建设工程项目进度控制考点归纳总结

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1、1Z　建设工程项目进度控制　　第一部分：考情分析　　1.历年考题分值统计表命题点题型三、建设工程项目进度控制（比较重要）一、建设工程项目进度控制与进度计划系统单选题　1122231多选题42　　4　　　二、建设工程项目总进度目标的论证单选题22211111多选题2222　　　2三、建设工程项目进度计划的编制和调整方法（重点）单选题45553444多选题　2444444四、建设工程项目进度控制的措施（重点）单选题31113213多选题　　　　　442分数小计1515151517171717　　　2.本章重要知识点　　本章题目主要集中在以下知识点中：网络时间参数的有关概念和

2、计算（21题）；关键工作和关键线路的概念和计算（9题）；项目总进度目标论证的工作步骤（8题）；总进度目标论证的工作内容（5题）；网络计划调整的内容、方法（5题）；网络计划的绘制规则和特点（5题）；进度控制的任务（5题）；项目进度控制的技术措施（5题）；项目进度控制的经济措施（5题）；项目进度控制的管理措施（4题）；进度控制的内容（3题）；建设工程项目进度计划系统类型（3题）；项目进度控制的组织措施（3题）。工程网络计划的分类（2题）。　　第二部分：知识点　　1.本章内容框架：　　　　2.本章考试大纲要求　　1Z建设工程项目进度控制与进度计划系统　　1Z项目进度控制的目的

3、　　1Z项目进度控制的任务　　1Z项目进度计划系统的建立　　1Z计算机辅助建设工程项目进度控制　　1Z建设工程项目总进度目标的论证　　1Z项目总进度目标论证的工作内容　　1Z项目总进度目标论证的工作步骤　　1Z建设工程项目进度计划的编制和调整方法　　1Z横道图进度计划的编制方法　　1Z工程网络计划的编制方法　　1Z工程网络计划有关时间参数的计算　　1Z关键工作和关键路线的确定　　1Z时差的运用　　1Z进度计划调整的方法　　1Z建设工程项目进度控制的措施　　1Z项目进度控制的组织措施　　1Z项目进度控制的管理措施　　1Z项目进度控制的经济措施　　1Z项目进度控制的技术措施

4、　　3.重难点内容　　根据历年考试情况，考生复习的重点有：第三节《建设工程项目进度计划的编制和调整方法》、第四节《建设工程项目进度控制的措施》内容。　　第三部分：系统讲解　　1Z　建设工程项目进度控制与进度计划系统（P109～112）　　本部分内容框架：　　　　第一个考点：进度控制的过程　　1.项目参建各方进度控制的目标和时间范畴并不相同。　　2.进度控制是一个动态的管理过程，包括：　　（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；　　（2）在搜集资料和调查研究的基础上编制进度计划；　

5、　（3）进度计划的跟踪检查与调整：包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。　　1Z　项目进度控制的目的（P109）　　第二个考点：项目进度控制的目的　　1.目的　　通过控制以实现工程的进度目标。　　2.必须树立和坚持的最基本的工程管理原则　　即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。　　1Z　项目进度控制的任务（P110）　　第三个考点：项目参建各方进度控制的任务　　1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段

6、的工作进度。　　2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。在国际上，设计进度计划主要是出图计划。　　设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。　　3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。施工方应根据需要编制不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。　　4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。　　1Z　项目进度

7、计划系统的建立（P110～111）　　第四个考点：项目进度计划系统的建立　　一、建设工程项目进度计划系统的内涵　　1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。　　2.各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的。　　二、建设工程项目进度计划系统　　1.由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统：总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）、项目子系统中的单项工程进度计划。　　2.由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统：控制性、指导性进度规划（计划）和实