提案改善实施细则

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1、提案改善实施细则第一章目的第一条制定提案制度的目的，在于培养团队精神，启发全体员工的创造力，集结员工个人智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以达到降低成本，提高质量，创造效益。第二章范围第二条提案又称“合理化建议”，其内容针对公司生产技术、生产效率、产品质量、安全生产、节能降耗，设备维护、工作士气、经营管理等具有建议性和具体可行的改善方法。1．各种操作方法，生产效率的改善。2．有关机器设备，维护保养的改善。3．提高原辅材料的使用效率，节约能源等。4．新产品的设计及新市场的开发方案的建议。5．修旧利废、小改小革、废料能源的回收利用和其它降低生产成本的

2、改善。6．安全生产的改善。7．生产工作环境与卫生的改善。8．有关生产经营管理或管理制度的改善。9．有关提高士气和提高工作效率方法的改进。10．其他有利于公司发展和员工个人发展的提案。第三章组织第三条公司设立提案改善评审小组，组长：由事务副总经理担任。成员：由常务副总经理、经营副总经理、生产部厂长、开发部经理、经营部经理、财务主管担任。各部门设立相应的提案改善评审小组，组长由部门主管（经理、厂长）担任，成员：由相应的车间主任、科长和其他相关人员担任。第四条组织分工与责任：公司提案改善评审小组组长负责提案的注册、编号、登记和备案工作，按规定的时间组织提案改善的评审工作

3、，对获奖提案进行宣传和奖励，负责提案管理的日常工作。公司提案改善评审小组成员：负责全公司各部门提交的提案，进行认真的审核和评定工作，负责修订和完善《提案改善实施细则》。公司常务副总经理负责跨部门改善提案的指挥、协调，参与组织提案改善工作的全过程。部门提案改善评审小组组长负责本部门提案的初审与评定，负责提案的审核与确认，负责组织制定本部门提案改善的计划与实施方案，负责改善提案改善后的效果跟踪，制定巩固措施，负责组织相关人员对改善提案进行初步评价并编写《提案改善评定申请书》，负责向公司推荐、申报本部门的改善提案。部门提案改善评审小组成员负责本部门提案改善的评定工作，负

4、责本部门提案改善的初审并向上级主管推荐，负责组织本部门各项改善提案的实施全过程。提案改善的确认、考核、奖励最终由总经理确认批准后执行。第四章提案的提出与评审程序第五条提案的提出，原则上需以个人名义提出，也可以改善小组的名义提出，提案以书面的形式，填写“一般提案改善申报表”，并根据需要时附具图式等，以利评审。1、提案的形成（想法）本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或革新的建议，均可用提案的形式向本部门主管提出，如提案人缺乏良好的文字表达能力，也可以口述的形式向本部门主管提出，由部门主管根据员工的想法形成提案，提案的内容如下：a、建议改善的事

5、由：简要说明建议改善的具体事项。b、原有的缺陷：详细说明在建议改善未提出前，原有的情形和缺陷。c、改进的意见或办法：详细说明建议改善的具体办法，包括方法、程序及步骤等项。d、预期效果：应详细说明该建议提案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业程序、增加销售、创造利润或节约成本等。提案形成后，部门主管应认真的审核，补充和完善提交上一级主管进行确认。2、提案的确认与注册部门主管接到下级提交的提案后，应认真的审核和确认，对提案目的不明确或属于建议提案的，应返回提案人，对改善提案或效果较好的一般提案进行认真的确认，并在表单签署意见。需要保留的或确认为改善的提案到

6、公司办公室进行注册编号登记备案。3、改善的组织与实施注册确定的改善提案，部门主管应制定改善措施与方案，成立改善小组，需要经费支持的还应编造改善项目成本费用计划，一并报公司总经理审批，改善项目批准后，由部门主管下达改善计划，改善小组按计划进行实施。在改善过程中，如果遇到实际困难，影响改善效果的，应及时向公司说明情况，终止改善计划并进行注销。4、初步评价改善提案按计划完成后，部门主管应认真地进行效果跟踪，反复地进行完善，制定相应的巩固措施，组织相关人员对提案改善效果进行初步评价，并编写“提案改善效果评定申请书”，内容包括：a、问题点；b、改善目的；c、改善的措施与方案

7、；d、改善的成本预算；e、效果评价；f、巩固措施。5、部门初评与奖励部门主管应每月组织一次本部门的提案初评会议，对本部门一般提案和改善提案进行初评，应对每件提案进行认真的评分，获200元以内的奖励提案，由部门主管按照审批程序负责申报奖励，200以上的还需报公司评委审定。6、提案的申报提案改善经过部门的初评，各种资料整理完善后，部门主管应及时的向公司评委推荐。任何提案在改善注册一个月后并制定有相应的巩固措施，才能推荐申报评定。7、公司评定公司提案评审小组在接到各部门的《提案改善效果评定申请书》后，每季度组织评委进行评审。在评审过程中，各部门应指定改善代言人，对本提案

8、进行详细的