以卓越执行力提升省区竞争力.pptx

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1、构建省区高效执行文化一、为什么需要强调执行？二、执行不力的原因三、省区执行文化构建目录中国企业不缺技术、人才与战略。中国企业面临的真正危机是：执行力严重缺失！专家视点导论：为什么需要强调执行？战略模仿能否成功？相同的战略可造就了一样成功的企业：&是不是类似的战略就一定能够成功？?荣华鸡标准化执行——洋快餐成功的奥秘质量（食物质量最重要）服务（让顾客100％满意）清洁（让顾客吃得放心）价值（让顾客觉得物有所值）标准化执行导论：为什么需要强调执行力？执行在于知，更在于行，行胜于言！执行执行是什么？目录一、为什么需要强调执行？二、执行不力的原因三

2、、省区执行文化构建一、执行不力的原因宏微执行力缺乏的宏观因素：中国传统文化中的“面子文化”对执行产生深远影响“面子文化”深深地打上了儒家思想的烙印儒家主张个人和其他任何人交往时从两个社会认知向度来衡量彼此之间的角色关系“亲疏”“尊卑”彼此关系的亲疏远近双方地位的尊卑上下在考虑要不要给别人面子的时候，其实主要就是在考量彼此之间的“关系”。一、执行不力的原因——之“面子文化”宏“面子文化”对执行力的影响善于做人善于顾及别人面子议案在面子的干扰下，轻松通过决议有问题，难以执行领导照顾下属的面子，下属不执行也没有什么问题层层推广，执行力丧失不会在

3、公开场合驳人面子宏——摘自《一个人事经理眼中的国人的劣根性》3我们老板开会结束时通常会问“大家还有什么意见？”全体沉默。一出会议室，跑到自己办公室门一关就开始开部门小会了。”1“我们跟老外打交道，有问题他们会当面指出，不管多难堪，但这并不妨碍他吃饭的时候跟你谈笑风生。2所以老外开会，会上可能有10种声音，但会后只有1种声音；中国人开会，会上没人说话，但会后可能有10种声音。【案例】声音宏一、执行不力的原因——“缺乏职业化人才”关于职业化人才宏“视而不见”对自身的不足、缺陷缺乏清醒的认识，对于该做的事情没有积极主动的意识，对于企业和部门面对的

4、激烈竞争没有概念，对自身或部门的执行力薄弱熟视无睹，缺乏压力或者自觉自发的主动性“知而不行”明明知道了但就是不行动，或者是缺乏信心，或者是不知道该怎么做，或者是并不从内心深处真正赞同公司的价值观与文化，总之没有实际行动。“行而不达”有些经理/员工技能不足，难以适应各种“变革”,将影响到经理/员工在变革过程中的执行效果。执行不力缺乏职业化人才宏看不见（视而不见）看见了，不做（知而不行）（行而不达）看见了，去做了，做不到看见了，去做了，也做到了（知行合一）执行力职业化过程的4个阶段1234宏很多人明明知道需要提升执行力，但是不知道该怎么做、如何

5、做才能提升执行力对于这样的组织或个人需要给予指导或引导、培训等更多的情况是该组织或个人没有足够的动力、压力创新性工作需要靠动力，以奖励为主，而常规性工作需要靠考核，以问责为主。压力有多大、动力有多大！原因对策Step2：知而不行的原因与对策宏原因对策个人的专业技能、基本素质不够，达不到该岗位或者执行的要求强化培训、推进知识管理，提升现有人员的能力与素质，或者更换更有能力的人配套资源、政策和赋予权力可能存在问题评估并调整资源配备和权力调整Step3：行而不达的原因与对策宏知行合一，组织和个人将一个个目标执行到位，组织必将具备强大的市场竞争力和

6、可持续发展空间，而个人也将成为公司的精英。当组织和个人解决了上述三个阶段的困难与阻碍后，将实现组织、个人执行力的和谐统一Step4：知行合一宏降低了企业的内部沟通成本和难度，用不着动辄就要做思想工作、要安抚明确自身职责范围，了解职业行为的禁区所在，在职责范围内合理运用权利。对整个工作目标进行清晰透彻的领悟，能够突破自身职位，站在企业的总体利益上来领悟工作目标对于企业整体目标的意义能够结合企业总体目标，对未来工作进行周密计划，并能够把握关键性问题对于工作进度进行有效控制，使他的上下级都清楚工作的进展状况，也明白工作所面临的问题，以及要解决问题

7、的思路明白如何在工作充分利用和不断提升自己所需的技能小结：优秀的职业人才才能实施有效执行宏宏提问：某负责人：“我列了10项工作重点”。[评论]：这表明他自己都未能分清重点之所在。为了更有效地执行，必须分清轻重缓急，讲究管理的层次性，抓好“关键少数”视点：错位的激励，会起到意想不到的坏效果。激励了那些专会做表面文章的人，实际上等于鼓励投机取巧。这样的执行文化必然导致省区业绩的下降。案例：邓小平：一部分人先富起来▲过分追求完美不仅不利于执行目标的实现，反而会给它设置障碍。▲对于任何工作，我们只能作做得更好，不可能做到最好。二、执行不力的原因——

8、执行不力的6大原因微3过分追求完美2激励了不该激励行为1到处是工作重点监控就是追踪考核。缺乏监督，就难以及时发现问题并采取措施（如追究当事人责任）解决问题，就难以实现组织的目标目