论园林工程设计阶段的造价控制管理

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1、论园林工程设计阶段的造价控制管理摘要园林工程设计阶段的造价掌握是园林工程建设造价掌握的重点。本文从园林建设设计阶段造价掌握管理上存在的诸多问题，提出完善设计阶段造价掌握管理的措施和方法。关键词园林工程设计阶段造价掌握工程建设造价掌握贯穿于工程建设各个阶段，其重点主要在项目的投资决策和设计阶段，设计阶段的造价掌握又是投资决策的主要依据，并直接影响着整个工程的造价掌握过程，所以设计阶段的造价掌握显得非常重要。目前园林行业的建设在设计方案优化评选、施工公开招投标和竣工后结算审计等环节建立了一套相对完整的管理体系，但从园林工程建设中经常出现的施工更改现象、工程决算超投标报价、建设最

2、终效果与设计方案初衷大相径庭、招投标中不平衡报价以及行业腐败现象的萌生等，都与园林工程设计阶段的造价掌握管理有着直接的关联。1.园林工程设计阶段存在问题的主要表现形式1.1设计主体缺乏主动性8因园林工程具有一定的艺术性特征，表现方式多元化，衡量的标准尺度不一，更多注意于美学需求，所以设计师作品真实意图的表达很简单因投资人设计任务书的局限性受到禁锢。由于目前园林设计方案未完全进入招投标市场，存在不透明性，过度依靠投资人狭隘的观点和错误的信号，使设计师的作品往往投其所好，只考虑作品的标新立异，追求方案的奢华和惟美，哗众取宠，无暇顾及经济技术问题，设计主体思想缺乏统一，导致最优化

3、、最合理、最科学的设计方案被人为肢解，最终造成项目的投资成本不断递增，投资金额与建设成效无法成正比。1.2设计队伍不够健全相对其他城市公共基础设施建设，城市园林建设投资金额相对较少，有限的市场份额使得设计队伍建设减退两难，设计单位在有限的设计业务中很难在专业划分及阶段分工上花更多地精力去设置细化，使得园林设计经济技术人员奇缺，设计人员又无法有效地进行科学的造价掌握。1.3设计方案评端详角存在局限一般政府投资的项目，行政领导往往是园林设计方案评审的座上宾，因其具有项目的决策权，所以专家的评审角色往往会被行政干预的主管领导所替换，行政领导专业视角的局限性和行政思维的导向性，很简

4、单在设计方案的定位、构思及投资规模上引起误导，往往出现设计阶段的造价无法掌握，并直接影响工程建设的成本掌握。1.4设计前期调查工作不到位1.4.1自然环境调查不够翔实。城市园林工程多为城市配套工程或地质条件较为恶劣的区块（山峦、崖壁、滩涂、滨水区等）进行建设，其城市地下管网、地质水文、周边环境、服务对象等都直接影响工程建设成本，前期调查的环境基础资料不到位直接影响造价掌握。81.4.2人文环境调查不够深入。园林是一门艺术，不仅具有感官休憩功能，更重要的是体现一种精神意境，需要表达的是一种文化韵味、历史底蕴和人文气息，所以设计前必需专心地对当地的历史脉络、风土人情、地方特色进

5、行翔实地调查研究。假如前期调查不够深入，也会影响设计的正确定位，使设计的主题偏离，导致设计阶段造价无法把握和工程施工阶段造价无法掌握。1.5设计费取费方式不合理园林项目设计费的多少取决于工程总造价的凹凸和建设面积的大小，致使有的设计单位为了追求利润，盲目扩大工程规模和提高单位面积建筑成本，特殊在绿化苗木中使用大规格苗木，增加苗木种植密度，过多采用珍稀珍贵植物，特别浪费地使用昂贵的建筑材料，超强度地进行特别规建筑设计等，从而人为地提高了工程造价。2.设计阶段造价掌握的措施与方法2.1工程设计应实行方案招投标招投标制度作为市场经济下一种重要的选购和竞争手段，已在园林建设管理中广

6、泛采用，但工程设计招投标工作却“犹抱琵琶半遮面”，这在一定程度上影响了设计方案的质量。8园林工程设计引入招投标竞争机制，将会促进设计人员的风险意识、提高设计水平和经济核算质量，从而达到优化设计的目的。园林工程设计一般分方案设计、技术设计和施工图设计三个阶段。为有效避免设计阶段只注意方案招标，忽视技术设计和施工图设计阶段的招标工作对工程造价掌握带来的影响。在设计招标过程中，必需实行方案设计、技术设计、施工图三阶段招投标，使每个设计阶段均通过竞争来完成优化设计的目的。当然，很多园林项目所担当的任务具有相当高的艺术水准和特别的工艺设计要求，遇到这种特别的状况，建议投资人以托付或邀

7、请招标的方式确定设计单位，但设计单位必需是具有国家设计资质的专业单位，防止设计挂靠。2.2实行设计方案的公开评审、论证、公示发布设计信息并收到设计方案后，建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对方案进行评审，听取设计单位的设计汇报，提出修改或建设性意见，集思广益，开头第一轮淘汰不符合要求或设计水准不高的设计方案。第二轮对入选完善后的方案再组织专家和技术人员进行论证，论证的重点是设计的构思、工程设计方案技术的优劣、投资估算的经济性和合理性、设计进度计划、设计组织方案等。通过技术比较、经济分析、效果评