江动股份-装配厂经理岗位绩效考核表

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1、江动股份-装配厂经理岗位绩效考核表.oslide4>#ff66ff'>海量免费资料尽在此附表一：装配厂经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门装配厂岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产值达成率（A）产值统计表单缸机事业部总经理10%说明：A＝实际产值/计划产值标准定义得分区间A(1.291～1001.2>A(181～901>A(0.961～800.9>A(0.841～600.8>A0～40费用节约比率(B)经济责任制费用使用结算报表单缸机事业部总经理2

2、0%说明：B＝（实际发生费用－标准费用）/标准费用标准费用=产值(核定万元产值费用。标准定义得分区间－0.2(B91～1000(B>－0.281～900.05(B>061～800.1(B>0.0541～60B>0.10～40产品质量合格达成率(C)产品质量统计表单缸机事业部总经理20%说明：C＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间C(191～1001>C(0.981～900.9>C(0.861～800.8>C(0.741～600.7>C0～40一次试车合

3、格率达成率(D)一次试车合格率统计表单缸机事业部总经理10%说明：D＝一次试车合格率/试车目标合格率标准定义得分区间D(191～1001>D(0.981～900.9>D(0.861～800.8>D(0.741～600.7>D0～40装配过程控制评分生产统计表单缸机事业部总经理20%说明：对生产过程的控制情况进行综合评分考核项目权重评分生产进度50%安全文明生产30%设备维护20%领导综合满意度（通用指标）单缸机事业部总经理单缸机事业部总经理10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综

4、合评价。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90～100超出计划要求，超过公司预期目标80～90达到计划的基本要求，完成了基本目标70～80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60～70远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分单缸机事业部总经理单缸机事业部总经理10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：单缸机事业部总经理评语签字：日期：附表二：装配生产厂经理绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门装配生产厂岗位经理考核时间考核周期考核事项评

5、分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告单缸机事业部总经理10%说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表单缸机事业部总经理总90%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评语签字：日期：

6、单缸机事业部总经理评语签字：日期：