工程“串标”现象透析及对策

工程“串标”现象透析及对策

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1、工程“串标”现象透析及对策近来,工程招投标活动中的串标案件频频曝光于媒体。本文针对工程施工招标过程中屡见不鲜的串通投标问题,结合实际重点分析投标人之间的串标行为并提出防范措施。形式所谓“串标”,是指在工程招投标过程中(一般发生在施工和设备选购招标中,设计、监理等招标项目由于其专业性较强,投标人相对较少,一般不易发生),几家投标单位通过事先商定,联合对招标项目的一个或几个招标标段用全都性报价、压价或抬价等手段串通报价,以达到排斥其它投标人,掌握中标价格和中标结果,让他们其中的投标者中标的目的。也叫“抬标

2、”、“围标”。还有一种现象就是招标人与投标人相互串通操纵招投标结果的行为。它使公开招标流于形式,共同损害国家、集体和公民(包括其它投标人)的利益。与前述投标人之间的现象异曲同工,都是严重的不正值竞争行为。7工程“串标”现象透析及对策近来,工程招投标活动中的串标案件频频曝光于媒体。本文针对工程施工招标过程中屡见不鲜的串通投标问题,结合实际重点分析投标人之间的串标行为并提出防范措施。形式所谓“串标”,是指在工程招投标过程中(一般发生在施工和设备选购招标中,设计、监理等招标项目由于其专业性较强,投标人相对较

3、少,一般不易发生),几家投标单位通过事先商定,联合对招标项目的一个或几个招标标段用全都性报价、压价或抬价等手段串通报价,以达到排斥其它投标人,掌握中标价格和中标结果,让他们其中的投标者中标的目的。也叫“抬标”、“围标”。还有一种现象就是招标人与投标人相互串通操纵招投标结果的行为。它使公开招标流于形式,共同损害国家、集体和公民(包括其它投标人)的利益。与前述投标人之间的现象异曲同工,都是严重的不正值竞争行为。7对于一个投标人为了达到中标目的,一次按招标要求投两个(或两个以上)相似标段,并在报价中合理调整

4、其利润率,报出两个(或两个以上)差别价格,即所谓的“一高一低”报价法,只要其成本构成合理,单价分析有据,符合招标文件要求,就不应当视为“串标”。危害招标,作为一种科学的竞争制度,其意义在于公正竞争,优胜劣汰。但是,串通行为一旦介入其中,就从根本上转变了招标的本质和积极意义。由于串通投标行为是为了通过限制竞争来谋取超额利润,因此,它不仅直接损害了有关投标人的合法权益,而且还损害招标者的利益,并阻碍市场竞争机制应有功能的发挥,危害甚大。工程施工招投标过程中的“串标”是一种非常恶劣的扰乱建筑市场的行为,与恶

5、意压价、通过行贿等手段中标等不法行为相比,它更具隐藏性,更加难以察觉。有时,即使发觉也让招标人和招投标管理部门无可奈何,找不到有效制裁其作弊行为的方法。因此,它对于建立健康的建设市场的危害是严重的。7串标直接伤害了其它投标人的合法权益。实质上是一种无序竞争、恶意竞争行为,它扰乱了正常的招投标秩序,阻碍了竞争机制应有功能的充分发挥,往往使中标结果在很大程度上操纵在少数几家企业手中,而使有优势、有实力中标的潜在中标人拒之门外。不仅破坏了建设市场的正常管理和诚信环境,严重影响到招标投标的公正性和严肃性,而且

6、也伤害了大多数投标人的利益。当无标底或复合标底招标而又不采取最低价中标时,串标常常会导致中标价超出正常范围,从而加大招标人的成本。因为参与串标的企业一般会有某种形式的利益分成,这就会使他们操纵的标价超出了合理低价范围。参与串标的企业往往诚信度不高,也不大重视企业的内部管理。由于赌博心理占了上风,它们编制的投标文件着眼点仅仅放在价格上,对施工方案不专心研究,无合理应对措施,即使中标,也不大可能专心组织项目实施,对工程建设留下隐患。原因7法制环境原因。从法制环境上看,虽然我国的工程建设法规体系日益完善,间

7、续颁布实施了一系列法律法规和部门规章,但由于起步较晚,缺乏长期实践考验和准时修订补充,在行业管理上又政出多门,因此使法规体系存在不配套、不细致、不完善和不严谨的问题,使不法行为有机可乘。如《中华人民共和国招标投标法》(以下称《招标投标法》)第五十三条对串通投标行为规定了惩罚方法,但笔者认为惩罚偏轻,操作起来人为把握的空间大,如对投标单位和直接责任人的罚金数额就较小,其违规违法的成本远小于所得,难以有效遏制少数不法企业的投机心理;再如惩罚对象从规定上分析应是全部参与串通投标的单位,但是假如串通不成一般是

8、不会受处处罚的。发觉串通投标的单位中了标,有关部门在处理时一般会只针对中标者,而对其它参与串通的单位不会予以制裁;又如,规定“情节严重的,取消其一年至二年内参与依法必需进行招标的项目的投标资格并予以公告,直至由工商行政管理机关吊销营业执照”。这个“情节严重”,从什么角度动身?何为“严重”?很难界定。一般是人为认定,处理结果往往因人、因部门甚至时间不同而存在很大差别。与法规不完善相对应的,就是执法的薄弱。归纳起来就是政出多门,监管不力。按部门分工,工程建设

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