监理公司规章制度工作手册

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1、第一章监理工作制度一、监理处职责监理单位依据监理合同协议规定的条款，按照监理职业准则，承担监理处的全部监理服务，并按与本项目有关的规范、标准和招标文件等所确定的程序、方式、内容建立健全监理处内部管理制度，处理日常监理事宜，其主要职责范围如下：1、切实履行“三监控二管理一协调”职责，替业主把关；2、参与重大技术问题的决策和有关争议的协调处理；3、确保工程施工实现全过程监理；4、认真制定全建设过程不同阶段的监理实施方案，以发挥手册化、工具化的作用，促进监理工作效率；5、执行业主的指令和交办的任务；6、布置安排检查和监督驻地监理组的工作，及时按不少于30%的频率抽查各部位的工程质量；7、

2、每月向业主按时编报工程监理月报。8、工程质量监理的主要职责：A)向承包人书面提供路线测控原始基准点、基准线和基准高程等资料；B)对承包人通过驻地监理提交的单位工程、分部工程开工报告进行审查，签署具体意见后报业主审批。审批承包人提交的分项工程开工报告，并报业主核备。C)对不符合合同要求的，有权下达返工令；对严重违反施工规范，有权下达局部或全部暂停施工令，承包人整改合格后经审批方能恢复施工；D)督促监理试验检测工作，严把材料使用关。①、对辖区各标段路基填料土场严格按规范要求取样进行击实实验和CBR试验，用以确认承包人的施工采用标准；　②、严格按规范要求对桥梁各结构件不同强度等级混凝土的

3、施工配合比进行配比试验；③、严格按规范要求和不少于30%的抽检频率及时对结构性用材的钢材、水泥、砂石、预应力锚具在未投入制作或进场前完成质量抽检。E)对已完工工程进行质量检测确认。9、工程进度监理主要职责：A)审查承包人在开工前提交的总体施工进度计划以及其后根据总体进度计划编制的季、年进度计划，报业主审批；B)审查承包人编制的月度进度计划，报业主审批；C)在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整计划，并采取必要措施，加快施工进度，以使实际施工进度符合要求。D)定期向业主报告进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向业主提出中止执行施工

4、合同的详细报告。10、工程费用监理的主要职责：A)按合同规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程且质量合格的数量和价值。其中，原始地面线标高测量、竣工测量土石方分界线测定和石方数量确定，清淤换填数量确定，隐蔽工程等关键性的计量工作必须有业主人员参加；B)按合同规定审查中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书，签署具体意见后，报业主。对不符合合同文件要求的工程项目费用，有权暂拒支付，直到上述项目的施工质量达到要求。11、合同管理的主要职责：A)参加由业主主持召开的第一次工地会议，主持施工阶段本监理合同段内的工地会议。拟定工地会议纪要发承包人，报业主核备。有权参加承包人为实

5、施合同组织的有关会议。在整个施工活动期间，应根据具体情况定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会；B)对工程任何部分的形式、质量、数量及施工程序做出变更，应按变更的审批程序、权限办理。C)对承包人提出的工期延期或费用索赔，应就其申述的理由查清全部情况，并根据合同规定程序审定，签署具体意见后，报业主；D)根据合同要求，严格控制工程分包，对承包人的任何分包人的资质和分包工程类型、数量进行审查，签署具体意见后，报业主；E)审查承包人进入工程现场的技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的技术、管理人员有权提出更换要求；F)对承包人的施工机械设备的数量、规格、性能按合同要

6、求进行审查。对不符合合同要求，影响工程工期、质量的机械设备有权提出增加、更换要求。二、监理项目负责人职责：1、贯彻执行国家、省、市制定的有关法律、法规和规章，执行监理行业技术规范标准及各项管理制度，并接受质监、安监部门的业务指导；2、代表监理单位履行监理合同；3、主持监理规划的编制，审定监理细则并组织实施；4、监督施工承包合同的实施；5、根据有关规定，协助业主选择项目设计及施工总承包单位；6、审查项目施工分包单位的资质；7、对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能提出改进意见；8、对工程结构设计和其它专业设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计单位提出改进建议；

7、9、审查项目施工组织设计或施工方案；10、组织、协调有关单位的相互关系，主持工程有关会议；11、发布开工令、停工令和复工令；12、组织原材料、半成品、成品的验收；13、组织隐蔽工程验收；14、组织分部、分项工程验收及初步竣工验收；1、监督施工企业及时提交质量、安全事故报告；2、检查、监督工程进度；3、审核工程量，签发工程付款凭证；4、审核预算书、核查结算书。三、专业监理工程师职责：1、审核施工组织设计或施工方案；2、参加图纸会审，负责处理专业技术问题；3、协助施工单位