apqp项目组成员职能分配表

《apqp项目组成员职能分配表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业名称替换项目小组成员职责分配表-APQP编号：项目名称项目编号PSD2001-01注：小组成员除担当各自部门相关职责外，还需担当如下职责：NO成员姓名所属部门职务职称项目开发职责说明备注1项目组长部长总工程师负责制订项目开发计划及组织项目展开和协调等工作。2生产部车间主任负责开发及生产过程中品质变异之状况处理及相关资料汇总等工作。3采购部部长负责外购件与进度控制等工作。4质保部部长工程师负责编制相关检验规程、测试进度状况、测试大纲之制订以及生产过程的品质检验统计与信息反馈等工作。5技术部组长技术员负责工艺开发、模具开发、配件开发以及

2、相关产品检验标准之确定等工作。6业务部部长负责与客户之信息沟通，协调与客户的关系等工作。7人事部部长负责组织项目开发人员的培训等工作。8财务部部长负责核算新产品的成本和项目开发成本等工作。项目组长：管理者代表：总经理：表单编号：PSD0200-00企业名称替换工作保证计划(项目责任矩阵表)-APQP第一阶段：计划和项目确定　编制日期：2001年　月　日产品名称：NO工作内容需要时间责任人开始日期计划完成日期实际完成日期1产品责任书2可靠性和质量目标3初始材料清单及价格4初始零件清单及价格5外协件技术协议6外协件批准要求7供方企业概况调查

3、表8送样通知书9早期分承包方名单10初始过程流程图11初始特殊特性清单12第一阶段-审核表131415161718备注编制：审核：批准：　　　　　　　　表单编号：PSD0202-1-04