市场竞争策略分析与选择.pptx

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1、1市场竞争策略分析与选择余世维博士上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理2一、资源、能力和竞争分析资源的概念核心竞争力3资源与竞争竞争优势能力（组织惯例）有形的人力物力财力无形的品牌技术声誉资源4什么是无形资源无形资源包括：技术品牌（商标、声誉）人脉（人际关系）5能力之争—公司竞争战略的新规则能力之争:指公司本身应是一个巨大的反馈回路，以确定顾客需求为起点，以满足顾客需求为终点。6速度一贯性敏锐性灵活性创造力什么是核心竞争力7五种竞争动力模式潜在加入者现有公司之间的竞争替代品供应商采购者8问题：1.公司能力是一种集体表现－－是多数人工作的一小部分，而非少数人工作的主要部分。

2、2.重新再造向顾客提供价值的业务流程－－相乘而非相加（e.g.沃尔玛的“连续装卸”后勤技巧）3.我们需要跨部门的改造监督推手。9二、资源利用与竞争策略的选择资源的利用市场竞争策略的选择10资源是核心竞争力的基础，根据资源可以判断你的核心竞争力，然后才能定出竞争策略和明显优势，资源不是无穷无尽的，必须集中、有效和弹性地利用。资源的利用11资源的集中利用资源的有效利用资源的弹性利用12市场竞争策略的选择差异化竞争——差异是由消费者决定的13竞争策略反映在两件事上：产品不一样产品比别人便宜低成本竞争14现有产品对付新市场现有商品对付现有市场渗透策略开发产品线新产品对付现有市场新

3、产品对付新市场多样化、多元化多角化的策略15行之有效的策略联盟策略联盟的重要性：策略联盟就是利用别人的资源。在自己的资源已经尽可能地集中、有效和弹性地利用之后，仍然不够，只能再利用别人的资源、产品、服务、资金、渠道、技术，这都叫策略联盟。16策略联盟的误区策略联盟的要点：利用别人的资源优势进行互补提高经济效益并降低自己的成本17策略联盟的标准做策略联盟时一定要周密地考虑：到底联盟以后会不会互相增加双方的竞争优势？联盟以后是否真正能有效地降低双方的成本？联盟以后是否真正能掌握市场的渠道？联盟以后会不会比原来更有利呢？18战略与战术如何避免战略战术的误区防止现有策略的盲点和低效率

4、战略战术的细节量化三、最佳策略选择注意点之——战略与战术的关系19战略的重要性战略和战术的区别战略是一个整体架构，通常比较宏观。而战术是一种方法、手段，比较微观。战略与战术20战略与战术的关系战略与战术要有先后的顺序，通常讲，战略要先定，战术是不能脱离战略的，战术要依附在战略上。21在制订战略时，很可能会有一些盲点，就是满以为自己的战略是对的，但结果却是错的。战略先想好，再决定战术问题。战略没有做或做错了，那战术就会统统变成炮灰，变成牺牲品了。尽量避开战略的盲点22好的战略战术的要求战略是个指导纲领，像作战指导纲领一样，要有一贯性。战术要有一些弹性。所谓一贯性，就是从头到尾地

5、坚持这个原则不能违背。在弹性空间里去调整战术。23如何避免战略战术的误区制定战略战术切记：抽象化：不够明确空泛化：无针对性表面化：缺少量化24不能轻视收集情报做战略、战术，收集情报是非常重要的。每一个情报的搜集、市场的调查都要做得非常周密认真，细节量化。25防止现有策略的盲点和低效率盲点忽视不同的地方，或是不同的客户有不同的需求。忽视了竞争者的策略对你的影响。忽略了人为因素和国家政策等的影响。26防止低效率防止人为因素防止决策迟缓防止谈判条件不灵活防止战略战术搭配不实际27战略战术的细节量化企业的两本手册：红皮书[策略]与蓝皮书[SOP]StandardOperationPr

6、ocedure标准作业程序人事SOP工作说明工作规范生产SOP物料SOP销售SOP财务SOP绩效考核28四、最佳策略选择注意点之——核心产品与产品定位核心利益与核心价值产品定位依据——消费者的心29泛指理念、服务、货物或三者的任意组合。是在交换过程中顾客所接收到的所有有形或无形的属性——包括功能性的、社会性的和心理层面的实际用途或利益。核心利益或服务1包装2品牌特性功能样式交付3信用售后服务功能附加产品有形产品核心产品产品的层次30产品定位依据——消费者的心产品定位就是产品在客户心目中所占的地位。定位不是你对产品做什么而是你对潜在消费者的心做什么，也就是说，你在潜在消费者心中

7、牢固地定位你的商品。定位的概念31定位的方法高价值品牌B品牌C品牌A年轻成熟低价值32把产品定位为顾客的买点根据顾客的买点来设计你的卖点，再找出你的产品定位。有需求才有市场，有定单才能开展业务，不能骑驴找马。千万不要定位错误或定位分岐。33产品定位成功的两个问题：在客户的心目中我的地位是什么？客人想要的买点能转换成我的核心价值并设计出我的卖点吗？34五、最佳策略选择注意点之——服务品质与CIS服务上多走一步不怕做不到，就怕想不到力求满意，更重忠诚不可忽视的企业识别系统（CIS）35产品不管是有形的，还是