现代安全管理实务

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1、现代安全管理实务1、预防性管理包括:1、人员的管理;2、设备的管理;3、环境的管理;4、过程的管理。2、事后性管理包括:1、事故的管理;2、工伤保险理赔。3、生产经营单位安全生产规章制度的组成分类:1、安全生产管理制度;2、安全生产责任制度;3、安全生产教育培训制度;4、安全检查制度;5、安全作业证制度;6、从业人员的安全生产权利保障制度;7、事故管理制度;8、安全生产奖惩制度。4、安全生产管理制度:1、综合安全管理制度;2、安全技术管理制度;3、职业卫生管理制度;4、其它有关管理制度。5、安全生产责任制制定原则:1、“谁主管,谁负责”和管生产必须管安全“的原则;2、充分体

2、现责权利相统一的原则;3、突出重点的原则。6、安全生产责任制的横向体系应包括:1、决策体系;2、执行体系;3、服务体系;4、监督体系;5、控制体系;6、反馈体系。7、副厂长协助厂长召开安全生产例会,对例会决定的事项负责组织贯彻落实。8、安全检查分为:1、定期性检查;2、经常性检查;3、季节性检查;4、专业性检查;5、综合性检查;6、不定期的职工代表巡视安全检查。9、安全检查的内容:1、查现场、查隐患;2、查思想;3、查管理、查制度;4、查事故处理。10、乙炔发生器设置地点与明火保持10米距离,与氧气瓶保持5米距离。11、奥迪奥恩的三个阶段:1、订立个人目标;2、过程管理;3

3、、评议总结。12、安全目标管理的特点:1、目的性;2、分权性;3、民主性。13、安全目标管理的作用:1、充分体现了“安全生产,人人有责”的原则,使安全管理向全员管理发展;2、有利于提高员工安全技术素质;3、促进在生产经营单位内推行安全科学管理。14、制定安全目标的主要原则:1、目标的重点性;2、目标的先进性;3、目标的可比性;4、目标的综合性;5、目标与措施的相应性。15、PDCA指:计划、实施、检查、处理。16、过程管理就是在生产经营活动过程中,通过对过程要素(项目、活动、作业)、对象要素(作业环境、设备、材料、人员)、时间要素和空间要素的系统控制。17、过程安全管理基于

4、两个基本理念:1、一切处于受控状态;2、过程规范化、标准化。18、“四全管理”:1、全过程;2、全方位;3、全天候;4、全员管理。19、作业标准化的意义:1、标准化作业是生产安全的客观需要;2、作业标准化是过程管理规范化的基础;3、标准化作业是安全规章制度的具体化。20、作业标准的内容:1、作业过程标准化;2、行为的标准化;3、作业环境标准化;4、作业设备检修标准化;5、作业管理标准化。21、制定作业标准的程序:1、调查了解生产过程作业种类;2、制定作业分类体系,系统反映出各种作业类型;3、对每种作业进行安全作业分析并总结实践经验;4、初步制定作业标准;5、上下协商讨论,反

5、复修改完善;6、付诸实施,反复实践修改,直至定型。22、危险作业的特点:1、作业时间、地点不固定;2、临时组织作业人员,往往彼此不够熟悉,难以做到默契配合;3、作业程序不固定,不熟悉,甚至是完全生疏的;4、使用的设备、工具不固定,甚至不适合,缺乏安全保障;5一般都较复杂、困难,技术要求高、危险性大。23、两个系统交接的位置即为交叉结合处,可划分为硬交叉和软交叉两种类型。24、硬交叉主要是指由于空间位置、工艺、作业区等引起的交叉结合。25、软交叉也称为工作交叉,主要是指由于时间、工作职责、管理职责而引起的交叉结合。26、过程确认制的构成要素:1、确认者;2、被确认对象;3、确

6、认内容;4、确认时间;5、确认的方法;6、确认程序。27、规定确认的内容:1、作业准备的确认;2、作业方法的确认;3、设备运行确认;4、关闭设备的确认;5、多人作业的确认。28、确认方法有:1、检查表确认法;2、流程图确认法;3、监护指挥确认法;4、模拟操作确认法。29、制度文件包括:1、奖惩制度;2、激励制度;3、责任制度;4、监督管理制度。30、安全信息的特点:1、安全信息的价值性;2、安全信息的价值性;3、安全信息的滞后性。31、安全信息的分类:1、描述性安全信息;2、概率型安全信息;3、解释型安全信息;4、宣传型安全信息。32、安全信息来源分为:1、外部信息;2、内

7、部信息。33、安全信息还可分为安全一次信息和安全二次信息。34、生产经营单位安全信息管理的目的:1、根据安全信息管理能量;2、利用安全信息督查生产现场;3、利用安全信息反馈预防事故。35、安全信息的应用方式:1、安全管理记录;2、安全管理报表;3、安全管理登记表;4、安全管理台帐;5、安全管理图表;6、安全管理卡片;7、安全管理档案;8、安全管理通知书;9、安全宣传形式;10、综合形式。1、人的不安全行为有两种情况:1、由于安全意识差而做的有意的行为或错误的行为;2、由于人的大脑对信息处理不当而所做的无意行为。2、

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