“祸之作 不作于作之日 必有所由兆”有感

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1、“祸之作不作于作之日必有所由兆”有感　　近几年来，我国每年安全事故频发，损失巨大，令人痛心。事实证明，传统的管理模式已经不适应时代的要求，现在需要应用科学的现代企业安全管理方式，不断提高安全管理水平，真正把安全工作做好。　　“零事故运动”是世界许多先进企业采用的安全管理模式。它的核心是“以人为本”、目标是“零”、方法是“先知先制”、形式是“全员参与”。今年6月份由我编写由煤炭出版社出版的新书《危险预知活用方法》，对“零事故运动”与危险预知活用方法作了较为详细的介绍。　　1、“零事故运动”　　1.1“零事故运动”的背景　　安全生产“零事故运动”是日本从上世纪70年代开始推行的一项活

2、动，旨在通过一系列员工或班组活动，构建企业富有预见性、参与性的预防型安全生产文化，最终实现企业安全、质量、生产的一体化。此项活动取得了很好的效果，被称为安全生产成功的支柱之一。　　1.2“零事故运动”的概念　　“零事故运动”是以“以人为本”的理念为基准，全员一起参加，消除管理缺陷及由此引发人的不安全行为、物的不安全状态，杜绝一切工伤事故，保证自身的安全和健康的运动。　　1.3全员主动参与是“零事故运动”的基础   “运动”一词哲学上是指不断地发展、变化，是物质的存在形式和固有属性。我们讲“零事故运动”就是研究物、人、环境、管理存在的形式和固有属性，把握规律，杜绝事故。管理与全员主

3、动参与的KY活动是“零事故运动”的两个车轮，两者相辅相成，缺一不可;　　1.4“零事故运动”的保证——培养具有预知能力的人   人的安全行为和物的安全状态都是企业本质安全的基础。但是物的安全状态不会自动生成，背后仍然要靠管理者和操的努力。人是安全的决定因素，最终决定本质安全的是人不是物。安全生产，关键在人。不论生产形势怎么变化，安全设施怎么发展，都改变不了人在安全中的地位和作用。操只有通过良好的安全教育、训练，才能具备良好的安全生理、心理、知识、技能与应急应变反应能力的综合素质。企业所有的员工都具备危险预知的能力，安全无事故的目标才能得以实现。　　1.5“零事故运动”体系   体

4、系是指若干有关事物或某些意识相互联系而构成的一个整体。“零事故运动”体系也可以说是由若干有关安全事物或意识相互联系而构成的一个整体，包括企业体制、方针目标、职场文化、制度和具有危险预知能力的人等。“零事故运动”体系的核心是“以人为本”、目标是“零”、方法是“先知先制”、形式是“全员参加”，这些具体的思想都融入到企业的体制、文化、方针等当中，体现在每个员工的具体行动中，这是企业核心竞争力主要构成的一部分。“零事故运动”体系的最高层次是培养具有危险预知能力的人，也就是我们平时所说的将“要我安全”变为“我要安全”，进而进一步提升到“我会安全”的境界　　2、事故归因理论与事故预防   2

5、.1海因里希法则   海因里希法则即：1：29：300：1000法则。这一法则说明，在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生，必须减少和消除无伤害事故，消除不安全状态，这也是事故预防的出发点。   2.2事故归因理论的发展   事故归因理论的发展及部分最新理论:轨道交叉论、能量意外释放论、扰动起源事故理论、事故综合原因理论等。　　3、HiyariHatto　　3.1HiyariHatto的概述   HiyariHatto日语的原文是“ヒヤリ·ハット(HiyariHatto)”日文医学词典上两个词的含义都是“冒冷汗”,在国内也称为受惊吓

6、、虚惊，是由于人的不安全行为、物的不安全状态引发的事件，虽然后果不堪设想，但未造成人身伤害(或人身伤害较轻)。HiyariHatto”的体验主要有三类：身体上的、精神上的、预想的。我们大家即使没受过伤，也会有过不少受惊吓的体验。如果我们能从这种体验中吸取教训，就可以防止重大事故的发生。如果我们把这些珍贵的“HiyariHatto”体验告诉大家，和大家共同分析原因、寻找对策，就可以打造一个安全的职场。　　3.2HiyariHatto风险评价   风险评价是防范事故或HiyariHatto提案改善的一个非常重要的阶段。职场安全程度不仅看HiyariHatto提案件数有多少，更要看Hi

7、yariHatto提案的改善数量及改善效果。风险评价就是对事故或HiyariHatto风险及通过改善风险降低的效果评价。风险评价通过三个方面进行评价，灾害程度，作业频度，及对策等级。　　3.3HiyariHatto提案改善的跟踪和持续改进  HiyariHatto提案改善有时一个提案的水平展开可能要涉及几个或几十个点，针对这些改善行动的跟踪是需要的，但也不能过分强求。应该与被涉及的单位进行沟通，并按风险评价分清轻重缓急，拟定一个详实的计划然后组织实施。HiyariHatto提案改