各岗位员工绩效考核表解析

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1、绩效考核表目录1销售部1.1销售经理绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售信息员绩效考核表1.4销售展厅接待员绩效考核表1.5销售车管员绩效考核表1.6市场经理绩效考核表2售后服务部2.1服务经理绩效考核表2.2服务顾问绩效考核表2.3索赔员绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5客服专员绩效考核表2.6技术总监绩效考核表2.7车间主管绩效考核表2.8维修技师绩效考核表2.9学徒工绩效考核表2.10备件经理绩效考核表2.11备件计划员绩效考核表3人事行政部3.1行政专员绩效考核表3.2保安绩效考核表4财务部绩效考核表5精品技师绩效考核表绩效

2、考核表绥化圣亚润达专营店销售经理绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分评估人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分销售计划完成率，得分等于10×销售计划完成率10库存车不得超过3个月，否则每台扣2分10

3、广告促销活动的效果3因失职导致，客户、个人、部门合理投诉1次，扣1分5费用预算不超支，因失职造成超支，每超支1笔，扣1分（财务经理评）5销售接待流程掌握能力5任务执行的准确，错、漏、迟1次，扣1分5本部门和其他部门的配合能力55S现场考核每项不达标的，扣0.5分3学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际4销售台帐准确、及时、完整，每错、漏、迟1次，扣0.5分4对业务人员进行有效培训4部门内协作有序，无不团队现象3对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生2面对突发事件有很好的应变及解决能力2月度工作计划和总结符合要求2员工

4、行为规范及接待流程扣总和的1/33总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5小计得分80关键事件±20分积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理：人事行政经理：总经理：绩效考核表绥化圣亚润达专营店销售顾问绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分评估人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣

5、1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分工作安排有序，报表、凭证、台帐准确、及时、完整每错、漏、迟、乱1次，扣1分10客户记录准确、及时、完整，每错、漏、迟1次，扣1分10销售工作按照规范流程操作，否则，每次扣1分10所负责的展车干净、整洁、内外饰品摆放符合标准，否则，每项扣1分8促进业务正常开展，意向客户联系紧密，因个人原因造成业务中断每次扣5分6接待礼仪、行为举止符合规范标准，否则，每

6、项扣1分55S现场考核每项不达标的，扣0.5分3销售接待流程掌握能力5任务执行的准确，错、漏、迟1次，扣1分5本部门和其他部门的配合能力4对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5小计得分80关键事件±20分积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理：人事行政

7、经理：总经理：绩效考核表绥化圣亚润达专营店销售信息员绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分评估人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分销售台帐准确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣2分10客户档案汇总准确

8、、及时、完整，错、漏、迟每次，扣2分10报公司、集团报表、资料的准确、及时、完整，错、漏、迟每次扣2分10公司内部信息收集