EPC总承包项目质量控制要点-9页

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1、EPC总承包项目质量控制要点（一）勘察设计质量控制设计的质量有两层意思，首先设计应满足业主所需的功能和使用价值，符合业主投资的意图，而业主所需的功能和使用价值，又必然要受到经济、资源、技术、环境等因素的制约，从而使项目的质量目标与水平受到限制；其次设计都必须遵守有关城市规划、环保、防灾、安全等一系列的技术标准、规范、规程，这是保证设计质量的基础。1、勘察阶段质量控制要点※勘察任务书和方案的编制、修改、审批。※测量放线的准确性，布孔的精准性。※成孔深度的严谨性，杜绝按该地区常规地勘资料进行成果编制而成孔深度不达到设计要求。※土工试验※对勘察成果的审核与评定：

2、1)工程勘察资料、图表、报告等文件要依据工程类别按有关规定执行各级审核、审批程序，并由负责人签字。2)工程勘察成果应齐全、可靠，满足国家有关法规及技术标准和合同规定的要求。3)工程勘察成果必须严格按照质量管理有关程序进行检查和验收，质量合格方能提供使用。2、设计质量控制※设计质量控制的原则1)建设工程设计应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。2)建设工程设计应当按工程建设的基本程序，坚持先勘察，后设计，再施工的原则。3)建设工程设计应力求做到适用、安全、美观、经济。4)建设工程设计应符合设计标准、规范的有关规定，计算要准确

3、，文字说明要清楚，图纸要清晰、准确，避免“错、漏、碰、缺”o※设计阶段质量控制的主要任务1)审查设计基础资料的正确性和完整性。2)协助建设单位编制设计招标文件或方案竞赛文件，组织设计招标或方案竞赛。3)审查设计方案的先进性和合理性，确定最佳设计方案。4)督促设计单位完善质量体系，建立内部专业交底及会签制度。5)进行设计质量跟踪检查，控制设计图纸的质量。6)组织施工图会审。7)评定、验收设计文件。（二）施工质量质量控制1、质量目标“百年大计，质量第一”，工程质量是建筑业企业赖以生存的基础，我公司制定了具体、明确，切实可行的质量及创优计划保证措施。我公司向业主

4、郑重承诺本标段的质量目标是：达到国家现行验收规范合格标准。我公司始终把质量工作放在施工生产的最重要位置，公司发展的历史也就是不断改进技术、提高质量、不断满足业主要求和需要的历史。高质量必须要有与之相适应的质量保证措施。2、质量控制保证体系一、建立健全质量保证体系公司质量保证体系施工现场项目质量保证体系二、建立健全质量监督检查体系质量监督检查体系三、建立建全各级质量责任制（一）、建立健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好岗位本职工作，使施工质量达到规范质量的要求，并且在规范质量的前提下不断提高，从而形成质量突破，以至达到新的质量水平。

5、（二）、现场质量岗位责任制有：项目经理质量岗位制、施工工长质量岗位责任制、质量监督员岗位责任制、材料员质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的方针。1．总经理质量责任1)经理为公司质量责任人，贯彻“百年大计，质量第一”和有关质量管理的方针和政策，并对公司的质量目标负责。2)负责领导组织建立、健全公司质量保证体系。3)负责领导组织制订各级质量管理办法。2．分管生产副经理质量责任1)协助经理具体分管公司的质量工作。2)组织贯彻执行公司质量保证体系。3)主持拟定项目工程质

6、量目标。4)主持落实公司保证质量措施计划。5)主持对项目工程质量目标责任的考核。6)组织公司质量大检查。7)负责主持对经济损失在300～5000元质量事故责任者的处理。8)组织对保修期内工程的质量回访和保修。3．公司总工程师的质量责任1)参与建立健全公司质量保证体系。2)组织施工技术人员学习，贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。3)主持制定工程项目质量保证措施，组织对单位工程质量的验评。4)组织拟定单位工程样板的质量标准。5)主持对经济损失在300~5000元的质量事故的调查处理。4．项目经理的质量责任1)经理为工程项目的质量责任人，对该

7、项目的工程质量直接负责。2)负责工程项目的质量保证体系正常运行。3)组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。4)组织项目的质量检查。5)按质量标准组织样板间（套）的施工。6)确定对质量事故经济损失在300元以下责任者的处理。7)负责签署工程保修证书。8)及时交纳质量保证金。．5．项目技术负责人的质量责任1)制订项目工程质量保证措施计划。2)负责向工长进行技术和质量标准要求交底。3)参与分部分项工程质量评定。4)参与项目工程质量检查。5)指导质量样板间（套）的施工。6)组织对300元以下质量事故的调查及处理。6．施工工长的质量责任1)对其分管的分部、

8、分项工程按规范标准组织施工，组织工序交接检查，对班组进行技术交底，