海昌企业文化.pptx

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1、海昌企业文化济南嘉恒海昌电气有限公司海昌的核心价值观以诚立业以人立企最核心的是价值观中间层是制度行为文化嘉恒海昌企业文化分为三个层次：最表层的是物质文化企业文化是企业的灵魂嘉恒海昌的发展情况企业文化的核心是价值观从两方面介绍价值观的核心是创新企业历程P8-P9:企业简介济南嘉恒海昌电机有限公司坐落在章丘市明水经济开发区，厂区占地面积13300平方米，建筑面积8000平方米。公司创始于1999年，历经明水鑫宝印刷部、章丘市鑫恒电器有限公司、济南海昌电器有限公司几个发展阶段。公司现有职工480人，注册资金1000万元。

2、我公司注重培育打造企业核心竞争力，进行组织创新、技术创新、管理创新、制度创新，提高主导产品的技术含量，将产品向多元化方向发展，已逐步形成了一个以压缩机电机加工为核心的经营格局。公司于2004年5月通过了ISO9001：2000质量管理体系认证；2007年2月又顺利通过了ISO14001：2004环境管理体系认证。公司开发生产的电线电缆产品和线束电源线产品也已经通过了国家的CCC强制性认证。产品质量受到客户好评，连续五年被海尔电机评为A级优秀供应商。06、07年连续两年被章丘市明水经济开发区评为最佳效益企业。公司牢固

3、树立“以诚立业，以人立企”的核心价值观，努力打造一支有战斗力、有凝聚力、有自制力、有活力的专业团队，全面挑战螺旋上升，竭力争取客户依赖。公司董事长高连宝愿与您携手合作，共创美好恒久事业！创新贯穿于海昌的方方面面文化创新管理创新组织创新技术创新质量创新人力资源创新服务创新营销创新文化创新主题：山之魂商之道P6:序企业文化是企业管理中力量发挥最持久的领域、最具挑战性的管理修炼之一。它循序渐进、潜移默化地使商业模式发生蜕变，在润物无声中使企业脱胎换骨，呈现出神秘而独特的魅力。《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是

4、慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的，它是企业的每一位员工长期以来积淀下来的团体的共同信仰，价值观和行为。企业文化对一个企业的成长来说，不是最直接的因素，但绝对是最持久的因素。纵观那些由小到大，由弱变强，保持长盛不衰的杰出企业，无不拥有优秀的企业文化。企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不仅是书面的理想、愿景和使命，更是日常的实务、沟通和信仰。企业文化还可以看作是一个哲学系统。嘉恒海昌坐落在有着举世瞩目的“龙山文化”文明的济南章丘，浸润着浓厚的历史文化，李清照的才气，百

5、脉泉的灵动，“瑞蚨祥”的商道，章丘铁匠的技艺影响着一代代的章丘人，也不断融入到嘉恒海昌的企业文化里面。嘉恒海昌以企业文化为共同的精神追求，对内统一思想、统一意志、凝聚人心、激发斗志，形成共谋发展的良好氛围；对外塑造和传播安定和谐、诚信友爱、充满活力、勇于承担社会责任的鲜明企业形象。嘉恒海昌的企业文化倡导激励人、培养人、成就人的企业机制，营造和谐融洽的企业氛围，引导企业创造价值、善尽责任，从而实现企业和每一位员工的价值！管理创新●：理念，抓住发展机遇抓实现场管理抓好团队建设（三抓）管理无小事“图难于其易，为大于其细。

6、”没有精彩的细部，就没有波澜壮阔的全局永远战战兢兢永远如履薄冰领导是搭平台的，员工没有做对，是因为平台不对，培训不到位。部下素质不高不是你的责任，但提高不了部下的素质就是你的责任。管理原则一：80/20原则管理创新提高整个团队的市场效果管理创新管理原则二：10/10原则管理创新——OEC管理法OEC管理法也可表述为：“日事日毕，日清日高”总帐不漏项，人人都经营，事事都创新，管事凭效果，管人凭考核日清的目的：日事日毕、日清日高，以求把问题控制在最小范围，解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场

7、竞争中取胜。O—Overall全方位E—EveryoneEverythingEverydayC—ControlandClear控制和清理每天每件事每人●目标体系○指标具体，可以量化○责任到人○管理不漏项○阶段性评审及调整●日清体系○日清○关键是复审－市场确认效果●激励机制○即时激励○三公原则OEC的三个构成体系个人必须天天日清的三个方面★目标是否达到，差距在哪里？★为什么会出现差距，问题在哪里？★如何纠偏及弥补，路径在哪里？以定单信息流带动物流、资金流高速运转，实现现款现货。供应链管理SCM支持流程产品生命周期管理

8、PLM全球供应链资源资源产品定单销售定单创造定单履约IT框架OEC市场结算市场结算市场结算全球客户资源定单信息流物流资金流定单获取定单采购CRMSRM管理流程业务报告战略计划内部审计流程优化及IT管理TQM全面质量管理TPM全面生产管理HRM人力资源管理ECM企业文化管理TBM全面预算管理组织创新——以市场链为纽带的业务流程再造人单合一T模式T模式全流程13