执行力-高如星.pptx

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1、执行力高如星13928279507QQ1071487630目录一、什么是执行力1.认识执行力2.执行力特征3.执行力高效模式4.西点军校军规二、执行力不佳的原因分析1.意识2.心态3.流程目录二、执行力不佳的原因分析4.作风5.沟通6.利益7.首脑8方法9习惯10技能目录三、怎样提高团队执行力与凝聚力？1.态度2.激情3.信念4.自律5.忠诚目录四、自我管理的技术与窍门知行合一弟子规三度实践务实务虚时间管理什么是执行力1、认识执行力公司目前存在的执行力差现象盘点执行力差的表现制造部销售部品质部物控部门仓储车间行政后

2、勤什么是执行力2执行力的特征（一）系统性（二）全员性（三）操作性（四）坚韧性什么是执行力2执行力的特征自主力投入度忍耐力细致度沟通力诚信度判断力求胜心学习力人案例分析：亮剑的执行力精神1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？感悟执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。……执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--执行力的重要性（一）保证公司目标得以实现。（二）保证公司制度得到落实。（三）

3、保证公司各项工作按质按量完成。（四）保证公司经济活动有序进行。执行力就是生产力执行力的重要性（五）混沌环境需要执行力的破解。（六）二分策略，八分执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（八）执行就是把领导的思想转化为行动。（九）高层的理念中层的技巧基层的习惯——赢在基层的执行3.执行力高效模式赢者心态凡事正面积极；凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴。中国劳模—李素丽礼貌待客要热心，照顾乘客要细心，帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。北京市公交公司21路公共汽车售票员案例：白求恩精神问题：白求恩的这种敬业精神给我们带

4、来什么启发？感悟敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能卓越。只有忠于职业、忠于岗位、忠于责任、忠于顾客的员工，才是优秀的员工。成功的老板当年都是优秀的、敬业的员工。如中国的打工皇帝：唐骏如中国的打工皇后：董明珠3.执行力高效模式执行力来自有效的工作总结1、要善于抓住重点2、具有实用价值3、语言要准确、简明4、出经验，出规律3.执行力高效模式执行的8字方针：认真第一，聪明第二真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。3.执行力高效模

5、式执行的16字方针：1、结果提前2、自我退后3、锁定目标4、简单重复在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。3.执行力高效模式执行的24字战略1、决心第一、成败第二2、速度第一，完美第二3、结果第一，理由第二4.西点军校22条军规1无条件执行；2工作无借口；3细节决定成败，4以上司为榜样，5荣誉原则，6受人欢迎，7善于合作，8团队精神，9只有第一，10敢于冒险，11火一般的精神，12不断提升自己，13勇敢者的游戏，14全力

6、以赴，15尽职尽责，16没有不可能，17永不放弃，18敬业为魂，19为自己奋斗，20理念至上，21自动自发，22立即行动。二、执行力不佳的原因分析1.意识员工不知道干什么—不知道工作内容员工不知道怎么干—不知道操作流程二、执行力不佳的原因分析二、执行力不佳的原因分析2.心态积极向上勤勉谦恭诚实守信敢于挑战善于合作知足平衡乐观豁达宽厚容人永远自信二、执行力不佳的原因分析3.流程六要素：资源、过程、过程中的相互作用（即结构）、结果、对象和价值。心态决定状态，状态决定成败。4.作风不严谨—缺少技巧及自我管理技巧二、执行力

7、不佳的原因分析党的三大作风：理论联系实际密切联系群众批评与自我批评5.沟通开沟以使两水相通。使两方相通连;疏通彼此的意见。二、执行力不佳的原因分析方式环境沟通信息印象聆听加工情绪思维语言6.利益二、执行力不佳的原因分析7.首脑[chief;headofgovernment]领袖人物领导、指挥人物称为首脑二、执行力不佳的原因分析8.方法学而不思则罔,思而不学则殆!程朱学派主张"道问学"，注重"格物致知”!《论方法》4条方法:①普遍怀疑，把一切可疑的知识都剔出去，剩下决不能怀疑的东西;②把复杂的东西化为最简单的东西，例

8、如把精神实体简化为思维，把物质实体简化为广延;③用综合法从简单的东西得出复杂的东西，他说过:"给我广延和运动，就能造出一个世界来";④累计越全面、复查越周到越好，以便确信什么都没有遗漏二、执行力不佳的原因分析9.习惯习惯，是指积久养成的生活方式。研究发现:21天以上的重复会形成习惯，90天的重复会形成稳定的习惯一个观念如果被别人或者是自己验证了21次以上，它