安检员选拔管理创新

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1、安检员选拔管理创新（工作总结报告）前言目前，煤矿的安全工作虽然有了重大改进，实现了国家监察、行业管理、企业负责的管理体制，但国家监察不可能完全替代企业内部的安全检查工作，行业管理也只能起到指导作用，真正在煤矿安全管理中发挥重大作用的仍然是煤矿安检员，这一点已经在实践中被广大煤矿干部职工所认可。安检工作是煤矿安全管理体系中一个重要组成部分，煤矿安检员依然是肩负安全重任的“矿山安全卫士”，对我矿安检队伍来说，也已形成了自上到下一级管理一级，自下到上一级对一级负责的工作模式，工作开展也基本是正常的，但是安

2、检员工作仍然存在着一些不足。1我矿安检员现状与不足1.1安检员年龄结构偏大，安检队伍老化目前我矿安检科共有安检员46名，年龄最大的54岁，年龄最小的36岁，大部分是由于身体状况无法胜任直接工种工作，从直接单位“退”下来的，有跑不动，来“养老”的，也有不想跑，同样是来“养老”的，久而久之，安检员容易形成人浮于事的局面，而且易产生内耗，严重影响了安检人员的形象，使安检人员的威信难以提高。1.2文化程度整体偏低，技术素质较差现有安检员存在整体文化程度偏低的现象，就文化结构来看，以小学文化为主，初中毕业的仅

3、占30%，大专文凭（第二学历）有4人，不到十分之一。还有两名安检员是文盲，虽然有一定的实践经验，到现场能查出问题却不能写出来，表述有困难。他们的继续学习能力差，接受新知识的能力差，检查只能凭老的经验，技术单一，懂采煤的不懂掘进，或者懂岩巷的不懂煤巷，个别的安检员“半瓶子醋”，基础安全知识匮乏，无法胜任本职工作。1.3安检员本身的素质存在问题个别安检员职业道德要求不高，即便在科内三令五申的情况下，仍不排除有对被检查单位吃、拿、卡、要等违纪现象，严重损害了安检员的形象与权威性；还有一些与被检查人员有千丝

4、万缕的联系，或是同乡，或是好友，在安检工作期间抹不开情面，不愿得罪人，对安检工作敷衍了事；还有一些工作方式简单粗暴，张口训人，闭口罚款，容易引起对立抵触。这些问题都直接影响了安检工作的深入开展。2创新安检员选拔工作2.1创新安检员选拔工作机制的必要性鉴于我矿安检员队伍现状及以上所述的种种不足，都对我们选拔、任用安检员提出了更高的要求，对选聘办法迫切要求创新机制，打破常规。为了进一步强化我矿安全管理，提升我矿安全检查队伍的整体素质，充实壮大我矿安检队伍，经安检部门领导研究，决定对安检员的选拔实行竞争聘

5、任上岗制，本着公平、公开、公正的原则，面向全矿公开招聘安全检查员。这在我矿用人用工制度上尚属首次。2.2选拔安检员的实施方法与步骤2.2.1张榜公示3月初，在全矿范围内张贴“招贤榜”，对招聘安检员的条件进行公示，对应聘安检员提出如下要求：男性，45周岁以下，身体健康；具有初中以上文化程度和五年以上井下工作经验，取得技师资格者可优先录用；熟悉煤矿井下安全生产知识，有一定的采掘生产和通风经验，并具有良好的沟通与协调能力；有较强的工作责任心和事业心，敢于大胆管理，原则性强。遵章守纪，无“三违”记录或不良嗜

6、好。2.2.2报名阶段3月5日—15日为报名阶段，共有48名符合条件的人员参与报名。2.2.3笔试阶段3月20日，安检科组织报名人员进行了笔试。时间100分钟，闭卷答题，密封改卷，全程监督，确保笔试成绩真实有效。2.2.4面试阶段3月25日，对笔试成绩择优选拔了10名候选安检员进行面试。面试由安检科长张献礼主持，技术员桑杰组织，对10名候选人做了基础知识、表达能力及临场反应发挥能力等测试。2.2.5上岗培训取证阶段4月3日，通过严格考核过关的9名准安检员参加安全培训中心组织的特殊工种（安全检查员）培

7、训，为期20天。经过培训，9人全部通过了考核，取得了安全检查工上岗资格证。2.2.6试用阶段取得上岗证后的9名安检员，要经过三个月的上岗试用期，对此批入选的安检员进行实践磨练与考验，完全认定符合安检员的标准要求后，正式纳入安检队伍。2.3效果评价2.3.1竞争聘任上岗制的创新效果采取安检员竞聘上岗制，在我矿用工制度上尚属首次，此方法打破了常规的安检员任用制度，体现了公正、公平的用人原则，封堵了“人情门”，变“用人唯亲唯近”为“用人唯贤唯能”，有效的解决了安检员年龄结构老化、文化水平偏低、自身素质较差

8、等问题。同时，竞聘上岗的安检员煤矿工作经验丰富，又具备区队基层班组管理经验，只需要经过短期的安全培训就可上岗，大大提高了工作效率，比以往培养一名安检员缩短了几倍的培训时间，节约了培训成本。又对原有安检员形成了竞争压力，在全科营造了比学赶帮超的工作氛围，对我矿安全事业的发展起到了积极的影响作用，促进了矿井安全生产发展和经济效益的增长。2.3.2竞聘安检员上岗表现此次招聘上岗的9名安检员以担任各个头面安全专盯工作，仅上岗以来，不足一个月的时间内，9人共查找隐患问题三百余条