管理信息系统课程设计　-超市管理信息系统

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1、管理信息系统课程设计姓名：专业：计算机系　　　班级：0806　　　学号：2011年6月10日评分标准实验题目实验小项所占分值成绩管理信息系统的战略规划（6分）选题及意义2分现行企业信息化水平评估2分企业信息化工作的规划2分管理信息系统可行性分析（6分）现行系统调查与分析2分新系统目标的确定1分可行性研究3分管理信息系统的系统分析（8分）新系统组织结构2分新系统业务流程分析3分新系统数据流程分析3分管理信息系统的系统设计（10分）总体设计（模块、子系统划分）2分代码设计2分输入、输出设计及菜单设计3分处理流程设计3分合计30分九洲超市公司管理信息系统总体规划报告一、选题及意义家乡的九洲超市

2、，成立至今已有十几年了。连锁店采用统一采购，统一核算，同意配送的低成本的经营方式。超市发展至今已经拥有数十家连锁店，六家配送中心，每家连锁店规模属于中型超市，占地六百多平方米，拥有管理人员以及职员一百人左右，主要供应日用百货、服装、家用电器、烟酒食品、各类肉类、蔬菜、水果等商品，品种繁多。九州超市因为规模的扩大，业务的扩张，必须引进先进的管理思想、方法和技术，以提高企业的管理水平，使该店实现在五年内发展成为一个大型综合超市的远期目标。为此，该连锁店提出建立管理系统，以简化人事管理，提高商品库存效率，增加公司年度利润。二、现行系统详细调查（1）、现行各部门主要业务流程财务部：进行日常业务会

3、计科目的记录、监督、总结，为各个部门的业务开张提供资金支持。采购部：主要负责对商品的采购，根据销售反馈的数据进行有针对性的采购，同时对即将采购的物品做出销售计划。库存部：主要负责商品的收发，并且严格的做记录，出具票据及将数据填写到系统。销售部：对出售的商品的质量和数目进行统计，同时将数据反馈到采购部及系统中，以便做出下期的计划。人事部：为企业招聘培养各种技术、非技术人才，对企业的人员进行分配、考勤、调动。（2）、现行系统状况如今的九洲，人事管理过于复杂，商品的采购、库存和销售也没有一套完整的流程，以上的原因也直接导致超市盈利与同行相比有很大差距。并且连锁店对于物流的要求很高，从商品的运送

4、到陈列以及后来的定价等等，都缺少该有的秩序。三、信息化工作规划变化前u/c矩阵数据类功能计划销售量实际销售量财务计划成本订货商品供应商品库存销售单职工计划工作令经营计划UUUUC财务规划UCUU资产规划U销售计划CUU库存控制UUUUC调度UC销售管理CC商品需求UUCU订货服务CU发运UUU财务会计UUUUUU成本会计UCU用人计划UC业绩考核U调整位置后的u/c矩阵数据类功能计划财务计划计划销售量商品库存工作令实际销售量销售单商品供应订货成本职工经营计划CUUUU财务规划CUUU资产规划U销售计划UCU库存控制UCUUU调度UC销售管理CC商品需求UUUC订货服务UC发运UUU财务会

5、计UUUUUU成本会计UUC用人计划UC业绩考核U信息系统结构图九洲超市公司管理信息系统可行性分析报告一、现行系统调查与分析九洲超市管理信息系统共分为五个子系统，分别为经营计划子系统，库存管理子系统，销售管理子系统，财务管理子系统和人事管理子系统。经营计划子系统：主要是经营计划、资产规划、财务规划和销售计划，经营计划是为超市的经营方式手段的总体计划，资产规划是对超市总资产的统计，财务规划是对资金使用方面的规划，销售计划是对于产品销售方面的总体和局部的计划。库存管理子系统：主要包括库存控制和调度，库存控制是对于商品库存的管理，调度是对商品收发的调节。销售管理子系统：主要包括销售管理、商品需

6、求、订货服务、发货，销售管理顾名思义是对于销售方面的管理，商品需求是超市每隔一段时间对于人们对商品需求的调查，订货管理是对于服装方面新老客户订购的管理，发货是对商品的结算运送方面的管理。财务管理子系统：主要包括财务会计和成本会计，也就是对超市的成本与财务的计算与管理。人事管理子系统：包括用人计划和业绩考核，用人计划是根据对人员的需求有计划的招工与调节，业绩考核是对每位员工业绩给与一定的考核，从而根据需要给与奖励与处罚。二、新系统目标的确定本系统开发混合运用结构系统开发方法与面向对象开发方法，结合两种开发方法格子的优势进行系统开发。系统计划实现后，计算机系统代替原来繁琐的人工库存管理，能完

7、成以下功能：（1）库存输入（2）库存修改（3）库存查询同时也使人事管理在一下方面得到完善管理：（1）招聘人员登记（2）录取人员管理（3）人员信息管理此管理信息系统是为了更有效的管理超市，使得能够更系统化、规范化，数字化的管理超市。通过计算机帮助管理超市管理的各个方面能够，以降低管理的难度，提高管理的效率和准确性。从而提高盈利，打出知名度，走向全国，走向全世界。三、可行性研究1、管理可行性超市的领导对信息技术给企业管理带来的变革是十分