仓库管理制度及流程

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1、仓库管理制度及流程第一篇:仓库管理制度及流程仓库管理制度及流程一、目的?通过制定仓库的管理制度及操作流程规定,指导和规范仓库人员的日常工作行为,对有效提高工作效率起到激励作用。二、适用范围?仓库的所用工作人员三、职责?仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理,协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务,培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。?仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。?仓务员负责单据追查、保管、入帐。?仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。?仓库主管、iqc、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃

2、物的处置工作。四、仓储管理规定1、原材料收货及入库?需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。?仓库管理制度及流程第一篇:仓库管理制度及流程仓库管理制度及流程一、目的?通过制定仓库的管理制度及操作流程规定,指导和规范仓库人员的日常工作行为,对有效提高工作效率起到激励作用。二、适用范围?仓库的所用工作人员三、职责?仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理,协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务,培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。?仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。?仓务员负责单据追查、保管、入帐。?仓库杂工负责货物的装卸

3、、搬运、包装等工作。?仓库主管、iqc、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。四、仓储管理规定1、原材料收货及入库?需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。?仓库管理制度及流程第一篇:仓库管理制度及流程仓库管理制度及流程一、目的?通过制定仓库的管理制度及操作流程规定,指导和规范仓库人员的日常工作行为,对有效提高工作效率起到激励作用。二、适用范围?仓库的所用工作人员三、职责?仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理,协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务,培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。?仓管员负责物料的收料、报检

4、、入库、发料、退料、储存、防护工作。?仓务员负责单据追查、保管、入帐。?仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。?仓库主管、iqc、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。四、仓储管理规定1、原材料收货及入库?需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。?采购员将“客户送货单”给到仓库后,仓库需将此物料放在指定的检验区内,作好防护措施。?仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”,没有时需追查,直到拿到单据为止,仓库人员有追查和保管单据的责任。?仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单(或者说po),否则拒绝收货。?

5、仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物,如不符由采购人员联系供货商处理,并由采购人员在送货单签字确认实收数量。?仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知iqc进行物料品质检验。?对iqc检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓,对不合格原材料进行退货。?仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕,如有特殊最迟不得超过一个星期。?仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放,不得随意堆放,如有特殊情况需在当天内完成。?仓库对不合格的原材料放在指定的退货区,由仓库主管、采购共同确定退货。2、原材料出库?需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”、

6、“开发部调用单”的流程进行操作。?仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的bom(即单件用量通知单),生产通知单中生产数量,及厂部所规定的原材料损耗进行核料,并由部长签名确认。?仓库把所出库之原材料配好,并填好“物料领料单”后,通知相关的领料部门进库领料,并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库。?仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。?超用物料的出库必须依据由生产部长签名确认“领用超单”,且超用人注明了超用原因,以及得到上级主管部门的批准的“领用超用单”,仓库方可发料。?开发部门的物料调用依据是由开发部门填写“调用单”,并由开发部负责人

7、签名确认,并经物料部门同意后,仓库才可以依此办理相关手续,否则予与拒绝。?仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。3、退厂原材料的处理?需严格按照“退厂物料通知单”进行操作。?对采购来的不良物料需要及时通知采购部,并由采购部给予处理意见且签名确认后,可暂放仓库,待采购部把原材料退与供应商。?对于不良原材料不可以办理出入库用续。4、原材料报废?严格执行“报废单”进行操作?发现仓库库存物料不良时及时处理或通知上级主管部门处理。?需要区别分开库存物料报废、来料不良的报废部分、客户退回的报废物料,并且分开保管。5、成品的收货及出库a.????b.

8、???c.???成品的收货及入库严格按照“成品入库单”进行操作所有入库之成品必须为合格之产品,并由终查(即qa)提供qc报

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