企业文化规划(精选多篇)

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1、企业文化规划(精选多篇)企业文化规划(精选多篇)企业文化规划(精选多篇)企业文化规划(精选多篇)企业文化规划(精选多篇)企业文化规划(精选多篇)企业文化规划(精选多篇)企业文化规划(精选多篇)企业文化规划(精选多篇)企业文化规划(精选多篇)企业文化规划(精选多篇)企业文化规划(精选多篇)企业文化规划(精选多篇)企业文化规划(精选多篇)第一篇：企业文化规划与执行集团企业文化建设三年规划一、总体思路利用三年时间，坚持以人为本，立足和服务于集团的发展战略以及投资、控股、管理活动，规范性、创新性地建设富有公司个性的企业文化、企业形象、企业品牌，使公司的企业文化、企业形象、企业

2、品牌，成为企业发展的重要支撑力量。二、总体目标：（一）企业文化系统的建立与阶段性的主要功效：第一年：搭建和完善公司的企业文化系统框架，导入ci战略，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。第二年：企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、经营活动起到明显成效。第三年：企业文化建设为企业可持续发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。（二）员工基本行为规范履行率：第一年：履行率70%；第二年：履行率80%；第三年：履行率90%.（三）企业管理制度执行率：第一年：执行率70%；第二年：执行率80%；第三年：执行率90%.（四）企业理念理解率：第一

3、年：理解率70%；第二年：理解率80%；第三年：理解率90%.（五）内部媒体建设：第一年：编辑出版公司报10期、公司杂志5期、发布网上新闻120条；在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章2篇。第二年：编辑出版公司报12期、公司杂志6期、发布网上新闻150条；在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章4篇。第三年：编辑出版公司报14期、公司杂志7期、发布网上新闻180条；在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章6篇。三、系统制定和有效实施适应措施：（一）建立组织保证体系：1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由集团领导、所属公司分管行政的领导、集团企划部及各职能部门负责

4、人等人员组成。2、在集团企划部设专职企业文化主管一名，在所属公司设企划专员一名（可兼职）对接集团企划工作。3、聘请企业文化咨询公司明确赋予企业文化中心的主要职能是：规范性与创新性地建设有公司特色的企业文化，具体包括以下职责：（1）编制、实施、检查、完善公司文化建设发展规划；（2）参与企业发展战略制定；（3）负责管理制度实施情况的检查工作；负责员工行为规范的训练及其检查工作；（4）创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序（以文化+旅游为主要内容）；（5）负责企业形象宣传工作，重点协助营销中心搞好展览会、订货会的工作；（6）负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与

5、组织工作；（7）负责策划公司对外宣传及广告工作；（8）负责企业宣传栏、黑板报的编办工作；（9）负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；（10）负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；（11）负责员工合理化建议的收集与评审工作；（12）负责新员工企业文化教育工作；（13）联系和组织”旅游+文化”的活动；不断提高”旅游+文化”活动的质量及其功效；（14）组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动；（15）负责组织和外界企业的文化交流工作；（16）负责建立与中国企业文化研究会、山东企业文化研究会、中国化工管理协会等协会的联络工作。4、配备设备

6、：（1）摄像机一台；数码照相机一台；胶卷照相机一台，傻瓜型照相机一台；（2）电脑一台，扫描仪一台。（二）规范企业精神以及加强企业精神的塑造：1、2014年7月份，规范性地明确公司企业精神的含义，进行企业精神的培训与教育，让全体员工都理解企业精神的含义。2、每年举办一次”企业精神在我心里”、”企业精神在岗位上闪光”等征文活动。3、以所属公司为单位，每年组织一次企业文化知识竞赛活动。4、每季度举办一次”企业精神与个人价值观”网上论坛活动。5、半年一次对干部进行”企业精神星级干部”（一、二、三、四、五星级）评议工作，并佩带”星星”，以鞭促各级领导以身作则，率先垂范。6、每年

7、进行年度绩效考评，评选并表彰”十佳员工”；根据企业利润与绩效考评结果，按利润1%的比例投资”旅游+文化”活动，确定旅游费用、旅游人员、旅游地点等（形成激励，促进大家多为企业实现利润）。7、每月第一个周一上午举行一次升旗仪式，奏国歌和公司歌曲。8、明确公司成立时间，每年举办一次司庆活动。（三）制度（行为）文化建设：1、规范性整理企业管理制度，汇编成册。2、提炼企业经营管理理念55句（”1-10”基本理念）。3、编发《企业文化手册》：企业使命（宗旨）企业精神企业徽标及其解释企业文化相关的经营管理理念55句员工基本行为规范员工誓词（升旗仪式时诵读，新员工转