工程项目实施阶段的造价控制对策研究

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1、工程项目实施阶段的造价控制对策研究内容提要：工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。要提高建设质量，掌握工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强对工程项目建设的全方位、全过程的造价掌握。本文从项目前期方案设计、施工期现场管理及变更签证等方面论述了如何进行工程造价掌握。工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等等。要提高建设质量，掌握工程造价，发挥投资效

2、益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强对工程项目建设的全方位、全过程的造价掌握。由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。如何搞好这一阶段的造价掌握就显得尤为重要。1.做好图纸会审，优化施工组织设计1.1做好图纸会审6施工图是反映拟建工程的技术文件.是进行实际施工的详细依据，图纸会审是施工前的一项重要预备工作。图纸会审的深度与工作质量将直接影响工程实施的最终造价，因此要求业主在督促参与施工各方做好图纸自审的基础上，专心组织监理单位、设计单位、施工单位等有关人员对施工图进行

3、全面审查，这样下仅能让参与施工各方全面理解设计意图及技术要求，而且也能准时发觉问题、提出建议和意见，对图纸上的差错与缺陷，在施工前赐予纠正，补充完善施工图纸，这对削减重复返工费用、削减施工索赔费用、加快工程进度、提高工程质量、掌握工程造价起着非常重要作用。通过图纸会审应重点解决以下问题：(1)全面理解设计意图、工程技术与质量要求和业主对工程建设的详细需求。(2)设计深度是否满意指导施工的要求。利用新技术、新工艺、新材料、新设备状况是否与承包商所具备的技术力气、机械装备、管理水平相匹配。(3)工程结构是否安全合理。施工图纸中建筑、结构、管理

4、、设备等有无矛盾，各种管线走向是否合理，与地上建筑的交叉有无矛盾等;各种标高、尺寸及材料标准等数据是否正确，如发觉问题应准时纠正。(4)对参与施工各方提出建议与意见，进行合理性与可行性的论证。(5)核对图纸上标明的工作范围与招标、合同规定的是否全都，不全都的内容尤其是对工期、造价影响较大的内容必需进行认真疏理，并按合同的商定进行确认，避免给以后工程竣工结算带来困难。1.2优化施工组织设计6施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工预备和施工全过程的技术经济文件。施工组织设计作为项目管理的规划性文件,提出工程施工中进度掌握、质量掌握、成

5、本掌握、安全掌握、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。它既解决施工技术问题、指导施工全过程,同时又要考虑到经济效果。每一项施工组织设计,都是保证工程顺当进行、确保工程质量、有效地掌握工程造价的重要工具。工程造价的凹凸除了与预算学问有关外,其实很大程度上取决于施工方案的先进与否,不同的施工方案所反映的价格是不一样的。只有依据合理的施工方案和施工技术,才能做出正确的工程单价,确定的工程造价才合理。而工程造价的合理确定同样影响着施工方案的优化。要做出一个合理的施工方案,施工技术人员还必需借助于工程概预算学问,如在施工布置、设计合理而

6、施工方案不同的状况下,除方案本身的优劣外,工程造价计算精确与否将直接影响施工方案的优选。优化施工组织设计主要做到以下几点：(1)要专心研究图纸及各种技术资料,对工程的每一部位都做到心中有数,在施工方案的确定时,应先比较施工方案的经济合理性,尽量选用较经济的施工方案,以达到掌握施工造价的目的。6(2)要专心研究工期、质量、工艺三者之间的关系,依据企业自身的实际状况,依靠科技进步,大胆采用新工艺、新设备、新材料,要因地制宜,靠加大企业自身的改革力度等措施来保证业主的工期和质量,要真正做到少投入、高效益,使施工组织设计不但在工期、质量、工艺上有

7、一个突破性的进展,而且要为降低工程造价做出更大的贡献。2.搞好现场管理，确保过程掌握2.1统筹协调管理施工过程中，参与单位多、人数多、与相关部门联系多。如何确保参与各方和谐、通畅的协调关系，准时解决施工过程中的各种矛盾和问题，显得尤其重要。要充分发挥业主的主导作用.建立每周现场碰头会，月总结计划会制度。各方面利用会议提出问题、查找原因、统一思想、解决问题，调动工作的积极性。2.2严格审核工程施工图预算依据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，准时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以具体分析，找出原因，并准时与项

8、目负责人沟通，调整或修正掌握目标，对工程造价实施动态掌握。2.3择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价。在工程建设中，有些特别专业工种不得不托付专业施工单位担当，如变配电所安装工程、