浅析现阶段建设工程造价控制要点

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1、浅析现阶段建设工程造价控制要点通过强化对施工关键阶段的工程造价的掌握，建筑施工企业不仅可以极大地提高的经济效益，更有助于降低建筑施工项目的投资风险，从而提升企业的市场竞争力。对于建筑施工单位而言，工程造价管理工作任重而道远。下面本文将以建设工程造价掌握要点为主要内容进行简洁的论述。1建筑工程造价掌握的关键阶段现阶段，建设工程项目进行造价管理掌握工作的关键性阶段主要为以下几点：1.1工程设计阶段，工程项目设计阶段作为造价掌握的首要阶段，应在设计时严格遵循合同规定，对技术参数等进行优化设定。1.2工程招标及合同签订阶段，通过对

2、项目的投资预算进行合理的掌握有助于后期资金调动的合理配置与掌控。1.3工程实施阶段，对各项工程进度款项和变更签订进行编制。1.4工程竣工阶段，全面汇总各项工程资金使用状况，进行结算编制。2施工关键阶段中工程造价工作存在的重要意义62.1工程项目投资建设前期，实施工程造价管理工作可以有效的对整体工程的资金流通和使用状况进行具体的备案登记，从源头上对资金进行限额管理，促使人力、物力与财力达到最优化的配置。因此，必需从源头有效地掌握整个项目的造价，应当有效的将建设项目的预期建成效果和功能向建设单位供应一个精确的熟悉和定位，从而使

3、限额达到预期目的，并且使项目的功能和定位达到预期的效果，所以参与设计的人员必需是有经验丰富、懂得经济的设计师，设计成果必需是实用、先进、美观且造价合理。设计阶段掌握工程造价的同时必需进行方案比较，因为设计成果是一个逐步完善的过程，只有不断的供应方案比选组合，最终才能设计出来一个实用、先进、美观且造价合理的成果文件投入实施。2.2在项目招标及合同签订阶段造价掌握的要点在于采用招标和合同的形式，招标分为公开招标和邀请招标，合同形式分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同。在项目现有的状况下，选择合理的招标方式及优越的合同形式，能

4、够有效地掌握过程中发生工程变更和签证价款的造价，属于主动掌握。62.3工程实施过程中的造价掌握同样是非常重要的。掌握过程中应当全面地把握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的预算为依据，抓住计量支付这个关键环节，专心审核支付申请，使每笔资金都能得到合理掌握和支付。同时在项目实施过程中还需要准时把握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理分析各种造价资料等。签证和变更的管理对于造价掌握来说，在本阶段显得尤为突出，假如在设计阶段没有严格的比选方案，在事实过程中可能会出现方案优化或

5、变化，这时就要在经济方面予以比选，选择技术合理、实惠经济的方案予以实施。2.4工程造价掌握必需进行全过程的造价管理。通过对竣工结算将项目前期中期的造价掌握的状况予以反映，从而在结算完成后进行工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。所以竣工结算属于总结性的造价管理，可以反映出整个项目实施过程中掌握的效果，同时能为以后在建设项目造价掌握方面提出经验性的意见。3工程项目实施各阶段的造价掌握管理3.1工程设计阶段设计概算编制必需严格执行其编制的原则，设计概算作为工程建设项目指导性的造价文件，管理的原则有一下几

6、个方面：第一，严格执行国家的建设方针和经济政治的原则;第二，要完整、精确的反映设计内容的原则;第三，要坚持结合拟建工程的实际，反映工程所在地当时价格水平的原则。3.2工程招标及合同签订阶段6加强招标投标阶段管理，合理确定工程造价。推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。这个阶段的管理一般包括五个方面：第一，坚持公正、公开、公正、诚恳信用原则，加强对投标的监督;第二，工程造价管理部门要确定有效的工程造价和材料价格信息发布机制，提高评标专家的业务素养;第三，合理确定项目实施成本。在招标投标中，投标

7、竞争重点之一就是价格竞争，而价格优势的形成要求造价编制人员凭借对市场信息的把握，从以往类似工程中取其实际成本资料计算出工程量清单。在工程量清单基础上依据技术部门提出的技术措施和施工组织方案、生产部门提出的设备规模、劳资部门提出的各工种结构和人员规模及招标文件规定的材料供应方式，确定工程量清单中各分部分项的费用;依据工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员设备数量调遣费用、项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备状况计算现场管理费用及本工程应交的税金;再加上招标费用和估计发生的交工后的保修服务费等计算出施工企业承揽该工程的全

8、部直接支出。第四，依据报价策略，确定投标报价。有了一个项目的成本与造价，施工企业还应讲究报价策略。既要考虑自身的优势和劣势，也要分析招标项目的特点。根据工程项目的不同特点、类别、施工条件等来选择报价，对一个工程总报价基本确定的项目，敏捷运用不平衡报价法。第五，各级建设主管部门必需加强对标底和合同价的审查