能没有你！常怀感激之心！感谢增进凝聚感谢换来珍惜赢取信任的态度七心怀感激！感谢伤害你的人，因为他磨炼了你的心志。感谢欺骗你的人，因为他增进了你的智慧。感谢中伤你的人，因为他砥砺了你的人格。感谢鞭打你的人，因为他激发了你的斗志。感谢遗弃你的人，因为他教导了你该独立。感谢绊倒你的人，因为他强化了你的双腿。感谢斥责你的人，因为他提醒了你的缺点。感谢所有使你更坚强的人！心怀感激！激发团队士气六秘诀优秀的领导成员向往团队目标高标准要求严格的操练

8、利益合理分配良好的沟通培养合作意识五法宝一、营造合作气氛，鼓励合作二、考核团队绩效三、多做团队活动四、强调长远利益五、多说“我们”，少说“你们”协作障碍二决策层：战略、领导、经营策略、公众演说管理层：管理系